本文作者:张伦锦，10年互联网高管经验，有《逻辑表现》一书
前几天，一位读者朋友对我说
老师，工作被领导夸奖了，承认我的工作，感觉有点不自然，我该怎么应对呢？
我相信很多人都有过类似的心情。 我也一样，不习惯被别人夸奖。 特别是领导在团队中称赞我的业绩时，不知道会有什么反应，听了领导的称赞，我也很不高兴，不知道会有什么反应。
对领导回答“谢谢”的话，会感觉很普通，给领导留下什么样的印象似乎也很困难。对领导回答“这是领导的功劳”，对于过于虚伪、做得过分的上司回答“不，没有什么价值”，感觉又会破坏上司的台阶。 这种不愉快造成了我的不安和压力，妨碍了预定的计划和节奏。
之后，我在写《逻辑表达》这本书的时候，在其中提到了表彰这一交流场景，考虑了很长时间，寻找了很多资料。
我认为表扬之所以成为压力的主要原因是表扬本身。
所谓表彰，就是上司对部下的表彰、老师对学生的表彰、家长对孩子的表彰等自上而下的行为。
部下表扬领导人，学生表扬老师，从下而上的行为称赞、赞美，从来没有说过…… ...
由于这种自上而下的行为与背后隐藏的等级制度有权力关系，我们在面对表彰时感到困惑。
这种权力关系代表了“我是你的领袖，我能表扬你，我也能批评你”，但是作为部下没有这种能力。 心里对这个等级制度很敏感，因为有不愉快感，所以对表扬感到不愉快。 我觉得对方会先称赞你控制你，控制你，引起反感和拒绝。
所以，比起“怎样回答赞美的话”，我认为“怎样面对赞美的话，如何考虑职场的权力关系”更为重要
在工作上，员工和上司之间虽然是高年级学生，但依然是同事关系，但是等级和权限的不同，人格平等，只有社会分工不同。
他对你有要求，但本质上是为了公司的发展，如果公司没有钱，没有人支付工资，公司倒闭了，你也必须面对找工作。
用别的方法来考虑，你和领导为了完成共同事业，只是偶然的在一起工作。
当你再次称赞你，而不是想控制你，只要你明白你对你的肯定，你所做的一切，你的心也会淡淡的。
如何回应领导人的称赞？ 在工作单位认为“怎么办”的重要性不及“为什么”。
怎样才能找到方法，“为什么”能找到方法解释“怎么办”，当然，无缘无故也能找到，但它是被动的，自主的学习能更快地成长。
把话岔开一点，下次还是谈谈要做什么吧。
要对领导的称赞和称赞作出正确的反应，需要以下几点
“感谢领导”，具体的谈话“感谢领导的肯定”“感谢x的赞赏”，表示感谢。
反馈:这更现实，更不自然，能让领导人感受到你的诚实。 “领导过于夸奖”“领导说的话有点不好意思”
展示不足:不要让上司看到你的上进心和谦虚，让你娇纵骄傲。 “我在XX方面还不够，需要多学习”“在这次项目的过程中有更好的机会，但由于经验不足，需要积累更多”
告知计划:领导人自己努力，不会背叛领导人的承认。 “下次我会做得更好”“我会努力的”
这些点可以自由组合
例如+不足+感觉计划:领导做了过分的事，本来能做的更好，但是经验不足，今后要多学习，努力做好下一件事。
感谢+不足+计划:感谢领导的肯定，在XX方面还不够，还需要更加努力。 我要向XX同事学习很多。
谢谢+感觉+不足:谢谢x，总是指导你说的话我有点害羞，其实在XX方面还不够，所以请前辈告诉我，学习。
如果是团队合作的项目，领导赞扬的时候，顺便带着对方，能和同事建立良好的关系，人口不减。
回答领导者的技术有很多，需要解决的不仅仅是反应，还是自己心中的那条路。
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