今天林先生给朋友们带来的是企业管理系列的内容，如果有创业、企业管理、职场困惑的问题，欢迎在以下评论中详细说明~
各个企业的管理虽然有些问题，但是很多问题都是因为企业的管理上出现了漏洞。
说到激励志名言，很多企业都是激励员工的方法之一，但实际上用激励志名言来激励反动的企业很多。 企业想激励员工没什么大不了的，但关键是要以最适合企业的方式，相对来说取得理想的激励效果。
这些问题企业，为什么他们的员工会感到反感，一部分企业的员工会受到激励呢？
我遇到的公司有这个问题。
这是一家销售公司，老板在公司成立后立即建立了特有的激励制度。 其中还包括用激励志名言激励员工。 别说别的，这些激励志的名言确实不错，公司开始时效果还很理想，但景气很长，这些员工有时蒙混过关，有时消极罢工，有时直接退休。
看到这种情况，上司开始着急了，但暂时手脚无力找不到原因，公司业绩不断下降，在着急下尝试了改善的方法，局面还没有明显改变。
那么问题在哪里呢？ 本来，激励志的名言很好，但是上司没有把它当真，所以员工感到自己做不到的事情也不会改变。
因此，积极性和希望大幅度降低，没有能力的员工蒙混过去，有能力的员工跳槽退休。
企业管理中的激励名言激励员工的存在，使其失去激励员工的作用，失去了存在的意义。 既然企业制定了用激励志名言激励员工，首先上司要为公司的其他员工树立榜样，自己去做。
即使关系到企业和员工自身的利益，上司也必须实行这些白纸黑字的实际行动，激励机制真的很有效。
之后，这位上司意识到这个问题后，调整了激励制度，激励同时应对相应的奖励，并以行动向公司员工证明，这样的行为也逐渐得到各员工的认可，不仅员工的积极性大幅度提高，员工的质量也提高，公司整体的业绩也在上升。
举三个例子。
1-公司说明“使客户满意，为他人服务”的；。
既然服务是好人，公司就要诚实顾客，不能有欺骗顾客的行为，任何欺诈行为都要自取灭亡。 既然这句话是公司的一部分，首先公司要严格遵守，遵守的就是人本。 这样，只有对别人有说服力，员工才能重视，认真执行一切。
2-公司说明“适应公司，改变自己”。
既然建议适应公司，公司就必须真正实现每个员工都有适应的价值。 所以，只有公司才有适应员工的价值前提，公司应该做的一切同时，员工也会自然地改变自己，意识到自己应该做的事情。
注:在此基础上，公司应具有完全不服从、合理的制度，明确原则和下划线，有效保护公司利益。 否则，只会助长员工必须加尺寸的无理要求和“磨练的劳动者”的产生。
3-公司说明“人人都是人才，赛马不是相马，而是让想干事的人才每个人发挥才能的舞台”。
这句话既以公司员工为对象，公司就要把重视人才放在第一位。 员工为公司取得优异成绩的情况下，公司理解员工的诉讼，安排每个员工情况不同。
员工不得不做到的承诺和不得不给员工画饼(过去的文章被详细分析)，不仅会失去员工对公司的信赖，长期对公司的发展也非常不利，公司的声誉受到影响，公司内人员的流失率进一步增加，公司引进人才的困难
没有诚信的企业，没有任何发展空间，也就是说公司损失的不仅仅是人才。
企业诚信体现在各方面。 每一句激励名言都是公司制定的，要实事求是，避免言行不一。 否则，企业抛弃的就是整个未来。
因此，激励制度的激励志名言总是停留在字面上，如果永远得不到理想效果的公司激励志名言成为装饰，员工就会隔离公司的不诚实，既然不能实现自己的价值，当然就要为自己寻求别的途径。
没有诚信的企业自行灭亡，企业自身发展受到严重限制。 在这样的企业工作谈发展如何，企业发生人才流失和人才短缺，问题一定在公司。 此时，应该好好反省自己，找到根本原因，谋求改善，公司的未来不受制约。
上司经营企业时，不要只考虑自己，忽视别人。 在这种认知的支配下，企业不吸引人才，没有人才，没有发展，企业的远大理想永远只存在于美好的想象之中。
如
以上所述的实际问题，其实是不诚实的行为，上司对员工说的激励名言，不仅自己不能，也不能给予员工相应的奖励。 这时的激励不是虚无的存在吗激励的初志是好的，但是如果不能用实际行动的纸说兵的话，结果是徒劳的，不反省的话，失去的就更多。
林先生认为企业对员工不诚实的话，会失去人才的企业对顾客不诚实的话，会失去顾客。 你的公司是什么样的，可以在评论区分享吗？