一、什么是安全目视化管理
所谓安全目视化管理，是以安全色、标签、招牌等形象直观、色彩适当的方式，明确现场人员分类、器具、过程设备的使用状态、作业区域的危险状态等的现场安全管理方法。
安全可视化管理是综合运用管理学、生理学、心理学、社会学等多学科研究成果，提高劳动生产率的有效科学管理手段。
二、安全目视化管理的目的
安全目视化以视觉信号为基本手段，以公开化为基本原则，尽量使安全管理的意图可视化，实现可视化管理、自主管理和自我控制。
通过彻底显示、显示，明确进行可视化管理的隐藏场所，实现透明性的管理通过显示管理界限和正常和异常的定量界限，实现界限化管理。 通过揭露问题点，事先预防和消除各种危险。
三、安全目视化管理原则
一、实用原则。 安全的目视化管理，为了实际发挥现场管理的作用必须实用。
2 .标准化原则。 安全目视管理的工具和色彩的使用应当标准化和标准化以便于记忆。
3 .激励原则。 良好的安全目视化管理不仅要激励员工，还要发挥推进生产改善的作用。
四、大众原则。 一是得到群众的理解和支持，二是给予群众参与和支持。
四、按照标准
GB2893-2008“安全色彩”
GB2894-2008《安全标志和使用准则》
GB13495-1992《消防安全标志》
GB7144-1999“气瓶颜色显示”
GB16804-1997“气瓶警告标签”
GBZ158-2003《工作场所职业病危害警告标志》
Q/SY1129-2007《头盔生产和使用管理规范》
Q/SY169-2007《劳动防护服装基本规定》
Q/SY134-2005《石油化工配管安全标识色管理规范》
SY6355-1998“石油天然气生产专用安全标志”
SHS01034-2004《设备及配管涂层检查规程》
五、安全目视化管理
1 .人员目视化管理
明确企业内员工和外来人员的区别。 例如，用不同颜色的服装和头盔来区分
采用特殊工作人员可视化的区分和管理，如胸卡制，显示姓名、职务、岗位和职种等信息。
2 .工具器具的目视化管理。
简化管理，有效控制不当操作和故障对器具的危害，必须安全目视管理现场器具。
器具箱。 箱子里所有的工具用大小画图形，规范地放置。 如果是绝缘工具的话，需要贴上检查标记。
储气瓶。 空瓶和满瓶需要分别保存，如果正在显示媒体名称和空瓶、满瓶标记的作业中，也请在储气瓶上贴上“使用中”的标记。
灭火器。 所有灭火器应配置灭火箱、铭牌和检查卡。
固定设备。 所有固定设备均需要运行、预备、使用中、无效、完全、修理中、等待修理等状态显示380伏电压设备接地良好，接地线涂上黑色涂料(现在为黄绿相间)。 设备布置整齐，位置合理，设有设备管理卡。 所有设备安全操作规程均有墙壁，防护用品固定在设备旁边。
3 .设备设施的目视化管理。
按照国家和行业标准，结合企业实际，明确规定设备、工艺线、控制按钮、仪表、显示器等，有利于现场的快速识别和风险提示。 在螺母上做记号，确定固定的相对位置要部。
4 .作业区域的目视化管理。
工作区域根据危险情况用不同的颜色和招牌表示，明确警告隔离和保护隔离的使用范围和要求，并对定位管理提出要求。
在标准形式的公告栏中，注明重要注意事项，并悬挂在明确的位置，提醒员工可能面临的风险。
六、主要工具
1、白线显示。 在5S的整修中，通常将白线作为作业场所和通道的划分线。
2、显示红线。 红线通常用来表示物品所在地的半成品等的最大库存量，最低库存量用蓝色表示。 这样就可以一目了然地识别物料不足和过剩。
3、红牌。 适用于5S中的整理，是改善的基础性起点，为了区别日常生产活动中非必需品，标红牌的活动也称为红牌作战。
4、招牌。 实现准时生产方式控制现场生产过程的工具。 包括显示材料引线状况的看板和工作单看板。
5 .显示板。 显示板可以明确显示物品放置的地方，以了解每个人在哪里、放置了什么样的物品、数量有多少为目的。
6 .生产管理板。 通知生产线生产状况的显示板。 显示生产预定数和实绩数，登录停止原因、运转状况等。 根据这些记录，班长可以掌握并知道实际数量是否有进展或滞后。
7 .标准作业图。 也被称为“步行图”，是工程的布局和作业顺序一目了然的图表。 一般配合标准作业的组合图使用。
8、信号灯。 在生产现场，一线的管理者必须是随时通知管理者作业人员和机器是否正常运转、是否正常运转、信号机在工程内发生异常的工具。
9 .反面教材。 一般来说，现象和柏拉图的表现相结合，就是让现场的操作者了解操作违规的不良情况和结果。 一般来说，处于很多人的显着位置。
七、注意事项
1 .对方配不上人
目视化管理的目的是改善这个企业和团队，特别是在发生问题的时候，要注意不适合对方，协助当事人尽快找到原因进行改善。 由于语言有些错误，在企业内部产生不良影响的可能性很高，也会影响问题的解决。
2 .推进标准化、制度化的注意事项
找到真正的原因了吗？
有对策吗？对策有效吗？ 对策在安全管理指导书中有记载吗？
对哪个工作人员都清楚了吗？
3、告示、告知栏的注意事项
告知、海报是安全目视管理的一般方法。 告知栏的注意事项:
在指定的地方公布，不要随便到处公布。
明确区分适用范围，表示紧急、对外、职员通信等各种内容。
事先测量距离、悬挂位置，不要妨碍这些海报或阻碍通行。
海报要贴在墙上，打开窗户或行人走路时要牢牢固定，以免被风吹落地板。
标明有效期限或随时更新，海报必须符合一定规格，适合大小、文字、图画。
必须仔细考虑告示和海报的高度和位置，以便能够看到所有这些招牌的内容。
