的上层有权力，天有权力，谁会死，谁会死，人无法抵抗天。 迄今为止，无论科学医药技术如何发达，都无法控制人的生死。
因为人只有责任，西方人所说的权利义务实际上不符合“易经”的道理。 人是来履行责任的，无权说话。 地无权利，无责任，地无利，称为地利。
就这样，我们明白了基层员工既没有责任感也没有权力欲。 基本员工，福利好一点，工资高一点，休几天假，只关心对自己有利的事情，别的什么都不关心。 很多科长，社长告诉员工，这是你的责任。 我暗自问职员:“这是你的责任吗？。 他说“赚钱的人有责任，赚钱的人有责任，我没有责任”。 因此，不要指望基层雇员履行职责。 他们没有这个概念。
我们一方面很重视干部，另一方面又怕干部，是因为干部喜欢做某事——想剥夺权力。 争谁的权利？ 领导人的权利。 因此，要授权必须争夺权力。 中国人不能认可。 授权的结果是老板不知道很多事情。 因为被干部授权了，所以被授权的部分上司就不知道了。
只要老板不知道什么，他就很难做出决定。 上司是做判断工作的人，他只做最后的判断，所有观察分析的事情都应该由干部来做，不管上司如何，干部都要分析一切情况，由上司做最后的判断。 上帝最后只做了一件事，点头不点头。 上司最后也做了一件事，点头不点头，我们称之为最后的判决权。
要成为上司，不管有什么权力转让，有什么事情，有什么事情，都要保持最后的判决权。 否则就会成为虚构的东西。 我什么都尊重你们，我要你们尊重我，我不点头，你们不能，我点头，你们能——这是上司应该让干部理解的。 上司连最后的判决权都抓不住的话，会是什么样的上司呢？ 上司知道人的善任，把工作交给干部，尊重干部，不干扰干部的行动。 相反，干部也要尊重上司，把自己的想法、计划传达给上司，得到上司的同意后再做，等上司不点头，不要弄糊涂。
我们必须记住，上司有意见的话，会听不到不同的意见。 中国的干部并不笨到当众跟上司顶嘴，所以说自己有不同的意见。 根据历史记录，坦率地说出自己的意见却意见不同的人，很快就会死去。
忠言一定是逆耳，不能顺耳。 所以，听到上司的会议时，大家都说是自己的人，所以不要客气，坦率地说，大家不要上当，举手说自己的意见，上司一定会骂你。 “是被我说的第一次说，”我觉得自己是无辜的，上司也说，“我跟你说了，因为是你的脸，没想到你真的说了”。上司永远有另一套。
让外国人评价这些事情，他们一定认为我们是混乱的，过时的农业社会。 事实上，我们是最自然的。 在树木的成长过程中，是有风比较好，还是没有风比较好，想想树木会摇晃风。 因为风一晃，树根就扎到下面，晃动越强根就越深。 树长大的时候风不摇晃的话，突然刮风，树就倒下了。 风是帮助树木生长的要素。
