“culturedelldiscretonarybehavioranditpicksupwheretheemployeehandbookleavesoff.culturetellushowtorespondtoanunprecedentedserv ics ertorisktellingourboss和whethertosurforhideproblems.employeesmmakehundredsofdecisions是andcultureisourguide.culturetellswhatter heroom，whichisofcoursemostofthetime." -《culturetakesoverwhentheceoleavestheroom》中摘录
“文化指导是自由决定的行为，在员工手册的管辖范围外发挥作用。 文化告诉了我们如何应对前所未有的服务要求。 告诉上司我们是否需要冒风险，告诉他们是要暴露问题还是隐瞒问题。 员工每天一个人要做很多决定，但文化是我们的指南。 文化告诉我们在没有CEO的房间该怎么做。 很明显，大多数情况下都是这样”
的优秀文化使你更容易找到优秀的人才。 大胆的工作环境为开发人员提供了更多的报酬，奖励有趣的工作和创造力的办公室，比起牛奶奥威尔式的格子间，前者的HR门响起更多。 因此，优秀的开发者文化吸引优秀的开发者。
同样，在安全、创造性、鼓舞人心的地方工作时，也会有同情心。 在投资公司文化的同时，被认可自己价值的开发人员对公司忠诚，有努力工作相互帮助的倾向。
如何创造强大的企业文化？ 企业文化因创业者个人文化、价值观、追求和发展过程中的成功而不断沉淀，形成企业文化。
我们今天看到许多企业自称有企业文件的“面向结果”“团队意识”“以上流为目标”“革新”云，其实是乱七八糟的，文化成了“High”的口号。 为什么文化需要松散的土壤，制度严格的公司不能成长优秀的企业文化。
马云说:“成立哪个企业的第一要素是理解自己的企业为什么存在，也就是你的使命是什么。”
企业的使命是公司不输的是上司，公司成功的是员工。 创业者真正相信公司的使命，理解，然后行动，说的和想的一样，做的和说的一样。 只有让员工了解企业的使命和价值观，承认企业的使命，工作不是为了工资，而是有意义的。 让员工认识到使命长征道路上存在的意义和价值，有奋斗目标。
绝对的信任必须让每个人都对战友有绝对的信任。 这样，就不用担心冲锋时后面的战友会冲向自己，放开手脚，向胜利冲锋。 正如蚂蚁经常强调的“背靠背”文化一样，把时间投入到工作中，不是内需。 信任的前提是平等和尊重，不是武断而是有生意，在工作和生活中逐渐确立了许多细节。 信任就像建造大楼一样，建设不容易，只会破坏一巴掌炸药。
球队能赢，小组是乌合之众。 让员工了解团队的重要性、团队对自己的重要性以及自己在团队中的价值。
为工作负责是为了自己在工作中继续学习和进步，努力工作得到了结果，不仅能帮助自己晋升和晋升，还能更多地学习和积累对自己有用的东西。
晋升、晋升的唯一方法是，喜欢成功地完成工作和为公司创造有价值的领导人，听的人不限于两种。 一个是没有独立思考能力，没有思考能力的人，这样的人往往能力很普通。 另一种是信奉“领导先行”的理论，据领导说，其心中所想的并非与领导一致，这样的人不能给企业创造更多的价值。 另一个真的是和领导想的一样的类型，这种类型的人很少。 企业让员工认识到只有创造公司价值才是唯一的晋升途径，其他手段都是徒劳的，全力投入优秀人才，让信奉“领导先行”理论的人说出真正的想法。
没有人出轨的我半夜收到系统的问题警告，问题很简单，但我总是先联系相关负责人，目的是确认相关负责人是否知道问题。 另一方面，让他认识到没有人出轨，自己的问题只能自己处理。 到目前为止，员工认为工作少的成本太高了。 降低成本的方法是在工作的时候多考虑，多做。
不是一个人战斗，而是每个人都在思考和独立发展员工的同时，抱着温暖的肩膀休息，员工就会变暖。 指定给每个新人带来成长的前辈和兄弟子，不管在工作和生活中遇到什么问题，都要和前辈商量学习，不要让新人觉得自己很孤独。
承认和肯定员工的成绩必须肯定员工的成绩。 即使成绩小，复印功能小，也不能吝啬“可靠”“牛逼”“加油”“赞美”这些鼓励和赞美的话。 给予员工成就感，渐渐有自信了。
在放松的状态下，不要用过度的框架束缚员工，尽量不要处于放松的工作状态。 放松状态高效，思维活跃，活跃整个企业。
正确处理错误，不是惩罚和批判，而是需要分析和总结。 正确对待错误可以持续改善企业，错误对待会使员工畏惧。
开放的环境开放的环境是员工的精神自由，有主人公的意识，有自我驱动，自我管理的能力。
雇佣承认公司文化的人不完美，企业也不完美。 企业录用的时候，要指导自己的企业文化，雇佣有真正身份的人。 雇佣不承认企业文化的人，他的能力越强，对企业的副作用越大。
我们创造企业文化时，总是从公司和管理者的角度来思考问题。 这个角度本身没有任何问题，以迅速运营公司，使之容易管理为目的。 但是重要的是强制还是平滑。强制性地指导员工不同意。 一旦被强制，员工的心里就会产生反感和反抗。 被强制，员工害怕。 强制性地，管理者越来越疲劳。 强制性的问题还有很多。 因此，我们的流程是流畅、流畅，是让许多人理解、理解和同意的流程。 如何使它变得光滑？ 我们相信，我们会主张，用力去执行上述各点(还有很多没有说明的地方)。
企业文化是公司整体的指导方针，也是行动方针，如果很多员工理解并同意(而不是使公司感到束缚他)，他们会在被管理后自主管理。
“心理动机比外部力量强得多”。