俞敏洪感慨深度:五六千部想做BP欺诈的创业者太多，从新东到洪泰基金，俞敏洪完成了个人创业向投资的转变。 善于发现商机的他也在筛选创业者的过程中探索人性。 接触了56000份商业计划书，投资了78份项目后，他更加坚定地认为，现在的创业大环境有一定的误解，那就是存在太多的假创新、假创业者。 俞敏洪以下是新京报采访俞敏洪实录部分，本文提取核心部分
新京报:看了《中国伴侣》后，觉得眼前的俞敏洪和电影不太一样。 电影中土地比较，没有主要意见，现实中俞敏洪是什么样的人？
俞敏洪:其实我工作很灵活，对朋友很亲切，有点太亲切，有点女仁的人。 但是，我做决定的时候很快。 我的判断力和决断力非常好。
搭档是相遇的新京报。 你以前分享过新东方合作伙伴的机制。 对于创业者来说，应该如何寻找伴侣？
俞敏洪:伴侣不是在找，而是在摸。 中国创业公司的合作伙伴一般有三种状态，一种是几个同学朋友一起创业，将来公司分散的可能性比其他公司大得多。 最初是朋友工作，到最后很难确定谁是公司的核心。 在这种情况下，必须迅速界定伙伴的主从关系。 二是一个人想办法，再找人，组成团队。 这样的队比较稳定，第一个人有能力就是队的核心。 第三个是新的东洋模式，一个人干了好几年后再找伴侣，现在的互联网速度不允许这样的节奏。
新京报:怎么避开？
俞敏洪:创业者自己要在经营中探索，使自己成为真正的团队领袖，做好工作。
半年投资4亿元的新京报: 2014年12月初，与盛希泰共同设立的“洪泰基金(天使基金)”开始运营。 现在的进展如何？
俞敏洪:四亿多基金，不到六个月就全投了。 最后，也有不可靠的项目，基本上企业家不可靠。 因为是创业公司，所以可以信赖的人和不可以信赖的人做的事情完全不是概念。
新京报:到目前为止投了几个项目？
俞敏洪:七十八项，您知道看了多少商务企划书吗？是五六千份吧？
新京报:在这些项目中，有没有发现过可能成长为大企业的项目？
俞敏洪:有几个，但我不能说这些公司的名字。 我投资了很多公司，所以我宣传了一些公司，我想其他公司都没有看到他们。 而且，我平时很保守，不喜欢夸耀自己做的事。
新京报:新东洋有自己清晰的投资路径吗？
俞敏洪:新东方的投资很简单，包围了教育产业链和生态链。 但是我的个人投资和基金投资范围很广。 因为那不一定要专心于教育。
新京报:你在六个月内投了4亿美元。 你是怎么选择项目的？
俞敏洪:
首先，他必须找到客人的痛处。 看了这个模型，觉得是个大模型，解决了商务中的大问题。
其次，他说公司发展的想法是可靠的，不是一套概念。 世界上有多少公司，热闹起来两三年就垮了，所以即使模特最初不知道，也需要很大的框架，可以给钱。
第三，看到创业者自己靠不住，比如企业家自己有主意，如果不是骄傲又奇想天开的人，我就不能投资他。
第四，看球队。
新京报:投资者和创业者的接触时间很短。 你怎么快速判断一个人？
俞敏洪:这样就能看见眼睛了。 钱多的话，食堂、酒、远足等，组织他们能够充分表现自己的活动是考察才能的机会。
很多创业者偏向新京报:你怎么看现在的创业氛围，有泡影吗？
俞敏洪:我觉得现在的创业大环境有误会。 我最近遇到的是越来越不可靠的创业者，创业者连人的基本道理都不懂。
新京报:你怎么不相信？
俞敏洪:比如，奇想天开的人非常多，完全没有经验就创业的人也很多，或者有很多人拿着商业企划书想骗你的钱，真的很多。 我们不是看不见。 因为不能随意给钱，所以100份商业企划书99份基本上都被驳回了。
新京报:你被骗过吗？
俞敏洪:有啊。 现在的创业者，如果有点想法的话，就需要几亿这样的评价。 现在天使的投资也是300万到500万(元)。
新京报:你如何看待创业者的创新能力？
俞敏洪:目前许多移动互联网创新都是假创新。 原因很简单，他实际上是通过移动互联网中间化传统的商业模式，处理流量，寻找商业模式。 这点儿事大家都能做。 在培训机构工作，只要在什么地方开始工作就行。 为什么新东方现在能做到，和我同期的人还有几个班级规模，商业模式很容易复制，最后组成人，他有能力抽取资源，速度。