一天，桓公和管仲讨论了完成天下王业。 据管仲介绍，山林、沼泽地、草地是生产柴火的地方，也是生产牛羊等祭祀用品的地方。 国王必须让人们在那里开发，追踪渔猎，由政府定价供给人们。 如果对国王人民的爱情像兄弟或者孩子的父亲，不仅财力，人们也能支持国王。 为了实现这个目的，让国王拿出一部分多馀的钱，把它们存放在各个城镇，把这笔钱借给人们，作为他们买粮食和养蚕工具的费用，直到阳春养蚕季节到来。 因为有了事前购买，所以国家收取丝线也变得容易了。 这样四周的人们不回来的话，就要掌握春耕时期，之后的收获时期，之后的芋头时期，之后的种麻时期，之后的除草时期，最后雨季是田地的锄头培土时期这6个时期。 国王抓住这6个季节的农业贷款，人们就会为我们提供贷款而回到我国。 善于统治国家的国王，总是使用轻重的技术把握足够的钱的储备，所以事情到了眼前不会引起混乱，之后就可以完成天下的王业了。
上篇文章主张管仲以“治国先富民”治国思想，富民不是口号，需要具体措施。 管仲在这里向齐桓公献礼的智谋是“应该采取的，必须事先给予”。 是“富民”的具体措施“治国先富民”的延长。 这个智谋不仅将“尽力捕鱼”变成了放水养鱼，其着眼点和归结点是民心和民利。 借贷来支撑蚕桑，发放贷款来支撑农业，人们能不能全力以赴地工作呢？收获的丝绸粮食能不能充实国库？民众能不陪伴国王，捍卫国王吗？战略是“想取，先做”，是历史性的 汉初，传说北有东胡国，王蛮横，气焰嚣张。 他向邻国挑衅，派使节到邻国，要求邻国派东胡千里马。 邻国国王认为自己的实力还不够强大，认为对抗东胡是不够的，所以采取了压制未来的策略，答应把本国最好的宝马赠给东胡。 突然的大臣们认为，这千里马是先王留下的，不能轻易送给别人。 忽然，在东胡使节面前微笑着说。 “我与东胡相邻，不要因马而失去和气。 信使把宝马带走了。
过了一会儿，东胡又派遣使节送国书，东胡王突然喜欢妻子的美貌，说想送太太给东胡王。 突然，大臣们大怒，突然斩断使者，派军队讨伐东胡。 对于东胡王的无理要求，也有了突然的愤怒，但从长期的讨论来看，忽然否认了大臣们的建议，“既然东胡王喜欢我的妻子，他不就因为女性失去了邻国吗？” 东胡王勃然大怒，惹得美人日夜淫乱，忽然更骄傲，真怕自己的气势。 过了一会儿，他派遣使节要求两边境土地。 对此，突然的大臣们意见不同，给予了某种主张，某种主张强烈反对。 这时，押顿认为对抗东胡的时机已经成熟，愤怒地说“土地是国家的基本，不能给人”。 后来东胡立刻派军队到东胡去斩首。 东胡突然防御不住，连续失败，马上全军称霸。 突然，先头部队直接袭击了宫殿，杀死了东胡王，消灭了东胡国。 当然，管仲提出的“想取、想先取”的策略不是其宗旨的原因，而是他民本思想的具体深化。 这样的放水养鱼战略，生产发展，民众富裕，国家征税才有丰富的来源。 管仲这个一定国家的谋略，在企业经营中也被应用，也是聪明兴业的谋略。 “顾客第一、员工第二、股东第三、利润第四”是着名企业家B.B .福勒的名言。 顾客第一，要在生产和经营中关心顾客，熟悉顾客，适应顾客的需求，为顾客提供高质量的服务，也就是要先给予。 无论哪里都把顾客放在第一位，顾客就会喜欢你，买你的东西，接受你的服务，财源也会不断涌出。 在着名的巴黎希尔顿酒店，一位从美国来的女士预订了豪华的夹克，刚到就出去见过客人。 这个女人穿着特别的衣服，身上穿的、手里拿的、头上戴的都是红色的。 她这个明显的偏好被酒店经理看到了。 女人一出门，经理就命令服务员重新布置房间。 女会客回来后，发现整套房从地毯、手套、床罩、沙发到窗帘，没有变成大红色，与自己的服装色调完全一致。 这位女性非常感动，马上给服务台开了一万美元的支票作为“小费”。 美国的玛丽凯化妆品公司不仅把“想取，先做”作为企业营销的计划，还把它作为企业内部管理的道路。 商业经营从客户那里赚钱是理所当然的。 但玛丽凯化妆品公司创始人玛丽凯说:“企业运营的最重要动机是为顾客服务，这必须是成立企业的前提。 因为希望企业赚钱，或者希望借用企业的“消遣”，所以企业不能长期生存下去。 经营企业必须是为了满足别人的某些需要。 我们每个人都要把自己的工作做到这个目标。 玛丽凯化妆品公司于1963年开业时，在达拉斯大型保险公司联合企业中只占地面积500平方英尺的小店铺，所有货物都只有一架美容霜。 经过数十年的发展，现在成为拥有数亿美元资产的化妆品大企业。 玛丽凯化妆品公司最重要的经营途径是帮助他人，为他人服务。 根据这个原则，公司自创立以来，就让所有的员工都认识到，人人做事都要以帮助他人为前提。 美容顾问应该帮助顾客，销售主任应该帮助美容顾问，公司整体互相帮助，大家一起走上成功的台阶。 如果你的帮助让很多人接受了，最终你自己也会满足的。 在玛丽凯化妆品公司，自私的销售主任最终会失败。 如果公司管理人员想成功，问题的角度不是如何为部下赢利，而是要考虑如何为自己赢利。 玛丽凯对经理们说:“作为社长，首先考虑的问题是帮助部下，帮助部下使用能量的话就能得到回报。 人们显然不会在自己讨厌的经理遇到困难时支持他，人们决不会毫无理由地忠诚于经理。 不管别人是否忠于你，只有关心别人，才能赢得别人对你的忠诚”公司曾经有一位销售主任因个人问题影响工作，其销售量连续三个月没有达到规定的指标，而且差距很大 此时，她的两个部下自愿给本部门的其他同事打电话，给每个人伸出援助之手，为主任出力，帮助她渡过难关，这位销售主任平时帮助部下，部下为了对主任的爱和忠诚，不断增加自己的订单，让销售主任一口气完成了指标。 玛丽凯化妆品公司的总经理玛丽凯不仅相信帮助别人是企业的有效原则，而且在任何地方都很健康。 在公司的产品目标下，她建议制作对女性有用的产品，她们在自己打扮得很漂亮的初期，她自己站在柜台上，为客户提供周到的服务，在公司内，她通过鼓励下属并提供很多训练，使公司的每个美容顾问都有机会参加现役训练 在职培训的重点是如何区分产品的微妙差异，如何建立人与人之间的联系，如何把握生意时机，如何为顾客服务等。 同时，公司设立各种奖励，其奖励体现了帮助他人的精神。 例如，销售主任帮助美容顾问获得公司设立的特别奖车，销售主任在4名美容顾问获得特别奖后，公司获得了粉红卡迪拉克品牌车为主任。 玛丽凯说:“只有有人在想自己是什么，那些人在我们公司是永远不会成功的。 在我们公司，取得最大成绩的人，大部分都是帮助人成长的人。”
