万5万家企业成功。 在全民创业的风口中，除了企业依然不能起飞、机遇、机缘、实力、运气和模式外，创新不足和创新太过激烈、不平衡，许多企业败给了最后的关门。
苹果购物首席执行官姜藤滋表示，“创业是艰苦的生活，九死一生不足以体现现在的网络创业环境”，“许多中小店铺，特别是当地生活的商户，都需要机会，但是方法论是必要的，社区O2O是富于人民的金矿，是没有活力的超平台
社区O2O富于人民
O2O是最近三年来最受欢迎的语言，中国有多少家公司举办O2O？
预见网数据预测，2014-2015年，我国O2O产业年平均增长率保持在30%以上，2015年产业规模初步估计2211.60亿元，年增长15%保守估计，O2O产业2018年产业规模接近3500亿元。
在O2O热的时候，社区O2O也是一个优秀的人才，但社区O2O即使是富有人民的金矿，也有必要用适当的方法进行发掘。 社区O2O热，需要方法论，需要仔细考虑。 开采金矿需要知识，方法，姿势，方法。
“社区O2O和本地服务相似，但是从社区O2O引进本地服务，是时代发展的必由之路”，苹果购物是中国早日介入本地生活服务的超级平台，其CEO姜藤滋说， 对社区O2O和当地的生活服务进行了深入的研究，她不相信苹果购物的超级平台。
社区的确是一个迷人的金矿，不仅苹果购物，还有很多投资者蜂拥而至，抢夺当地的服务市场。
进入当地服务市场的有房地产土豪恒大和网络领导企业的腾讯。
恒大、腾讯致力于构建世界上最大的互联网社区提供商。 社区O2O，以三个方面为中心展开。 发展“物联网智能化”社区，发展连接社区监控、门禁、停车、家庭和个人智能设备等的“网络家居”服务，真正满足用户内部装修、软件、家电等全方位家具一站式解决的需求， 发展实现“提包入住”的“网络金融”服务，为社区用户提供资产管理、保险等社区金融服务。
超平台的活力是无限的
“当地的商业潜力很大，我们才刚开始。 听说美国的市场价值是1兆美元，世界是14兆美元。 这就是发挥我们才能的空间。”美国团购网站Groupon前首席执行官安德鲁·梅森这样描述他眼中的当地生活金矿。
了解当地生活机会的中美企业家，苹果购物首席执行官姜藤滋在其中非常出色。
2012年，带领苹果购物伙伴在当地生活范围内改变了调整。
这是一个超能源市场，据中国家庭服务业协会的统计，2013年中国家庭服务业有60万家以上的企业，员工约2500万人，年产额超过了兆元。 如果包括社区周边的饮食、超市等行业的话，总量会更加庞大。
兆级市场呼吁许多创业型公司进行包围。 2015年5月，社区APP“董东地区”向外部透露获得1亿元天使轮贷款的6月，社区服务经营者“色彩生活”在香港的交通所正式挂牌交易。
因为机遇和商机摆在那里，小交易人和大基金会鉴定了这个市场，问题来了，社区O2O是富于人民的金矿，有打开这个金矿的钥匙吗？
“答案是肯定的。 社区的O2O就像深埋在地下的宝藏，广泛分布，但因为分散，需要能量集中，所以需要超级平台。”苹果购物CEO姜藤滋先生是社区O2O的研究者，社区O2O的果实 她率领苹果购物多年，致力于贯穿社区O2O的各个窗口和节点。
“在接下来的几年里，我们的目标是使苹果购物成为一个没有活力的超级平台。”姜曼茨的确说。
动荡风口下的小败局面
激动的风口不是没有失败者。 被刺地区创造了“小败局”的中国个案。
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在玩概念方面，董赛尔很帅。
刺侗区给自己贴了三个标签，社交，020，生活链接。
从后往前推吧。
生活的联系，这个金矿几乎是所有的网络和实体运营的终极梦想，谁不想生活的联系？
生活者得天下，大众评价网络，58个同城、饥饿等大型企业聚集在这个领域。
被刺地区的创始人梁昌霖师很有名，本人是母子社区网站女仆网络的创始人。 梁昌霖的目标是重建移动互联时代的睦邻关系。
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因为站在风口上，董事区的起点非常高。 每月招收1亿元人民币，而且这笔亿元资金不过是天使的轮融资。
也许是含着金钥匙出生的，走在咚咚区的话方向就错了。 不到一年，吨位地区宣布裁员。
刺顿地区的创始人梁昌霖在圈内很有影响力，他向大众传达的理念是“先发制人”。
“网上扩张必须加快。 首先让用户知道社区O2O战场是我们的，逐步改造产品”梁昌霖希望在消费者先用的过程中形成用户的粘性，构筑自己的充分竞争壁垒，在未来的竞争中保持优势。
但是，经历了创业挫折的姜茨并不在意这种先进产品的逻辑。 苹果购物的前身，很多采购网在年轻的时候遇到了一些人为事件和客观不可抗力的影响，但姜曼带领苹果购物的同事，真诚地团结起来，不断优化苹果购物的产品逻辑，为消费者提供最完美的购物体验
波浪需要坚持不懈
由于互联网反复迅速激烈，在线项目为3个月，传统行业3年来，互联网变量也产生了企业家整体的紧张与不安。
被刺地区宣布资金链断裂后，社会各种各样的辩论和方法论有很多种说法。 最重要的论点是，社区O2O没有“堀”，容易出现同轴混乱的现象。
半年内投资的是几十个社区O2O项目。 这些社区O2O项目的未来命运如何，值得探讨。
社区O2O市场需要先知的先见之明，同时也需要在风浪下守卫的守夜人。
用户，通信量的吸引和转换需要长时间的攻击战，并非一两次的普及就能完成并沉淀，苹果购物CEO姜曼知道成熟的用户很难得到。
2013年苹果购物进入当地生活市场，交换了高价值点。 这里面包含着两条重要的信息。
第一个是积分换算。 苹果购物是当地生活领域早就提出共同点概念的超级平台。
苹果购物提倡的免费购物是消费者真正能够实现高价值点交换的网络平台。 消费者在网上在合作店消费后免费获得积分，消费者可以在免费购物平台上免费交换产品和服务(邮费除外) 。
二是高价值的交换。 苹果购物的立主将消费转变为生产力，苹果购物商务模式的诞生会员可以在网上合作消费店铺内的所有钱，得到与消费金额同等的积分，利用这个积分在苹果购物网上免费购物的同时
巧妙利用积分优势，苹果购物创造了共同积分强劲的“护城河”，确保所有投资者的钱都用在刀刃上。
业界预计O2O企业95%以上将在激烈竞争中消失，但失败的最大原因还是一味模仿。 现在死去的公司是模仿者。 在O2O的浪潮中，苹果购物所代表的守卫以坚定的态度守护着。
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