“我走在崩溃的边缘。
看到这本书的标题，我发牢骚说:“新东”总之是全国着名的教育大公司，创业者兼首席执行官俞敏洪“走在崩溃的边缘吗？”
读了这本书之后，我不由得想到，俞敏洪不仅酒量大，而且能担负老虎的麻醉药，还有一颗强有力的心脏他经历过的创业历史，绝对会让很多普通人很快崩溃。 但是，他坚定地出来了。
在《我走在崩溃的边缘》一书中，俞敏洪完全回顾了自己的创业历史，其中很多都超越了我的理解，但他的个人成长、选择和价值观给了我很多启发。
1 .认识现实，降低沉没成本。 在创业过程中，俞敏洪至少作了两次重要放弃。
第一次，自己开始指导班的时候，决心辞去北大讲师的职务。 第二次是为了让公司的发展走上轨道，他带头辞去了和自己一起创业的家庭。
他从北大辞职的时候，也因擅自经营学校而受到了处分。 但是，“北大讲师”这个戒指很难脱落。 放弃这个身份，意味着今后只能从零开始，创造未知的小班。
如果说辞职意味着抛弃面子，那么辞去家人就意味着澄清亲情。
起初创业困难，妻子帮助收报费，母亲帮助料理指导班的后勤工作。 这些亲人不仅和俞敏洪一起走了创业前期最黑暗的路，而且确实给了新东很多钱。
但是，为了整顿东洋新的复杂的人事关系，俞敏洪决定自己动手术。
“从母亲辞职后，至少半年没有给我做饭”。 这句话很轻，但要发展在接受亲情方面的赤字并不容易。
这两次放弃告诉我的启发，人必须冷静认识现实，过去有利于自己的事情，现在已经失去了作用，阻碍了发展，必须果断放弃，也要付出一些代价。
00002000200002 .工作困难时，绞尽脑汁也要完成。 从不为人知的外国考试指导班到真正取“新东洋”这个名字，俞敏洪也面临很多困难。
最初没有办学资格，只能继东方大学的学校办学许可证之后开设“东方大学外国语培训班”，之后好不容易学了很多年，软磨机取得了学习许可证，发现只有半年的期限，第三步就是把半年的许可证变更为长期的许可证，之后称为“新东洋”
这个过程展现了企业家成功的重要品质——坚持不懈。
要认真做的事，绞尽脑汁，也要完成曲线性的救国。
我在职业发展过程中也遇到过一些困难，许多事情经过一次尝试后，开始退出堂鼓，还没有尝试其他的可能性就放弃了。
害怕这种困难的想法，不是很多事情真的办不到，我一直说“办不到”。 结果正如我的愿望，真的完不成。
虽然最后成功的人中也有一部分不是三头六臂，但他们的方法总比困难多。 这条路走不通就会改变道路，有办法一定完成任务，也有办法尽量接近原定的结果。
因为他们做了一切困难的事情，所以每一步都离别人有点远，最终接近成功。
3 .做一个心胸宽广的人，作为一个人来说比谋取利益更重要。 刘润先生分析“竞争”一词，“竞争”和“竞争”其实是两个概念，在同一个方向上竞争，反向对抗。
用通俗的说法来说明，“争斗”的资源是有限的，像拔河一样的零和游戏，是你死了还是我还活着？
但“竞争”不同，大家的发展过程似乎在一起竞争，最后只要有人比谁稍快一点，你就不一定会死。
俞敏洪创办新东洋前后，实际上遇到过很多竞争对手。
早期的其他研修机构在他们的大教室外散发传单，贴海报的时候刺伤了新东方的员工。
但是，当对方面临老师的麻烦，面对不能赔偿学费的困境时，俞敏洪仍慷慨地让新东方老师代课，帮助人们顺利地渡过眼前的难关。
后期面对美好未来的强敌，老允只是在新东某业务上下错棋，与对方企业保持着良好的竞争关系，经常与其他公司的创始人、CEO交流。
这一过程意识到俞敏洪自身性格慷慨，二是他有更高的发展结构，与其大家抢走教育市场上的小蛋糕，不如把这个蛋糕放大，每个人都可以获得比原来更大的利益。
这种性格和结构帮助他渡过了后来的发展难关——人品可靠，当新东遭到浑水公司的攻击时，俞敏洪在马云、史玉柱等大众的帮助下顺利翻身。
4 .与比自己强的人合作竞争。 蚂蚁数公司内员工的时候，重点打扫了管理层的“老白兔”，也就是态度好但能力低下的人。
蚂蚁的上层，即使老白兔的个人能力弱，他们也会招募和培育小白兔山，只有他们才能渡过难关，保护自己的位置。
于是，企业变成了“兔子窝”，没有能力的人泛滥。
和比自己弱的人合作是弱者的逻辑。
强者的做法比自己强，找更专业的人合作，培养实力强的接班人，使整个平台更好，得到自己的情况比较多。
不仅如此，俞敏洪喜欢和优秀的对手竞争。
他意识到在开拓市场的过程中，有很多值得尝试的方法，但是新东从不走一切道路。 但是，对方试一试，新东洋的发展借鉴了其经验，在之后的发展中取长补短，不要走不正当的道路。
新东方在开拓中小学生培训市场时，将一对一指导与小班教育相结合，在此过程中吸取了竞争对手的业务经验。
5 .扩展业务(扩展技能)的内在逻辑。 新东方曾试图开办计算机培训班。 合作伙伴王强以前是计算机专业的，裕敏洪认为最好把握这项业务。
后来，这项业务很快关闭，俞敏洪发现它不能与以前的其他业务联系起来，在招生和运营过程中，未能借鉴新的东方原有资源和经验。
例如，新东从到国外的考试训练扩展到了K12的英语训练。 因为孩子们小时候如果选择了别的英语培训班的话，长大后其他的训练品牌也有惯性的认可。 但是，从孩提时代开始，基本上都是在新东学习英语的，大学四六级，应对出国留学考试的时候，新东优先。
例如，新东从单一的英语教育项目扩展到语言数理全科教育，是因为如果孩子有课外指导的需要，不仅仅是辅导学科的可能性很高。 如果在新的东方只教英语，另一个研修机构有英语和数学，家长很可能会直接选择另一个家来节省时间。
因此，以上两条业务链的延长具有内在的发展逻辑。 是承包了孩子全科目的学习，还是包括了学生从小到大的成长。
但是，计算机培训面向两本、三本以及专科学校的学生，培训的目的是提高就业率。 这与原业务没什么关系，很难发展。
把这种想法放在个人的培养能力上也是一样的，培养的新技能和以前的能力相联系的话，这种新技能很容易培养。
从写作到演讲，以语言形式共享文字的写作和阅读是相互承担的过程，闭环后可以相互促进。
如果想扩大的能力和以前大不相同的话，在马上能够使用之前很难培养出来。
6 .发展道路，稳定不快。 新东洋在美国上市后，为了获得短期的利益增长，曾经伤害过品牌。
例如在审查校长的过程中，业绩和利润只有两个指标，但对教育质量的要求却完全被忽视。
从业绩来看，企业确实迎来了短期的井喷式增长，但这一发展牺牲了盲目的扩张和业务畸形的发展。 分校为了完成审查任务，招募了无能力的老师，不接受训练就开始代课。
这样的“快速”发展难以持续，很多分校第二年的业绩都下滑了，对“新东洋”这个品牌产生了很大的负面影响。
幸运的是，后来新东方的悬崖勒马，很快就开展了调整分校审核结构，提高教育质量的一系列措施，使企业在翌年回归稳定的发展轨道。
无论是企业还是个人，发展的速度一定很快。
在应该放松腰腿巩固基础的时候尽早寻求不稳定，和熟练者在练习武功的时候吃了提高短时间内力的药片一样，药效松散的话，体力反而会被侵蚀大半。
个人发展时也要把握发展的重点，不要以错误的目标为结果。
比如，加班是为了完成工作，把工作做好，是因为三五年后工作单位能有更好的发展。
但是，相反为了赚加班费而浪费时间，降低白天的工作效率的话，很难达成长期的目标。
总结一下，个人的发展其实是为了自己将来的创业，大企业的创业是为了发展集团的人和行业。
俞敏洪的创业故事，其实对所有普通个体都有很强的参考价值。
在《我走在崩溃的边缘》一书中，可以看到俞敏洪个人的成长过程，也可以看到他从没有志向的大学老师成为国内第一个在美国上市的教育公司CEO的过程。
同时，无论是个人还是企业，为了得到持续的突破，都需要走出舒适的地区。 如果把舒适的地区的边缘作为悬崖，这确实是经常踏上薄冰的崩溃过程。
无论是大人还是小人，有钱人还是有钱人，孩子，生活中都会永远发生问题，问题永远不会消失。
就像是
但是harvie ake写的“有钱人想的跟你不一样”
问题的大小决不是问题，真正的问题是你的大小。
想彻底改变的话，不要把焦点放在问题的大小上，要注意自己的大小。