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馀世维在其着作《胜利实行》中，介绍了东北大型国有企业因经营不振而破产，并被日本财团收购的例子。 工厂职工期待着日本企业带来先进的管理方法。 出乎意料的是，日本企业只派遣了几个人，除了财务、管理、技术等重要部门的高级管理人员变成了日本企业派遣的人员以外，其他没有任何变动——制度没有变化，人员没有变化，机械设备没有变化。 日本方面只有一个要求坚定执行以前制定的制度和标准。 毕竟不到一年，企业就消除了赤字盈馀。 这个案子你看起来也很失望吗？
执行力不好的话，为什么会挤地铁，租房的人会失去很多，几年后差距会变得显着呢？ 为什么很多国企不能搞私营企业？ 为什么许多企业不到五六年就破产了？
很多原因是执行力不足，混日的人太多，无论是对于企业还是个人，执行力都很差，这就是灾害。
领导安排工作，下面的人总是减价完成，反正在这里生活，舒服一分钟以上就赚钱。
年以来，由于企业的衰退，之后面对裁员，一直以为可以完成一生的工作，到了中年，这样的打击是残忍的。
其实，我们很多人之间的条件和资质是一样的。 真正的差距在哪里，行动上，耐力上，实行力上。
“亮剑”有这样的详细情况，李云龙和政委选择了下功夫的士兵，组成了特别的队伍。 政委说，这个想法不错。 请你尽快做这件事。 李云龙一拍桌子，不必尽快。 我现在就做！
所以李云龙带的部队有战斗力的理由是说要做，不要拖泥带水，从上到下都受到这种文化的影响。
执行力差异的5个原因个别员工的执行力差异是能力问题，公司整体的执行力差异是管理问题！ 员工执行力低可归结为以下五个原因:
第一，我不知道要做什么
公司没有明确可行的战略计划，没有明确的营销战略，员工得不到明确指令的几家公司的政策频繁变化，战略多次变化，再加上信息交流不顺利，员工们困惑，必须靠惯性和自己的理解工作。 这是由于员工的工作重点离开公司，公司的重要工作无法完成。
第二，我不知道该怎么办
外国企业员工进公司后，必须受到严格的训练。 国内企业没有训练，训练没有目的和实践性，只是对员工进行激励训练和扩展训练，员工热情高涨但不知道如何工作，只是对员工进行行业趋势和宏观战略的训练，也有人没有把方法交给他们。 其中还有一个比较普遍的深层原因。 中上层领导自己也不知道做什么，所以不能对下层人说清楚，董事也说不清楚，社长也说不清楚，最后真正执行的最下层不能，有苦言苦语。
第三，支援不利，不顺利
士兵在前线战争，无法供应物流粮食，寻求支援，但司令部没有反应，受伤得不到迅速救护，士兵的斗志明显受到很大影响。 公司也逐渐消耗热情，逐渐不再自主工作。
第四，一脸茫然，不知做了什么
在古代的作战中，如果城堡不能长时间攻击的话，攻城的将军就会命令城堡破裂后的三天内士兵随意焚烧抢劫。 结果士气大振，整天城堡破裂。 工作永远只顾眼前。 这是工作性质决定的，看不到眼前利益的时候，当然不怎么感兴趣。
第五，经常做坏事
“城堡破坏后3天内士兵可以随意烧毁抢劫”，如果没有“作为逃兵斩”的规定，一部分士兵一定会找到机会逃跑，动摇军心。 知道坏事来自三个方面。 一是无置评；二是置评指标不合理；三是惩罚重或无惩罚。
许多部门的工作成果不能用硬性指标来评价。 这些部门的工作要由懂业务的干部根据经验来评价。 如果干部没有公平评价的能力，内力不强的员工有可能会疏忽工作。
解决执行差问题的5个方法明确了执行能力差的原因，解决的方法也明确了。 实现“目标明确、方法可行、过程合理、激励、评价有效”。
第一，目标明确
对销售业务线来说，目标是明确执行指标。 指标准确、可行是预算、政策和激励评估的基础，是销售管理中最重要的。
第二，方法可行
岳飞发明了钩枪，教士们用马腿勾住马腿打破金武术的诱拐马。 没有这种可能的办法，岳家军更勇猛也赢不了。 执行层任务已经执行，管理者应该为其提供具体的操作方法。
制定可行办法需要决策、支持、反馈三个环节有效配合。
决策不是由领导决定的，必须根据市场情况充分论证的支持可以是高级职员对下属的业务指导，也可以是专业的内部或外部训练，其中应注意的是，在执行层面上，传授工具和方法远比思想重要。 激励训练不会带来太多的业务成长，解决问题不是依赖热情而是依赖方法都有缺点，正在运行的反馈有助于进一步改善。
第三，程序合理
在许多企业中，流程在形式上没有问题，在执行中表现出不合理的表现。 有两个不合理的原因
(1)外行管理内行(2)责任的权利不同等。
0第四，激励到达
激励有三个含义:力度、说明和实现。 必须使激励力度对市场有竞争力，对员工有魅力，对公司有负担力。 激励的说明最好简洁易懂，形象化。
成就是公司说的一定是算数，公司原因引起的中途政策的变化不会影响业务员的年度奖金。
第五，评价的有效评价必须达到三点:一是评价真正发挥主导作用二是避免人为干扰三是处罚措施必须严格执行，不能评价。 经历了快速发展期的国内企业，由于对公司的管理没有意识和精力，导致公司的管理水平和企业规模的大不一致。 随着行业的快速发展，这种不一致性在高利润隐蔽的行业发展到稳定的整合时期后，开始出现管理能力不足的弊端，但执行力的差异是最典型的表现之一。
企业统一管理不容易，企业希望继续健康发展，管理者的智慧非常重要。 有人说管理没有捷径。 的确，管理是一个渐进的过程，每个企业在企业成长过程中都在探索适应自己企业发展的管理规律。 要提高员工的执行能力，首先要从建立完善的薪酬激励和培训机制开始
附000130000:6条最真理的业绩实践1 .没有利益统一，就没有思想统一
2 .没有吸引人的激励计划，就没有工作行动计划
3 .没人愿意受到评价，但是每个人都喜欢评价别人
4 .管理更简单，但激励一定要多样化
5 .幸福也是生产力，是可持续的凝聚力
6 .追逐名利是人的本性，比虚伪更有现实的创造力。
别等明天，明天太远了，今天要行动！
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