我教了十几年企业管理，很多朋友可以说那些管理知识和观念对我们的日常生活也有用。 管理家庭，管理企业，管理国家，本质上是共通的。 同样，多数监护人无能为力，多数主管无才，多数官员无能为力，其主要原因也一样。
其次，列举一些常用的管理观念，供大家参考。
01重点管理
重要紧急的事情应该先做，不要天天琐事。 时间管理不是说你上午能做什么，而是说你能做什么重要的事情。
“逝者如同丈夫，不分昼夜”时间是每个人的资本和财产，同时也是每个人的最大成本。 重点管理本质上是时间管理。
下面是美国着名管理学家科比的时间管理理论。 该理论根据工作重要度和紧急度将工作分为四个象限
a .重要而紧迫(如有困难的客户、有期限的压力、住院手术等)
b .重要而不迫切(例如锻炼身体、参加训练和学习、开发新客户、制定计划和目标等)。
c .迫切不重要(如临时会议、突如其来的客人、突如其来的电话等)。
不急也不重要(闲谈、模糊、看无聊的电视节目等)
上述四个象限有相应的方法。 重要而紧迫的事情应该马上做( Do it now！ ]； 重要而不迫切应有计划地执行)； 迫切无关紧要的事情交给别人办或委婉拒绝)； 不要着急，尽可能不重要( don’t doit！ 中所述情节，对概念设计中的量体体积进行分析
02数字管理
故事不抽象，尽量用具体的数字来表达想法。 一般人喜欢用形容词表达事物，既不具体，也不形象。 数字是最科学地表达问题的。
数字化管理可以通过是否能量化工作成果来实现。工作标准能量化吗？ 工作交流能量化吗？ 例如，报告工作时，可以表达如下:
12月份工作成绩:达到30万销售额12月份的工作标准: 12月15日前完成员工培训，满意度达到99%12月份的会议管理: 1月1日前进行新员工入社培训，主要解决新员工融入环境缓慢、不熟悉工作流程等问题
数字化管理的本质是把日常工作具体量化，实现了量化评价的数字化管理，在减轻日常管理工作压力的同时，也提高了员工的工作效率。
03现场管理
任何要求都必须在现场验证。 否则就空谈了。 坐在办公室谈计划是空中楼阁，到了现场完全不行，很多环节都没想到。
俗话说“业绩上升，领导下降”。
有一段时间麦当劳面临严重的赤字危机，创始人雷克洛克立即下令砍倒所有经理和更高级别的办公椅椅子。 他发现许多经理喜欢坐在办公室做车，不能访问和调查第一线，具有严重的官僚主义。 一旦出现这种情况，大家就陆续进入基层开展“走路管理”，终于盈馀了公司的业绩。
因此，作为管理者，平时应该去第一线，应该去各部门，应该听，应该看，应该听，应该听。 如果想要舒适的工作环境，就不要在外界走动，制定的战略脱离大众，如果不符合实际情况，那么如何经营企业呢？ 领导坐下来了，部下可能躺下了。 领导率先为部下树立榜样，做好检查监督的工作，只要下达命令不满意，问题只不过是时间问题。
04目标管理
只有照片、影像、录像最令人头疼的原因是，录像广告比平面媒体更有效。 但是，大部分的会议/文件依然是用文字记述的，一看过就忘记了。
在人类通过感觉接收外界信息的过程中，视觉信息所占的比例最大，约为90%。 被称为“一图胜千言”，对于抽象的文字，图像更加直观丰富，更容易在脑海中留下印象。 因此，在制作文件时不使用照片，而是使用必须遵循不使用表格的原则的表格，就可以不使用文字，进行视觉管理。
05成果管理
不要说你在努力，除非你能达到目标。 足球运动员在球场上流更多的血和汗，没有投篮是徒劳的。 所以，不要告诉别人你辛苦累了。 因为没有任何结果。
职场上做得不好的不是说话，而是用实际的结果来说。
如果你是企业的管理者的话，我想听一下下属的报告。 “老总，本月的工作任务基本完成，应收款款有可能入账”“老总，我本月的工作现在完成80%，剩下的工作两天内可以完成的应收款款明天全额入账。 “”这两种报告你想听哪一种，一定是后者！
06效率管理
如果无法增加产量(收入/产量/利润)，则减少投资量(成本/费用/成本)。 至少我们不能浪费时间、精力和金钱。 环境保护、养家也是这个概念。
着名的日产汽车公司曾经无法控制成本，从1991年到1999年连续7年亏损，负债达21000亿日元，濒临破产。 卡洛斯·戈恩担任CEO后，经过3个月的调查，提出了着名的日产复兴计划( NRP )。 为了改善盈利能力，戈恩将减少零部件供应商的一半，三年内降低销售和管理成本20%，采购成本降低20%的公司将在三年内裁员21000人，销售关闭5个工厂的与汽车生产无关的全部非汽车产业。 虽然关闭工厂损害了很多人的利益，但日产的生产力利用率直接从51%上升到74%，使日产汽车脱离困境，戈恩也被作为“经营之神”，被日本政府授予了蓝色带勋章。
效率管理也是一种过程管理，管理员可以始终监视管理过程，管理员可以研究组织过程，重视并强调组织过程中的工具，例如组织、指挥、监督、调节管理，并且包括组织人员进行的基本操作和行为，以及各人员使用的工具。 发现管理过程的任何部分都有偏差，可以发现偏差并立即报告给上司，上司可以立即采取措施纠正，在管理过程中动态解决管理问题。
07简易管理
所有更复杂的问题都必须简化，过程简化+组织简化+模型简化+方法简化。 只有简化复杂的事情，才能立刻被理解，立刻行动起来。 斩断快刀乱麻，甩开麻烦也是这个道理。
什么是复杂问题的简化？ 一句话，从我们常说的街道到简。
公司范围内制定的许多制度是否过于复杂，不仅审查工作量庞大、时间长，效果一般，往往越疲劳，员工也越疲劳，管理者也越疲劳。
因此，此时不能立刻停止损害，优化公司制度，陷入管理者自己的权威感。
08终点管理
除非找不到真正的负责人或做真正的工作的人，否则说话的人多，出手的人少。 一个任务交接下来，会议/文件/电话/微信没完没了，最后谁也没做，结果不出来。
你们周围是否也有这样的情况，因为找不到真正的责任和真正的执行者，很多事情会浮现在表面，没有真正的落地。 “百里行者半九十”，真正重点管理，初期必须切实执行责任分配，有效沟通，及时反馈，使整个任务从头到尾闭环。
我想举八个就够了。 你接下来在工作单位，在家，在人类，工作的时候，一定会遇到我之前说的8个key points。
或者用别的方法，你遇到麻烦或困难时，对照我的8点，肯定有什么问题。
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