导游文|明哥,原麦肯锡战略咨询顾问,艾森哲管理咨询顾问,使用思考导游图,喜欢PPT的老司机,欢迎关注,一起成为职场精英。
今天,麦肯锡分享着名的逻辑思维和交流方法论“麦肯锡方法”。 该方法论是麦肯锡公司新员工进入的培训课程之一,重点培训新员工的职业培训、逻辑思维能力和沟通表达能力,内容包括价值观、思维编辑、沟通编辑、管理编辑共四个部分,利用休假时间整理这篇文章,请你分享、赞赏和转发
目录一、麦肯锡三个基础
麦肯锡解决问题三个步骤
二、麦肯锡镇宝库-思想
2.1、 逻辑思维-金字塔原理
2.2逻辑思维-并行型和解说型
2.3议题思维-好议题的三要素
三,结论先行,用演绎设想金字塔原则
3.1, 摘要000900000
3.2 scqc故事帧
四,量化目标
需要完整的PPT,获得10元以上,私人信件发出076,苹果手机没有获奖功能
我是明哥,十年的顾问经验,职场技能( PPT报告,逻辑思考,交流表现),听你说,关注我的领导号码,一起加速成长,成为优秀的职场精英。