人的智力是无限的
但是，一个人的能量有限。
因为会带人来，所以你的工作很轻松。
在组织和部门中，团队合作精神尤为重要。 作为领导者，需要优异的凝聚力，在调动众多成员各方面特性的同时，还需要与不同人员友好交流的能力。 带着人，这是艺术。
本文总结了路易斯·卡夫曼所着的“不能带人，你自己去死”带人的理念原则和程序，对作为管理者的你有帮助。
一个概念:
培养不是自己解决所有问题，而是善于解决问题的人们！ 四项原则:
员工的方法可以解决问题，即使是愚蠢的方法也不要介入！ 不要对问题负责，鼓励员工多说说哪种方法有效！ 一个办法不好，请告诉员工另一个办法！ 一旦发现一种方法是有效的，就告诉部下这个方法。部下有好的方法，记住要学习！ 七个步骤:
营造舒适的工作环境，让员工更积极创造性地解决问题。 调节员工的感情，让员工从积极的角度看问题，找到合理的解决办法。 员工把目标分解成一个动作，使目标清晰有效。 调用你的资源，帮助员工解决问题并实现目标。 赞美员工的行为不是普遍的赞美。 让员工自我评价工作的进展情况，让员工找到完成多馀工作的方法。 引导员工“积极向上”，不问“为什么”，问“怎么做才好”。 有七个步骤。 请把球队带来
十项建议，建立较强的工作关系！
强有力的工作关系是合作与变革的引擎。
建立强烈的工作关系的好方法是什么呢
1 .确保你建立积极和相互尊重的工作关系。
在理想情况下，这保证你的同事有积极合作的好心情。
2 .关注他们的思维和说话方式，适应他们的语言。
如果你想和某人沟通，说对方的话最好。 还包括语言和其他非语言层面。
3、分析情况时，迅速、明了、简洁。
为了让对方承认自己作为管理者和领导者的地位，有必要关注事物，表现出正确应对的能力。 不表态的陈述、奇怪的用语、复杂的专业用语只会使问题变得复杂。
与现实相差甚远的理论上的“杰作”，或者表现自己的智慧，在很多公司也许很常见，但这对于建立牢固的工作关系并不是很有帮助。 这样做可能会给他们留下深刻的印象，满足他们的虚荣心，但对工作的推进没有任何帮助。
4、简单
现实情况十分复杂，不必把问题搞得更复杂。
5 .基于对工作人员有效的方法。
员工可能会听取对各种问题的意见，但是有一些事情可以做得很好。 所有问题的情况都包括这些因素，可以在此基础上积极构建解决办法。
6、约定是关键。
采取不承诺技术专家的姿态，很快就会出局。 诚实地答应同事和职员。
远离他们成为救世主的幻想。
没有这些想法
“没有我，什么也做不了。 “我对于解决这个问题非常重要，所以我是必不可少的。”注意不要扮演传道员的角色。
“我看见光了！ 如果你们照我说的做，我保证你们在公司会成功。 ’记住卡尔·惠特的话
"不顾传教士那种使命感，就会被食人族吃掉. "
8 .合作。
虽然不能在真空中工作，但在公司工作意味着和人一起工作。 从这本书可以看出，团队可以代表一起工作的人做得更好
9、慢慢地，服从大自然。
在商务环境中很少“一见钟情”，花时间慢慢培养，从初次接触发展为合作关系。
十、黄金法则:进化优于戏剧性的变化。
从实际上看微知着，能够发挥团队成员的积极自我表现力，灵活富有机智，不拘泥人格，发挥个人专业。 思广益，凝聚团队智慧，轻装全体成员参加比赛(无思想负担)，一心一意，力量齐全，工作齐全，这样的团队如虎添翼，令人憧憬。