一、被提升到自己做不到的地位了吗？ 你是否知道工作场所的法则。
“下班后请吃饭。 请选择地方。 ’大学朋友的小文送来了一封微信。
“晋升了吗？这么大方！ “我在开玩笑。
"是的，领导刚讲过话，部长. "
“恭喜你！ 那天晚上一定要杀了你！ ’他说
“其实，对我来说这不是好消息！ 晚上详细地说吧。 我现在要工作了！ ’他说
“好的，晚上见！ ’我说。”
工作结束后见到的小文并不不不愉快，反而愁眉苦脸。 “怎么了，晋升了，还不高兴吗？ ’和。 我奇怪地问小文章。
“快乐是快乐的，但更加担心！ ’文邹先生皱着眉头。
本来的事情是今天下午上司对小文说的，她这几年工作没有什么错误，得到上司的批准，下个月就把她提升为部门经理了。
小文听到这个消息，一开始高兴得惊讶，在办公室里感谢上司。 离开办公室后保持镇定，她来到这家公司3年，每天与数据交流，从小助手，单独完成数据统计，参加公司的办公会议，为数据提供支持。 我和同事们关系很好，但是从来没有做过管理员的工作。 办公室的同事都很老练，怎么能受到她这样的黄毛小女孩的指导？
“你说我不应该拒绝这次晋升吗？ ’小文对着我。
小文这遇到了职场的“彼得法则”。
彼得定律是美国学者劳伦斯·彼得( Dr. Laurence Peter )对组织中人员晋升现象的研究结果。 “由于各个组织都习惯于在某个等级提升合适的人才，因此在到达该人不合适的职场之前不会提升，所以员工总是有提升不合适的地位的倾向。”这条法则在1960年的研讨会上首次公开，1965年完成，1969年2月出版。
二、既然彼得法则的存在不合理，为什么在职场上如此盛行
合适的人应该放在合适的岗位上，“彼得法则”的存在有什么理由呢？
1 .领导能力
领导是晋升的提案人和裁决人。 领导提出的晋升计划一定有他的原因。
领导把晋升作为对员工工作的肯定和奖励
积极正面的领导理解员工激励的重要性，表达员工对晋升、晋升和其他福利辛勤工作和贡献的肯定，鼓励员工在自己的岗位上做出更多贡献。 其中晋升是员工最希望得到的肯定之一。
小江毕业后，在一家公司做销售员，经过一家销售白先生的努力，成为公司销售业绩最高的职员。 现在公司的新销售是他带来的。 但是上司看不到他的努力，他来公司的时候还以为是白的。 现在的成果是公司培养的，它使白失望，开始消极怠慢。
半年后，小江毅然跳槽到新公司，新公司的领导肯定小江的工作，进入公司半年后担任销售负责人带领团队。 小江觉得自己的工作得到了肯定，他率领的队伍半年就取得了上一个公司一年的成绩。
领导对员工的评价不充分或期望过高
领导在员工的工作中，有时只看到突出的一面，有时看到员工取得的突出成绩，有时忽视员工的其他方面，比如人际关系等方面的劣势。
一些领导人可以对员工进行比较全面的评价，但升级后的员工可以通过外部指导和自身努力达到升级后的地位要求。
江老师是高中三年级的数学老师，每次她所具有的高中三年级的数学总成绩一直居市首位，学校领导人决定任命江老师为副校长。
晋升的江副校长不仅每天处理学校的管理，还参加各种会议，专业教育的江老师不习惯，不在意高三的数学教育，最近的大学入学考试，高三的数学成绩整体急速下降。
领导把员工作为制约因素
不排除有些领导利用员工晋升达到其他不光彩的目的。 例如，利用晋升的心腹压制有能力的员工，或者利用员工作为炮火。
晋升的员工因素
盲目接受，不知道拒绝
有些员工习惯了领导的命令，领导晋升，他乐于接受，感谢领导，不考虑自己的不妥当。
有的职员认为上司对晋升事件有好处，自己不适合晋升职场，但晋升是上司的安排，拒绝的话上司不会不高兴，在工作中不会被上司排斥。
不承认自己的能力不合适
有些员工对自己有信心，认为自己可以晋升，不考虑自己的劣势，盲目有信心。
3 .同事的要素
一些有目的的同事提出错误的建议给上司，提升对他们有利的人。
在办公室里，张和刘都是老手，经验丰富的员工，上司想选一个人当办公室的负责人，所以听取了小丽的意见。 老李知道老张更胜任，上次考虑到她的工作失误，老张训练过她。 所以推荐了领导和刘先生。
小李知道小刘是个好人，后来在工作中犯了错误，小刘也不好说她。
三、如果你已经征集了《彼得定律》，就用这三种方法帮助你在工作场所获得水分
1 .学会向领导报告
晋升并不意味着一个人能做到，任何事情都是自己决定的。 尽管晋升了，你是团体的一员，只是职务变了，应该做的事情不同，上司是你的上司，还是你的上司。
彼得-杜拉克最重要的诀窍就是做上司不会感到吃惊的事情，积极沟通，让上司觉得自己总是控制事情。
克彦先生在《松下三十年-上司的哲学部下的哲学》一书中写道:“对于上司来说，最着急的是无法把握工作的进展……没有反馈的话，就不会把重要的工作交给这样的部下。 所以，虽然是简单的报告，但是有必要知道能够得到上司的肯定。”
正确时间向领导汇报，领导才能有效把握工作进度。
工作进展报告领导
在工作还没开始的时候，把完成的工作计划报告给领导，让领导理解工作内容提出建议，指出问题，避免工作开始后做无用的工作。
工作中随时可以向领导汇报
领导人应随时了解工作进度，及时准确报告能使领导人安心，必要时得到领导人的支持。
工作中出事故或出错是不可避免的。 遇到自己解决不了的问题，一定要寻求领导的帮助。 不要隐瞒不报告的事情。 不那样的话，结果是无法预测的。
工作结束后立即报告
工作结束后，向领导报告整体进展过程，总结本次工作面临的问题，使领导全面了解项目的发展，并了解你在这个项目中的成长进步。
2 .自我提升，在职场创造有价值的人才
LAURA COOKE说:“你工作的主要目标是工作和自我提升，成功和晋升应该自然而然地来。”
必须使你的能力与你的地位一致。 晋升后，应该怎样稳定领导人的职位，有人问过的最好的回答是“为了提高自己的能力必须努力”。
任何企业内任何单位的员工都希望在企业内长期发展。 最重要的是保证自己的能力完全复盖职场责任和要求，达到这个效果，最重要的是不管自己达到多高的职场，都要继续追求进步。
3 .继续与部下保持良好的交流和沟通
ROHAN LIGHT说:“晋升的话，大部分的工作关系都会发生变化。 曾经和你关系好的人，应该再试一次你！ ’他说
工作单位不是单人间。 有人晋升后心情变了，也有人产生了等级观念。
只有得到部下的支持，工作才能顺利完成。
小张和小刘都是新晋升的办公室新晋升的办公室主任。 老张晋升后很快就变了人，原同事现在的部下很快就变了形。 后来她不知道工作的时候，谁也不想和她合作。
刘也晋升为办公室主任，但依然与部下保持着良好的关系，为了接近与员工的关系，组织了各种各样的活动。 在工作中，部下们非常支持她。
面对自己暂时不能胜任的职务，要寻求领导的帮助，得到部下的支持。 当然，最重要的是不知道自己升职。
我是骑着自行车的大宇用文字面对人生，用故事温暖你的心。 我想和你在工作单位一起成长，和你一起说工作单位的事情。