纣王是商朝的最后一位皇帝，他的暴行早已耳闻。 政权后期，他搭鹿台，建造酒池，造肉林，浪费。 同时，作为一个国家的最高管理者，他感到自豪，顽固，不听别人的意见。 自古以来“刑不及医生”，绚王常用重刑，“断比干”、“囚箕子”、“醢九侯”、“亲侯”……。 无止境地折磨着忠贞之士，此外，连年战争，人们悲鸣不已。
《吕氏春秋》中曾经有过这样一段
周武王派人去探寻商人王朝的情况，间谍报告说“商朝会大混乱”。 “有多混乱？ 」探子回答说:“大奸大恶之徒胜过大忠大善之人。” 武王听了，回答说:“时机还没到”。
有一天，间谍又报道说“商王朝更乱了”。 “你多久了？ 」探子回答说:“良德、忠良的人们纷纷逃走了。” 武王又回答说“时机还没到”。
有一天，间谍们再次报告说“商王朝很混乱”。 “有什么表现吗？ ’老百姓怒不可遏。 」武王听了，立刻告诉姜太公。 姜太公听说“大奸大恶之徒胜过大忠大善之人，这叫暴乱的良德，忠良之人纷纷逃脱，这叫崩溃的百姓大怒，刑法太多，说商王朝的混乱不会再发生了”。
从这份资料可以看出，当时的商王朝已经违反了天理，颠倒了人心。 周武王抓住了这个有利时机，召开了牧野誓言大会，统计了纣王的罪状，进行了牧野之战。 在牧野之战中，周王朝军变得无敌，商王朝军在中途倒下了。 最终，绚王战败自杀，商朝灭亡了。
【中国式职场智慧】
有时候，企业就像一个微版的国家。 国家可以根据人才状态判断其支配情况，也可以是企业。
在你们国家出现“大奸大恶之徒胜过大忠大善之人”“良德、忠良之人纷纷逃走”“平民怒不可言”的时候，那个统治成为问题的可能性很高。
企业一样，当你的企业出现“懒散、混日子的人在工作，超过负责人”“优秀人才不断离职”“员工在考虑，没有意见”的时候，可能不是员工出问题，而是你的管理出问题了。
国企大奸大恶之徒已经胜过大忠大善之人懒惰，混日人已经工作，负责人贤人、忠良人纷纷逃避优秀人才退休，人们生气不告诉员工，没有意见，懒惰，混日人已经工作，超过负责人
一两名员工混日是他人品的问题，一组员工混日一定是管理上的问题。 好的管理是自愿燃烧员工，管理者通过物质和精神激励，最坏的情况是可以点燃员工，管理者无论做什么，员工都不会动弹，点燃不了。
此时，管理变得无能为力，更可怕的是，坏货币驱逐良币，工作的负责人们开始了“交易”。
2 .优秀人才相继离职
企业最可怕的不是什么人辞职，而是优秀人才辞职。 的确，一两个优秀人才的离职可能是他们个人发展方向的问题，但优秀人才一个接一个离职，这无疑是管理上的问题。
马云说，员工退休是两个原因，一个缺钱，另一个懊悔。 管理有问题的企业，这两点特别容易发生。 混日人太多，企业收入有限，无法承担聘用优秀人才的成本，无法为优秀人才支付额外费用。 可替代地，管理问题中的一个很可能是报酬管理问题。
例如，在企业中，大部分企业的上司提高工资是被动的，往往有退休后才被迫调整工资的情况。 但是，实际上退休的人多是真正优秀又能干的人，但是从企业的工资调整中没有获益。 平凡留在企业吃饭的人白白地便宜。
不满更加理解，经济学领域存在着坏货驱逐良货，也适用于企业管理的现象。 某企业“恶劣”过多，优秀员工不受重用，或被鞭打速牛，付款和回报决不能平衡，更可能，“恶劣”和无能的管理者处处受到压迫和打击。
3 .员工有想法也不说，有意见也不说
企业没有相应的反馈机制，管理者顽固，企业惩罚重，没有奖励措施等，可能会对员工发出意见。 发生这种现象的话，企业闭着眼睛听，信息交换的交流渠道中断等弊端也变得显着。 这样的话，员工就会变得迟钝，企业也会变成被动的水、无根的树。
也就是说，员工的集体性、大规模表现反映了管理的本质。 问题永远是“自上而下”，只有先从宏观层面找根本原因，才能解决管理问题，员工问题也能自然解决。
【曾仕强教授语录】
重要的是中国人的团队是否一致，领导能力的高低，领导工作的好坏。 因此，合理指导是因为形成的团队精神是成果，因果关系不能逆转。
广义上说，真正的成功等于给周围的人添钱。 只要100人把心交给自己，自己就可以领导100人，如果100人愿意给自己交钱运用，自己就有100人的资金。 对中国人来说，最困难的是得到他人的真心，“得人心者昌盛”就是其道理。
在中国历史上，许多事实似乎表明中国人非常团结，曾经受到敌人的打击。 但是，中国人往往能够表现出人们志向成为城市的气概和诚实的团结精神。 这充分说明了中国人和中国的团队完全可以团结起来，决定性因素是领导的影响力，领导必须对团队的团结氛围负70%的责任。