员工绩效评估表(1)名称:部门:岗位:评估日期:
评价项目
评价期间工作成绩的评价要点
评价尺度
优良中可差
1 .勤奋的态度
a .严格遵守工作制度，有效利用工作时间
b .对工作持积极态度
c .忠于职守，保护工作场所
d .以团队精神工作，协助上司，协助同事。
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二。 业务工作
a .正确理解工作内容，制定适当的工作计划
b .不需要上级的详细指示和指导
c .与同事、合作者及时沟通，顺利开展工作
d .迅速妥善处理工作中的失败和临时追加任务。
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3 .管理监督
a .以主人公的精神与同事合作努力工作
b .正确认识工作目的，正确处理业务
c .积极努力改进工作方法
d .不扰乱工作秩序，不干扰他人工作。
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4 .指导协调
a .工作速度快，不会弄错工期
b .业务处理适当，始终保持良好成绩
c .工作方法合理，时间和经费使用非常有效
d .工作中途不废，无引起后遗症的现象。
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五.工作效果
a .工作成果达到预期目的或计划要求
b .及时整理工作成果，为今后的工作创造条件
c .工作总结和报告是正确的
d .工作熟练度和技能提高能力。
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1 .以上各项分数，该员工的综合分数为分数
2 .我认为员工应有的职等如下: [ ]A[ ]B[ ]C[ ]D
A.240分以上B.240-200分C.200-160分D.160分以下。
三.评估人的意见
4 .评估人签字:日期:年月日
人力资源部评估:
1 .评论:
2 .根据此次评估确定该员工
[ ]调正:在任[ ]时晋升
[ ]劳动合同从年月日持续到年月日
[ ]降级
[ ]加薪呢
[ ]辞职
员工绩效评估表(2)名称:部门:雇佣日期:等级:
□年度评价
□半年评价
□特别评价
□评价期间
评价项目
有不满
勉强
太好了
太好了
优秀
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
13
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15
16
17
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19
20
21
22
23
24
25
1 .工作质量
这个项目不考虑工作量，只看工作是正确的、明确的还是完全的。
□无法观察
工作懒散，避免的失误频繁。
附注:
经常犯错误，对工作不细心。
大体满意，偶尔有个小错误。
工作几乎准确，有明确的错误自己改正。
工作一直保持着高水平。
2 .合作
是否愿意为工作、同事、考虑对公司态度的人提供服务、与人沟通、新观念、新方法。
□无法观察
我好像不能和别人合作，不想接受新事物。
附注:
常常不能合作，很难表示不同意的态度。
一般和人友好相处，偶尔会有摩擦。
一贯合作良好，希望接受新方法。
与同事和主管合作，随时准备考验新观念的人友好相处。
3 .工作知识
是否了解其工作要求、方法、系统和设备。
□无法观察
与工作有关的大部分事情我不能理解。
附注:
在工作方面，最好能增进相应的知识。
我对工作相当了解。
我对工作全面了解。
工作各方面都可以把握，极其出色。
4 .主导性
没有详细的指示的工作能力考虑那个失真才能无人监视下的工作状况。
□无法观察
只有按照规则行动才能按照指示工作，必须不断监督。
附注:
处理新事物很容易出错，经常需要监督。
定型工作不必指示，新事物需要监督。
需要监督是极少的自愿工作和改进。
一直自主工作。自动增加额外工作的能力非常强。
5 .勤奋
考虑对工作贡献的程度。
□无法观察
有机会就偷懒。 我喜欢聊天的事情很多。
附注:
我常常无视那份工作。
能保护工作；偶尔闲逛。
大部分时间都可以诚实工作，有时需要注意。
总是可靠的，能把工作做好。
6 .工作量
本项不考虑质量方面，只考虑工作量。
□无法观察
我工作很慢，没有按时上班。
附注:
除以平均量。
符合要求，偶尔超过。
超过平均量。
速度超过普通人，产量高于要求。
7 .学习能力
接受新知识的能力，是否能够快速记忆，是否能够跟随并应用。
□无法观察
不多次教就消化不了。
附注:
学习虽然慢，但是通常看起来记得吸收，实际上没有消化。
学习速度还不错，还可以记住，偶尔需要找主管商量。
学习快，记忆好。
超过正常的学习速度完全被消化了。
8 .上班
考虑工作的规律性和按时性。
□无法观察
休假、迟到或早退太多。
我经常因为休息和迟到而早退。
偶尔请假、迟到或早退。
绝对很少请假、迟到、早退，没有正常的理由。
不休息，不迟到，不早退。
上班记录迟到早退次数缺勤天数缺勤天数
员工绩效考核表(3)的名称
部门
聘用日期
评价
项目
评价标准
甲
乙
丙
丁
戊
处
理科
能
力量
理解力强，判断力强，处理能力强。
20
理解力强，判断力强，处理能力强。
16
了解判断力是一般的，处理事务往往是错误的。
12
理解迟钝，缺乏复杂事务的判断力。
8
理解迟钝，判断力差，总处理不了事务。
4
积
极地
性
公守法，成为别人的榜样。
10
热心工作，支持公司的政策。
8
对自己的工作感兴趣，不要在工作时间开玩笑。
6
工作没有毅力，没精神，对现状不满意。
4
态度傲慢，总让别人对公司要求不合理。
2
负责任
就任
感觉
尽管辛苦地抱怨，也要尽可能地完成工作。
20
工作努力，分工非常完善。
16
有责任感，能够自觉地完成工作。
12
交货工作非经常催促才能完成。
8
适当无责任感，粗心大意。
4
团
球队
精
神
与人协调，尽最大努力顺利完成工作。
20
爱护团体，总是协助别人。
16
乐于应别人的要求帮助他。
12
只有在需要与人协调的时候才能与人合作。
8
精神涣散，拒绝与人合作。
4
工作单位
不活跃
不浪费时间，不怕辛苦，先完成工作。
40
守时，不懈，勤奋工作。
24
虽然迟到和早退很少，但是上班后大多不能积极到达工作岗位。
18
找借口避免繁重的工作，不固守岗位。
12
经常迟到、早退、无法工作、离开职场。
6
奖惩记录
评定得分
奖惩增减点
取得成绩
评论:评估人:
工作人员绩效考核表(4)主管的意见
不满(1-20 )不行( 21-40 )好( 41-60 )好( 61-80 )好( 81-100 )
主要缺点:主要优点:
对员工有用的培训是什么？
这个员工适合这个工作吗？ □是□否
这个员工的工作馀地在学校能充实自己吗？ 否则，你适合做什么工作？
这位员工参加过哪家公司资助的培训？
其他意见:
公司职员的意见
老板怎样帮助你，使你将来的工作更好？
试着对你的工作、主管或工作环境提出建议性的批评。
把表续上
你认为对其他工作和训练感兴趣，对未来有帮助吗？
其他意见:
员工的综合工作作风
这位员工的综合工作态度如何(请提取最佳项目)
综合工作作风
1 .最好的员工之一□
2 .表现出色□
3 .表现满意□
4 .达到令人满意的水平还需要一些改进□
5 .满意需要大幅度改善□
附注:
评估人日期
和被评价者商谈日期
审核者日期
重要注意事项:这是对下属评价期间工作绩效的意见。 在这期间，你必须经常和他联系，经常注意他。 因为那个，我能够更加认识到那个业绩。
请尽量加深你与下属之间的相互理解，阐明你对工作目标的意见，并记住，本评价应重视工作而非个性，倾听对方的意见，明确指出你认为满意的部分，了解如何改善绩效，具体决定如何做。
工作人员绩效考核表(5)
名称:
部门:
职务:
评估时间:
评价标准
有必要提高
可以接受
一般水平
很棒
非常优秀
一分
两分
三分
四分
五分
评价项目
得分
备注
在解决问题、做出决定、满足客户需求时有时间观念
清楚地表达他或她的需求/期待
与其他员工分享信息或帮助其他员工
倾听其他员工的建议
制定满足未来需要的计划
按计划完成任务
……………
其他评估
建议和意见
*注:此表为360度绩效考核表。
员工绩效评估表(6)单位名称:填写时间:年月日
被评估人姓名:
部门:
职务:
评估人姓名:
部门:
职务:
评价区间:年月≒年月
评价尺度和分数
优秀( 6分)优秀( 5分)良好( 4分)一般( 3分)不良( 2分)极差( 1分)。
评价项目
评定得分
上级评价
同事的评价
下级的评价
自我评价
权重
备注
个人素质
品质修养
%
仪容仪表
%
坚持真理，实事求是
%
意志坚定，骄傲自满
%
谦虚谨慎，谦虚学习
%
工作态度
感热度
%
信用度
%
责任感
%
纪律性
%
团队合作精神
%
专业知识
专业业务知识
%
相关专业知识
%
外语知识
%
计算机应用知识
%
获得新知识
%
工作能力
文字表达能力
%
逻辑思维能力
%
领导能力
%
人际交流能力
%
组织、管理和协调能力
%
工作成果
工作目标的实现
%
工作效率
%
工作质量
%
工作创新绩效
%
劳动成本管理
%
分数合计
100%
工作表现综合评价
优缺点的项目分析
优势分析
劣势分析
项目建议和培训
我有必要提高技能
参加培训方案
干活儿
预期的
明年的目标
预期的表现
*注:此表为360度绩效考核表。
word版的资料，只要关注公众编号“微型”，恢复“表演”就可以得到。