只需确定
目标，员工就能执行。 确定目标有学问。 国外有“SMART原则”这样明确的内容。 “智能原则”是指:
目标必须具体
目标必须是可衡量的
目标必须是可以实现的
目标必须与其他目标相关
目标需要明确的期限( Time-based )。
我们提升制定的工作目标，不仅如此，还追加了以下5个项目
1、目标不得违法违反
2、目标必须辛苦才能完成
3、目标确实要保障人生的安全系数
4、目标必须与个人每日薪酬收入直接勾结
5、目标必须受到激励机制和压力机制的制约。
综合以上十条，我们的晋升教育“目标下降十项原则”。 根据十大原则，我们对各级各单位干部、中管、基层人员制定了一天工作目标、每周工作目标、每月工作目标、学期工作目标、年度工作目标和三年工作目标。
建设“十大执行环境”，增强执行力
为什么有些单位员工执行力不强，出现怠慢问题？ 我分析的原因是接下来的10个原因
1、觉得自己收入低而旷工——认为自己的支付与收入不成比例，支付比收入大
2、公司拖欠报酬旷工——不得按月发工资，按年发年薪。 约定的报酬不兑现，约定的奖金不付
3、对处理个人问题不满意而偷懒——员工与员工之间，或者员工与上司之间发生纠纷处理不公平，员工不满意而懈怠
4、单位管理制约力弱，旷工——无机构内部管理松散、工作少、工作好、工作快、工作慢等差异
5、对企业分配的不公正有意见偷懒——不患寡妇，变得不均匀，别人觉得比自己少，拿了很多人，带着感情工作
6、对个人的未来感到悲观而旷工——员工觉得晋升和晋升前景黯淡，干事浑身发懒，一天僧侣撞在一天钟上，混在一起吧
7、不满企业游戏规则偷懒——企业规章制度不科学、不合理、不宽容，或者“人情味”不足，或者管理理念陈旧，或者“工作礼仪”。 所以他们可以混合，不满意
8、缺乏工作必要的保障条件偷懒——缺乏必要的安全保护，工作环境不好，员工工作时自然会感到厌烦
9、不同意企业文化而偷懒——对企业文化和企业价值观持不同意见，将企业作为“替代”或自认为“替代”，离开德国
10、期待机构发展前途旷工——认为管理者的战略思维偏离市场，机构发展经常受挫，前景看不见，员工干事失去热情。
文章来源:“引发员工的正常能量”
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