员工短缺评论-员工缺点，管理人员应如何处理

人不是圣人，不会犯错误。 人不能完美。 在工作场所，所有员工都有他的优缺点。 管理者正视员工的缺点，发现员工的优点，避开长距离，正确发挥团队成员的积极性，调动团队整体的工作氛围，为企业创造更大的价值。

积分制管理是湖北群艺会长李荣于2003年创新的企业管理模式，旨在通过奖励和减分全方位定量评价员工的个人能力和综合表现，奖励积分结合各项福利待遇，调动员工的积极性。

一、发掘职工优势

企业中的全能型人才是凤毛麟角，大多数员工都是普通人，他们有自己的光明，但有时也有失误。 管理人员对员工工作的监督和管理，在员工好转时给予承认和鼓励，不断挖掘员工的优点，不断扩大其优点，才能发挥一定的激励作用。

企业应用积分制管理，可以使员工的一切能力和良好表现得分得到认可。 例如，员工按时完成工作任务，参加小组讨论，协助同事解决问题，有积分报酬，鼓励员工表现良好。 另外，员工各部门的减分数据输入系统，通过软件分析，可以了解每个员工的优点。 帮助管理人员发现员工优势，发掘企业潜在人才，从这些方面培养员工，成为专业优秀人才。

二、正视员工缺点

正视员工的缺点，不是无视缺点，而是面对缺点，管理者有正确的态度。 要知道员工的错误并善待他，立刻指出部下的缺点和缺点，给他光明的道路和更生的机会，提高部下自己的能力，改正缺点和缺点。

积分制管理模式中，一般是在员工不会直接损害企业利益的错误和表现不好的地方，以减分的方式向员工传达信号。 例如，员工没有按时完成工作，上班迟到等取代减分，减分不影响员工的工资，员工容易接受。 另外，员工接受减分的信号，也能发挥唤醒的作用。 管理者不会伤害员工的面子，能够达到纠正错误的目的，使员工在不断纠正中成长。

三，鼓励员工前进

每个人都有优势和不足，企业使用某个员工，一定会喜欢他的优点。 优秀管理人员有团队充分认识激励的作用，激励员工不仅要有管理人员的话语，还要有完善的激励措施和机制，充分发挥员工的工作积极性。

在积分制管理中，通过将物质激励与精神激励相结合，员工在获得物质激励的同时，在精神上也会满足。 在物质激励方面，员工通过与自己的工作和解的行为获得积分报酬，将积分与各种福利待遇联系起来，员工的积分越高，各种福利就越多，满足员工的物质需求。 通过精神激励，企业每月召开愉快的会议，在会议上公开表彰优秀员工，员工参加抽签、拍卖等活动，使员工工作愉快，达到激励员工，充分发挥员工积极性的目的。

管理人员以发展视角看待员工，以一颗慧眼发现员工价值，充分体现员工价值，促进团队发展。