近几年，越来越多的企业家觉得现在“人难招，人难管，人难留”。 员工工作不努力，不积极，没有进取心是他们普遍的共识。 在上司的无意识中是“你在做什么，我给你多少钱”。 在员工的无意识中是“给我多少钱，做什么”。 先不说谁错了，为什么会发生这种现象呢？
首先，我需要知道员工加入公司的三个问题
1 .立场不坚定
2 .缺乏能力
3 .动力不足
员工稳定、自愿、忠诚度高的话，就需要知道员工需要什么。 只要满足员工的自私，员工就能满足你的自私，因此:
1 .要统一立场，设计良好的分配机制，使员工能够努力赚钱
为什么传统薪酬模式不能激励员工，只能增加企业成本？
固定报酬——它本身没有激励性，容易养活无用的人。 无论员工做得好还是不做，固定工资只会导致企业的成本负担。
提高工资——业务型职场较多，这种方式为了提高员工的业绩，容易忽视企业的成本，这种方式能提高工资的部分较少。 遇到淡季，员工的心理落差很大，人才容易流失。
红利分配法——激励周期过长，激励面狭窄，员工躺着挣钱，积极性差，难以创造高绩效。
固定加薪法——短期内员工还很积极，时间长了恢复原形，懒散，工作没有热情。
00002000200002，构建完善的内部培训体系以满足员工发展的需要
公司最大的成本是没有受过训练的营业员。 因为他们每天冒犯客户，每天都失去营业额
普通老板管理员工的行为，聪明老板管理员工的思维！
要构建企业人才拷贝文化:
1、只有将企业升级机制与人才复制相结合，培养同等地位的团队人才，才能升级一级，形成人才阶梯队伍
2 .人才复制文化的八个步骤:
第一步:告诉我该做什么(任务-责任-要求)
步骤2 :良好标准(工作分析:职务说明-工作规范(知识-技能-能力))
第三步:让他看看
第四步:和他一起做吧
第五步:让我们再试一次
第六步:重复教练直到你能退场
第七步:让我们能做更重要的事情
第八步:让他也学会退场考试。
PK机制、奖惩机制、目标设定起爆、团队狼性激励，全员自愿实现企业目标。
你们企业真想学会组建狼性队伍。 我建议用外部智慧推广。
3，最重要的需求是具有良好的员工升级机制、职业规划和公司组织结构，满足员工对未来的需求。
以前，我们听说过这样的话:员工不做你想让他做的事，他只做你想检查的事。 其实，员工不是你想让他做的事，而是你想检查的事，他只是关系到他自己的利益。 如果你能把他的利益与他的成长和对公司的贡献联系起来，他会在无意识中实现我们共同的梦想。 公司最大的财富是员工的智慧财富，公司最大的竞争力也不是人才，而是复制人才的系统。 因为人才会变，所以今天是人才，明天可能不是人才，公司必须考虑制作复印系统的方法。 复印系统的8个字很重要。 (公司内部成长)(对外发展)的核心理念是培养营业员为经理，培养社长为董事，董事培养他为子公司社长，被称为职业计划的途径。 所以你们公司除了组织结构图以外，还有第二优秀的晋升机制。 晋升机制是，让营业员知道我能达到什么程度，能达到什么程度，能达到什么程度，能承担什么样的责任，那时我有什么样的权利，那时他正在为自己的目标而奋斗。
满足这三点的话，员工会自愿做每天的工作。 这一定是你想要的！
接下来如何让员工负责？
第一，要建立完善的工作分析系统，明确各单位的工作内容和责任，明确！
第二，建立绩效考核制度，考核和量化员工的“责任”程度
第三，将报酬的设计和晋升与审查结果相结合，使负责人获得高薪，不负责任地获得低薪，使负责人获得高薪，提升速度越快的机制的设计引导员工的行动！
第四，依靠人来管理人是非常困难的，使用诱导人、激活人的机制，管理简单有效，因此需要建立有效的企业组织管理体系！
最后一位编辑总结了以下几点:
为了解放上司，必须选择制度的人选而不是人选。 人选的结果是，末端绕上层，上层绕上层。