之前，分析了“企业如何通过提高管理来应对企业裁员和员工退休”中发生企业裁员的可能性，“裁员应遵循的三个原则”篇为管理者，特别是HR们提供了切实记住裁员操作的三个原则，有木发现了，我们只是谈谈“裁员”本身
人知道，如果裁员风险太大，处理困难，企业有什么办法避免裁员？ 如何规避风险呢？
一、制定企业人才战略计划
俗话说，对人不客气就近忧，经营企业也是如此。 人力资源战略计划，顾名思义，是企业战略指导下的人力资源计划，是根据企业战略计划制定的。
人力资源规划包括人力资源配置规划和人力资源工作规划，人力资源配置规划完成后，企业人力资源的供求也变得明显。 如果涉及到人员冗长和人员变革的话，可以事先制定执行方案。
这是针对“计划内裁员”的情况。 当然，如果企业重视战略计划的制定，在裁员分析中出现的第二种情况，也就是企业不能经营的状态很难发生。
二，请加入好人才
人才非常重要，自古以来就有人说“千军易得，一次不求”，但错招不当的人，不仅不能发挥人才的作用，还会带来很多负面影响。 因此，关闭好人才入口至关重要，必须:
1、明确岗位职责，明确职务资格
企业的组织结构必须根据企业战略动态调整。 当然，这里只是说明一个问题，录用的原则是“人冈匹配”，职场责任要明确。 有职场责任，能够完成这些工作的人，需要什么样的能力和水平，需要掌握什么样的知识技能等，这就是就业资格。
因此，通过工作分析，整理工作流程，完成岗位责任说明书，为录用提供了依据。 HR在招聘和甄选时，必须按照职务说明书完成履历书的审查和面试等工作，避免“凭感觉”招聘人员造成裁员的危险。
2 .建立胜任力素质模型
职场说明书，这对职场来说是很重要的。 人与人不同。 同一个单位的员工，经验、知识、技能都不同。 表达的工作行为和结果是不同的。 既有业绩好的人，也有业绩差的人。 有些人无法忍受单位工作的要求。
完成岗位工作，优秀员工具有哪些素质？这就需要建立胜任力素质模型，通过胜任力素质模型提取岗位胜任力特征，为招聘提供人才选拔依据。
3 .建设企业文化
如前所述，录用的原则是实现“人冈匹配”，实际上也必须考虑“人企匹配”。 每个企业都有自己的工作风格和信念。 这就是企业文化。
企业文化是从企业的使命和愿景中提取出来的，通常民营企业的使命承担着创业者/经营者的人生使命，在某种意义上民营企业的文化是上司的文化。
企业与人的价值观发生冲突时，即使职场有合适的人才，也无法发挥积极的工作效力。
因此，建设企业文化是重要的，企业文化可以为企业筛选具有相同价值观的人才，也可以通过信念团结现有员工，形成企业的核心竞争力。
三、评价结果必须客观
业绩评价一直以来都有争议，但我认为争论的根本在于评价的目的。 如果是为了审查而进行审查，审查是浪费人力物力的行为，如果是为了检查企业、团队、个人的业绩，评价是管理的手段，这样的评价是有益的，企业管理有方向性的。
因此，审查人员在进行审查评价时，必须根据审查目标和审查指标及评价标准比较实际工作的完成情况，制作客观公正的审查结果，作为员工工作好坏的记录证明书，通过审查人员和员工的业绩交流，让被审查人员认识到不足，明确努力的方向，然后
这样，审查评价结果应由审查人员和被审查人员共同确认，双方签字确认后存档。
很多企业裁员的问题是，被裁员的审查结果一直是“优”，有一天突然被告知工作不合格，员工当然是“无法接受”。
另外，审查结果只是指导自己的评分，员工不知道自己的工作结果如何，如果审查人员也没有和员工进行业绩面试，员工当然不能接受“无缘无故”的解雇。
四、提高管理水平和管理者自身修养
许多企业管理人员的管理意识薄弱，没有领导的魅力，不懂领导的艺术，管理下属是“怒吼”，用强迫和恐吓的手段管理员工是理所当然的，许多领导和下属都很痛苦，有一天，领导无法忍受，经常在愤怒之下离开员工。
在
的情况下，当然会发生很多人员削减问题。 这是裁员分析的第三个案例“计划外裁员”。
非计划裁员还有另一种可能性:企业管理者没有宽恕人的量，没有机会让员工犯错误。 当员工因为犯了错误而受到责难或者被要求退休时，请考虑员工是如何接受的。当员工知道没有完美的人，做事时，总是有错误的时候，管理员不仅会让员工发现问题，找到修正的方法， 以适当的处理方式让员工感受到企业和谐的工作氛围和包容性文化，给员工带来很多尝试和创新机会，员工不会因为害怕错误而头疼。
【总结】一叶知秋，通过裁员现象看到企业管理的漏洞。
在企业管理中，据说HR们总是以消防队员的身份工作。 为了避免人员削减带来的风险，必须完善企业管理的各个阶段，提高管理水平，加强管理意识。
当然，裁员是不可避免的。 如果企业发展需要的话，HR们也必须尽全力妥善处理，尽量把裁员的风险降到最低。
扩充阅读:1.裁员应遵循的三项原则，如果不顺利，被裁员员工将得到两倍的赔偿金
2 .企业如何提高管理水平，以应对企业人员削减和员工离职
作者:木子木垚，国家高级人才管理员，职业经理本平台的特约撰写人。 解开职场经验，分享实战的智慧。