樊氏等退休员工的“劳动合同的解除证明书”中有公司附带的“退休理由不真实，缺乏诚实和职业道德”的评论。
今年6月前后，水珠江规划测量设计有限公司5名工程师相继退休，公司发行了《劳动合同解除证明书》(也称离职证明书)，对这5名员工评价为“因家庭原因提出退休，退休原因不现实，缺乏诚信和职业道德”。
离职证明书中附有写有“差距评价”的评论，是否考虑到对劳动者后续就业的影响？ 水珠江规划测量设计有限公司坦率地说，这是实事求是的客观评价。 但是，在离职证明书上，公司写“差价评价”是妥当的吗？相关人员说有公司滥用权力的嫌疑。
5名刚收到退休证书的工程师，与原公司——水珠江计划测量设计有限公司(简称水珠江公司)发生纠纷，退休证书上的“评论”成为问题:退休原因不现实，缺乏一定的诚信和职业道德……
工程师樊氏(假名)离职是劳动者的权利，公司以“离职理由不真实”为理由在离职证明书上附上评价，怀疑侵犯名誉权，可能会影响他们的再就业。 对此，相关公司人事部门的负责人回答说，离职证明上的评论是基于真相的客观评价。 一些案件已经进入仲裁程序，一想到做法有问题，就说“我相信欢迎司法途径解决，有客观公正的处理”。
有些人叫
车间不怕职工提起诉讼。 这个诉讼对员工来说很费时间。 职场最坏的结果就是被责令道歉，重新发行退休证明书。 关于经济上的损失，因为员工很难作证，所以主张也很困难。 即使可以主张，金额对于规模大的公司来说是小数字，更不用说企业可以上诉，延长时间。
职场只不过是以吓唬想退休的员工为目的，最后害怕的是肯定想去那个职场的人，有一天公司发现的话，就不容易招人了。 这本来就是伤害人的行为，但是无论什么事情都想必有必须遵从自己的想法的领导者。
职工跳槽是公司最常见的头痛，尤其是高级管理层和高级技术人员跳槽。 给公司带来的损失和影响，往往是不可估量的。
职工跳槽的原因1、企业文化不振、职工人文环境紧张、工作心情忧郁
2、工资待遇过低，达不到理想要求
3、待遇虽高，却不能满足个人的精神追求
4、公司员工制约机制不足，员工有擅自进出公司的条件
5、员工自身素质不强，对公司没有忠诚和敬业精神。
企业如何保持人才，我们的民网运用数据点管理，规范员工行为，迅速形成健康的企业文化，加强企业内部的团结力。 员工在有希望、理想、爱、激励、战斗力的团队工作，心情愉快、心情舒畅，减少员工跳槽现象。
要记住，企业老板对员工个人利益的追求永远不会令人满意，员工积分管理可以弥补这一不足，是无限积分，但优秀的员工会因积分增加而受到工资调整、旅游、福利以及汽车、住宅的鼓励 但这一切都来自于你对公司的贡献、忠诚和爱。 换工作，多年努力的要点和个人努力想达到的目标都会被破坏，舍不得抛弃换工作的人，忘记了，必须考虑后再行动，必须慎重工作，不能轻易换工作。
其次，在数据点管理中，如果员工的点数增加，优秀的员工随着点数的增加，在公司有相当多的积蓄，员工跳槽，只能接受30%的员工正常退休，接受100%。 这种方法稳定了许多优秀的员工、技术骨干和管理人才。 工作年数越长，表现越突出，重点越高，思想越稳定。
各企业出现的职工跳槽现象最重要的是对整个公司的心理创伤。 许多老总对下属的职工骨干以诚恳的态度，精心培养、倾注心血，但职工突然跳槽的事件，老总管不住。 采用数据点管理后，员工跳槽满足离职愿望，同时损失巨额收入，这一对等结果给老总带来了安慰与平衡。
此外，积分记录表明员工思想动态的员工积分下降，表明员工思想有变化，使公司尽快准备员工转行和配备人才，避免人员变动对公司造成的损失。 因此，有效利用“数据点管理”不仅解决了公司运营中的重大问题，在防止员工跳槽方面也发挥了重要作用。
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