最近，公司有减少加班补贴的罕见规定。 公司职员加班本来有两种补偿方式。 一个是根据加班时间进行调整，加上1小时休息1小时。另一个是加班补贴，只能用2100的基本工资计算。 例如，按每月20日的上班时间、1天7小时计算，则为1天105元。 平均一小时十五元。 这项规定引起了强烈的不满。 因为到目前为止都是用一个月的工资来计算加班费。 突然设立了这样的制度，很多员工很气愤。 加班特别多的部门。 因此，有些员工休假后退休。
深夜加班的员工
员工的上班热情往往受到公司很多规章制度的影响。 有很多福利好的公司。 除了给员工准备工作餐和加班餐外，还准备住宿。 但是，也有吝啬的公司，无论什么时候都想逃跑。
公司的这项规定完全不顾员工加班的辛苦，只是站在公司的利益上考虑，就引起了员工的抵抗。 那么，公司领导人如何管理公司的利益，不仅能够保护公司的利益，还能够降低员工的积极性呢？
有效管理与强管理
强上司不同
在一些公司，对于新发布的制度，公司领导人给员工提出建议，但经验一般驳回提出的建议，长期以来，员工感到厌烦。 认为提议也没有用，连领导也没有录用。 它只是为了说明这个制度是公开的和透明的，这只是过程形式。
员工对领导失去了信任。 心里有一种排斥的感觉。 我不能认真负责任地工作。
员工失去工作积极性的话，会发生什么样的问题呢
1 .工作效率不高，只有项目交叉时才有紧迫感
2 .部门间的交流受到阻碍。 例如，针对某位客户的访问反馈，公司销售部门和业务总监之间的沟通，在销售部的同事访问客户后，不向业务总监反馈状况，业务总监也不知道状况，因此提出与客户相同的问题，使客户产生疑问，对公司形象
3 .员工骑驴找马，有机会就换工作。 由于公司制度上的各种限制，员工感觉不到公司的人情味，公司人员的流动性也变大了。
领导人如何提高自己的权威:遵循五个主要要素的五个主要要素具体指的是什么？
管理着五个主要因素
建立信任
团队之间的信任是核心，是领导管理员工的第一步，要在公司内建立信任，首先要明确各部门的责任，使每个人都清楚自己部门的内容。 基于双赢的思路，共同实现公司目标。
管理目标
(1)目标符合SMART原则。 根据我们的经验，上司在员工对话过程中喜欢“画大饼”，也就是说远大的理想，但是这种交流对员工来说往往不起作用。 可行的目标应当满足以下五点:
1 .目标必须具体
2 .目标必须是可衡量的
3 .目标必须是可以实现的
4 .目标必须与其他目标相关( Relevant )
5 .目标必须有明确的时限( Time-based )
(2)挖掘目标背后的意义。 将目标数值化的不仅仅是数字的高峰，比如今年要达到1000万的业绩目标。 看着觉得有压力，不能动手。
(3)目标取得小组的共识。 这也很重要，许多公司每周几乎都举行例会。 例会上总结自己的工作，明确每个人的任务。 但是，往往忽视团队的共识，每个人都有不同的想法，但是没有表达出来，结果各不相同。
管理流程
程序的制定，是为了使事情更顺利，更不繁琐。 例如，成千上万的大企业采用OA系统进行行政管理，即使在出差中领导人也能够迅速审查工作。 然而，一些小公司也盲目采用这一过程。 在小结算中，也许有四五个人进行审查，使简单的事情变得更加麻烦。
共同承诺
联合承诺的四个步骤
搞好公司企业文化建设是提高团队团结力的关键，建立“高效、责任”的团队文化，影响员工工作方式。 在创建企业文化之前，要建立前一阶段的楼层，使员工具有缓慢接受和接受的程序，在开始创建项目时才能制定公司团队文化，不能将不同的项目赋予不同的团队文化。 在执行任务过程中，及时交流过程中面临的难点和其他可预测的意外情况团队任务完成后，给完成任务的员工奖励，使员工了解“高效、责任”的企业文化给认真工作的员工带来的利益。
高效率的沟通
在
公司的团队合作中，我们看得很清楚。 有人抱有成见，不想和团队的成员和领导沟通，对方不支持自己的想法。
领导应该营造安全团队的氛围，鼓励员工多沟通。 交流应采取以下步骤:
表达对事物的看法。
我感觉到了要根据事实来表达自己的心情。
我认为充分体现了自己的需求。
自我解决:提出解决方案。
如何实现高效管理提高员工积极性
以员工需求为首
有一部分领导对于退休的员工不太理解，有着舍不得的心情。 我可以再邀请你。 员工在公司工作的时候没有得到充分的支持和尊重，是在关键时刻离开的。 影响公司的业务。 公司流动性太大。 其实等于给公司增加了成本。
以员工需求为首，关注员工的工作状态，了解他们工作中面临的难题，他们发挥他的才能为公司创造价值，领导也实现了自己的价值。
善于解释责任
乔纳森发明了“说明责任拨号盘”，把说明责任分为提示、邀请、会话、界限、界限5个阶段。
工作人员犯错误的时候，不要叫工作人员来骂他，也不要在会议上批评他。 用提示和邀请来表达自己的要求，明确改善的方向。 如果没有成功，可以进行深层会话，会话沿着上述四个步骤，会话的关键在于提出正确的问题。 例如，这个任务无法达成目标，从一开始就错位，找不到关键人物谈判，直接告诉员工，正确的是另一种方法。 在谈话过程中，要明确界限，如果真的做不到的话，就不能停留在这个工作岗位上。
领导必须抛弃“员工为我服务”的心情。 优秀的管理人员可以发挥自己的潜力，为公司工作，维持公司的最大利益，实现共赢。