解决年终报告难点:一是综合日常工作积累，首先列举你了解的工作摘要部分纲要，标题击中要害，根据领导讲话的习惯，选择标题类型。 例如，一位领导人喜欢对话，一位领导人喜欢直记式，另一位领导人想以名人诗句开头。 这要求文字工作，统一平时积累的素材，二是充分理解领导思维的方向性。 这一点，对制作方言资料的同志来说也是最难的。 平时很多人向上级写报告资料时，资料要求一般从几个方面得到，上级文件要求转达副局长，直接转达领导。 这里除了高级文件要求比较明确外，在领导传达和直接领导传达的过程中，有些领导思想和要求有些偏颇，在传达过程中，中间人的理解会有所混淆。 怎么办？ 对于文字综合性的人，必须下决心与顶层进行面对面的交流，以顶层为基础与顶层进行直接思想冲突。 不要怕说错话。 不要害怕领导驳倒你的意见。 班门要有勇气摆弄斧头，更有自己的明确意见。 当然，这样的观点，你一定是从围绕整个工作，提高报告资料质量的角度出发的。 在与上层直接交流的过程中，报道的思想、文章脉络和内容重点得到了完全体现。
笔者从10年的文字综合工作经验告诉你:
一、文章要体现谁的思想。 思想是整个材料的“灵魂”，写作要有鲜明的视角和深刻的思想。 层次划分、结构把握、语言把握，都要以思想为中心规划。 没有思想的材料往往没有生命力。 这秘密地提出了更高的要求。 另一方面，应该明确报告应该体现谁的思想当然是顶尖的思想！ 如何把握领导人对全年工作的看法和观点，用简明明了的语言概括领导人的意图？
二、内容要符合文章的逻辑。 年度末的报告，写作要放矢，目的、操作性和指导性是必要的。 必须理解这份报告资料解决了什么样的问题，达成了什么样的目的。 所写的东西有紧凑感、层次感、读取代入感，能够反映清晰的思考和严密的构造。 东一锤西一棒，面面俱到，砂子散落是禁忌的。 读后的印象模糊不清，看不清云彩。 重要的是剥茧，写东西后再写另一件事，弄清一个观点后再谈另一个观点。 消除没有实际意义的大话、陈词滥调、只留干货、追求精品。 从事文字工作多年，经验谈，报告材料一般分为四个部分。 总之，一年的工作总结，工作中存在的问题，当前面临的形势和下一年的工作思路。 也就是说，过去的一年里，要明确做什么，达成了什么，工作运转中有什么问题，发生了什么问题，目前面临的宏观形势和客观条件，如何利用优势，避开短板，明年采取什么措施，解决什么问题，达成什么目标。
三、要通过整体融入感情。 写的东西最好有感情的颜色。 这种感情的颜色不是美丽的浮华话。 这种感情的颜色与上司的关怀、兄弟的帮助和基层干部的关系有关。 这种有效地融入情感的材料常常具有强烈的感染力、亲和力，以致这种情感一定会产生情感、工作共振和思维共鸣的情感。
关注以后的私人信息，可以得到年度末的报告书、两会的报告书等纲要！ 什么？ 什么？ 什么？ 什么？
