平时工作不顺利，总觉得当消防队长，部门间协调困难，工作开展困难，效果不大，最后总结的意见没有说服力，难道不能让领导感动，让领导重视工作和付款吗？
名人之所以厉害，是因为一样，他比你总结得好。 另一方面，看到自己一年的付款，看到哪些真正创造了价值，哪些没有学习，可以明白自己今后的努力方向，另一方面，当领导认识到你的工作对公司的正常运营有重要的价值时，在你今后的质量工作和资源协调要求中首次给予你更多的支持
因此，在年末大家受到各种总结的折磨时，我们来具体研究一个重要问题，分析一下。 你到底不总结吗
第一步:建立框架
首先，我们需要了解年终总结的整体框架，从宏观的角度把握，了解为了制作年终总结需要准备什么样的内容。 请参照下图
年，年度末总结分为四个部分
今年做了什么
2 :今年工作不足
三:明年的计划和改进措施
4 :给公司的建议
第二步:以中心工作为中心量化工作成果
在这里，我们以刚才谈过的4个项目为例，展示如何在各个部分更好地展示自己的工作，以及如何避免误解。
(1)今年做了什么
工作记录的各方面回顾和总结，提出与职务高低无关的信息化管理系统相结合，最有效地量化一定期间内的工作，重要部分多以统计数据表图形直观表示，可以说明情况。
通过对各项工作统计的详细总结分析，发现目前主要存在的问题，分析公司产品问题的事故处理和损失，并与相应的销售数据进行比较，能够直观、充分地反映问题的发生和处理不良的结果。 领导人一记起来，就会更加认识到管理的重要性。
另外，工作总结最讨厌形式化，或者写账簿，报告工作需要框架。 领导喜欢的报告思维，通常是由面还是面组成的？ 是分成两部分，还是抓住扩大缩小，真正从一个角度考验不了三个论据的构造。 这就是“一个中心，三个基本点”的写法。
比如，在以下情况下，内容是日常部门中的琐碎事物，如果记在帐簿上，没有人会认为你的工作很顺利。
但是，在工作报告中，指导者想看的不过是开源节流这两点而已。 如果业绩不好，开放资源无力的话，可以说出为公司节省了多少成本，强调自己的辛苦和加班。 总结和领导关心的问题直接联系起来，说明你创造的价值。 写报告书的大致想法不止于此。
调整后的报告结构利用领导人的成本管理思维，以领导人熟悉的语言进行说明，强有力地说明了细节工作与重要的成本管理工作的关系。
避免:
①总结中会出现“几乎”、“比较好”、“比较大的成长”等很多模糊的词语
②关于成功的方案，主观上夸大事实
③程序落地时发生的问题，急于明确责任，提名姓氏，制作报告书
④事无巨细，无重点。
一年的工作涉及各个方面，大大小小的事情很多，不需要大规模的总结所有的工作，芝麻西瓜一起抓。 要明确年度总结不是月份总结和周总结的累积，就必须把握和阐述这一年的工作重点和一些突出的成绩亮点，不能让领导人感到“工作很多，但印象不深”。
要点:
①数据充实:不仅是正确的数据，还有各种各样的数据，数据的来源很清楚。
②写增长率:多与少永远对比，没有对比就没有进步。
③数据的可视化:采用扇形统计图、柱状统计图等图表，一眼就能把握计划的收益。
④多角度总结分析:运用SWOT分析法，统一总结了方案落地过程中的主要内部优势、劣势、外部机遇和威胁，总结了改进的具体措施。
⑤计算投入产出比率:从规划到落地，消耗的资源与生产的收益比率，必须最后加以清晰的附加，以便于比较。
(二)今年工作中的进步和不足；
可以采用不同的维度比较方法。 比较的维度有两个，第一个是自己和自己，第二个是自己和他人
①与自己对比。 比如，同样的工作，和去年相比，自己是否改善了工作方法和效率，去年的工作失误，今年是否克服了。
②与他人对比。 这关系到同事、朋友、和其他公司同一职场的朋友。
和自己相比，看看有什么进步吧。和别人相比，有什么不足之处。 看自己做了什么，了解自己的进步，了解自己的不足，最后把自然水汇总成水路成分。
避免:
①混淆个人生活的缺点和工作的缺点。
②按照原稿写出“追求完美”“学习不够”“家庭和工作不平衡”等无关紧要的词语。
要点:
不管写什么，出发点一定要以核心业务为中心。 性格急躁是缺点，但急躁是你工作所必需的，那就是优点。
②过分谨慎:关于自己的成绩，只是很少的，关于错误的地方和缺点，太看细节了。 事实上，工作不足不是说自己的缺点，而是把缺点巧妙地转向积极的方向。
(三)关于改进和建议
“没有行动的计划无效，没有计划的行动是致命的”制定完成自己的计划，本质上是项目管理。 为明年制定详细工作计划和质量工作项目指标，明确向领导提出合理建议，寻求良性引导，寻求资源支持，保证持续预防，从根本上减少问题的再发生。
大家应当像项目管理员一样考虑:他们比别人花更多时间分割各项任务，分配具体任务，制定可行的计划，使团队全员能够按时完成任务。 在制定自己的年度计划时，即使没有公司给予的title，你也是自己人生的项目总监，对自己的人生负责。
第三步:了解自己的不足，提高自己的业务能力
要点:
①计划中包括变化。 在制定2019年计划时，必须制定随机应变的计划，并且，一部分必定预测未来和变化的趋势。
②要学习政策、程序、规定三点。 政策决定资源分配的安排，程序是获取资源的过程，规定是获取资源的条件。
③向自己提出要求，同事也向团队提出建议。 优秀的人才决不会只关心自己，同事也会关心团队，给团队建议表达你的心情，加长眼睛，即使你现在不是领导。
④把领导纳入你的成绩。 这里不是阿谀奉承，而是在你的工作中具体化领导人的角色，懂得感谢的人，将来的道路会变宽。
⑤提出未来工作的计划和思考。 这可以表达自己的责任感和工作热情。
总结:
我相信在以上几点总结了年末之后，领导一定会再次认识到目前的你。 正如经常说的那样，总结得好的人比想象中的自己能工作得多。
- 上一篇：月亮的语言-和月亮说话
- 下一篇：希望时间对你的唯美文友好——希望岁月对亲人友好