年末的总结是HR宝宝年末的最优先事项！
如何处理年终总结，如何区别对待自己年终总结(即使业绩平常)，如何给予上司赞赏？
跟着小编走，给你五步，处理年终总结~
第一步
决定年终总结的大纲
概括的大纲一般分为四个部分:
(一) 1) 2019年工作概况
整理自己2019年的工作内容，总结一年的大事、好事，强调自己的业务能力。
(二) 2018年工作和2018年工作数据和效果的比较
相比之下，你的进步和优越性更容易理解，也是领导必要的内容。
(三) 3) 2019年总结
总结了2018年的成功点，指出了应该努力的点，并与2017年进行了比较。
(四) 4) 2020年工作展望和规划
展望新的一年工作方向和大纲，以什么样的工作内容为主，对工作创新和变化有什么看法
步骤2
根据大纲给自己设定问题
(一)招募HR；
招聘多少人，采用了哪些招聘渠道，哪些招聘渠道效果更好，反馈率更高，岗位培训内容，新员工试用期重新审视前考察了内容和措施。 …是 ...
(2)HR的培训和开发
2018年向员工提供了什么类型的培训，每个时间段，哪个部门，特殊人才有特殊的培训项目，了解了各部门和培训需求等。
发现了2019年培训的方向和目标纲要、后备人才的培养和审查工作是否成功、合适的人才是否适合升级为管理层等。
(3)性能HR
联系各部门了解工作，制定业绩评价制度，探讨各部门各员工12个月业绩评价成绩审定和总结，设计了2019年评价标准和报酬评价方案。
(4)人才计划HR
应公司要求，立即整理调整公司设施设置和人才编制，提出优化措施，根据公司2019年发展需求制定定冈定编工作，对公司战略提供合作和建议，制定新工作方案等。
(5)报酬HR
每月员工的工作状况、每月工资支付清单、员工的工资调整状况、公司报酬体系的修改和维持状况、福利保障的新提案、公司五保一金缴纳状况、生育津贴、生日支付状况等。
(六)劳动关系HR
2019年公司失去了多少人，人才离职的主要原因，为了防止人才外流做了什么样的工作等。
步骤3
按内容总结2019年的关键词
想要提取年末的总结，就必须对自己年末的总结提取关键词。
根据步骤2的问题，在得到数据和回答后，将频率最高的词语和有利的数据作为归纳到自己年末的关键词。
使用关键词，把关键词作为年末整体的总结的主要说明内容。
注意:关键词必须是概括性的语言，以新的理念，在2018年必须是受欢迎的语言。
步骤4
解决问题的整理
其实我们年底总结的目的是再次探讨过去的问题，最终得到解决方法。
如果年末的总结只是为了完成任务，模板可以自由适用，但是既然任务已经交到你手中，为什么不试试呢？
把年末的总结看作是影响上司的机会，请上司解决问题，提供帮助。
因此，我们将以前我们整理好的问题结合起来，提出可行性方案，让上司总结你年末可以落实的执行效果。 这才是年末总结应该存在的价值。
步骤5
好的PPT模板将在年底总结加冕
相信HR婴儿们很熟悉PPT，但是在年末这么忙的时候，整理好所有的内容后，自己制作PPT模板也是很困难的。
所以，小编建议在网上找到合适的PPT模板，应用最新的模板，找到符合公司色彩的模板，相信眼前会更加明亮。