文/链甲乙
年底又到了写年底总结和职务报告的时候，许多小伙伴总觉得不会写字，在网上搜索复制粘贴已成为一种普通的方法。 许多报告书写得七零八落，没有表现出来，看起来像帐本，对评委上司来说，几千篇一律，没有高亮，读起来什么都没有。
到了年末，给自己加薪的机会到了，能和上司“招待”的时候如何把自己的成绩表现为“语言贫乏”，没有冤屈吗？ 说着“哭孩子拿糖吃”，关键时刻不要掉链子。
那么，施工者年末总结的合适写法是什么呢？本文和同事们分享了试行错误的框架，和大家一起学习
开头:抛砖引玉，数字先作为公司，评价你一年的成绩不是你的辛苦，而是你的社交，感谢你是谁培养的，只看到你的一部分，或从你的一个人那里听到也没有问题，想象有很多公司的同事
直截了当地直截了当地说明了你做了什么，更详细地说明了你在公司利益方面增收节约了什么。
记住公司对辛苦和不满不太感兴趣，用数字说话对公司的成绩是不合理的。 最初一定要把自己放在公司螺丝钉的位置，从公司出发还是从项目出发来说明自己的工作完成情况。
“那年12月31日之前完成公司年度目标计划的百分比是多少？ 超额计划要完成多少？在您的管理下，通过优化降低了多少成本，降低了多少不必要的开支？ 目标工期相对提前了多少天？ " "
中间:从公司的管理框架的设置和目标利益的角度出发，有的单位一定会花钱，有的单位会表现个人水平的工作量，有的单位会赚钱。
顺便说一下，小伙伴中也有在行政单位的人，似乎与项目业绩无关，但无视，单位的设置实质上与公司利润有关。 从财务定义来说，是不是成本、成本下降，利润也上升了，没有写成业绩呢？
技术岗位的合作伙伴自不必说，你完成的有效工作量是公司的产值啊。 让我举个例子
完成了多少(甲方或)乙方机关的对接管理？ 签订了多少合同(提交或)审查了多少联络书？ 你优化了多少成本？ 根据你的工作内容，如批评了多少个主管部门等，把核心点数值化为数字，表现你的工作量。
这些好像是在公司水平上枯燥无味的日常工作，但是在你最初得到一系列数字结果的艰苦过程中，不是随意捏造，而是画圈圈，做成了实实在在的一步一步的工作垫子。
最后:从数字中找出差异，结合下一年的计划，希望优化方法和目标能够更加持续地发展，得到公司的关注，一定不能停留在过去的成绩上，过去的业绩只能传达喜讯而不能总结，否则就有问题。
在年末结束的最后，调查了补漏白，展望了未来的部分。 关于这个部分，切口是数字。
前两个，从大到小讲贡献和过程，其中部分必然重现中间的问题，最终发现问题，使自己更好，有更大的进步空间。
怎样复权呢？这里提出的是“横排，纵排”。 “纵横比”是指与自己的过去比，差距在哪里，改善点在哪里？ “与同行业的兄弟公司相比，例如房地产公司的成本部，根据知道的信息，其他公司在签证管理中是如何提高性能、有效管理的呢？ 通过这样的管理模式，给公司带来了什么样的实际利益和口碑呢
结合你单位的职能范围和内容，参考上述两个维度的比较结果，制定适合自己公司发展的下一年度计划，并在此予以注意。
我们必须借鉴其他公司的优秀经验，全球性地考虑适不适合我们公司的发展。 例如，发展定位是否一致，发展阶段是否一致，若干方向参考再次被优化，最终在下一阶段的工作中执行。
总结一下，对于工科背景下的小伙伴，希望公司能够承认，能够快速写出获得更多职业发展机会的年末总结，可以参考的写法框架如下
从公司的角度出发，将数字数值化，在表现成绩的过程中逐一说明数字的来源，展示工作量，在你的过程体现严谨细致的工作态度的最后活用比较，发现差异，积极复原，问题为指导制定有效的计划，体现你的用心和积极创新的主导性。
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