公开号:日记本圆梦计划
分享读书、投资和生活的想法。
注:重新定义财富自由，正确理解自己，了解世界，构建正确的信念体系。
备注第二部分:如何用大脑准确区分概念，提高思维能力、思维能力。
备注第三部分:结构思维，系统思维，如何选择。
备注第四部分:企业核心能力“创新”
脑过滤器1 .区分“信息”和“知识”
知识是一种经验证、正确、令人信服的概念、法则和方法体系。
例如，“复利”“元认知”“注意力”等书的前篇论述的内容是概念的规则是事物背后的运行规则，例如用户的需求不变，产品的供给量下降，价格上涨是规则的方法论，是解决已经验证的某个特定问题的最有效的执行过程。
2 .区分“经验”和“法则”
由于幸存者的偏差，成功的经验有很大的偶然性，我们学习的不是经验而是规则。
规则是反复导致成功的因果关系。 先总结一下，从成功经验中导出原因的过程被称为“归纳法”的原因，然后再次推测，这个原因能否再次得出正确的结果，能否重复多次成功，如果可能的话，那就是法则。
3 .区分“优质”和“劣质”
仔细看太多，就能自然地分辨出什么不好。
首先，我要找本领域最有名的古典书读，从各种书籍畅销书中挑选，可以看到业内牛人的推荐。 这样找到的书是几本，这是一本好书。 我建议你刚刚进入新领域，首先从经典入门级书籍开始阅读。 这有助于快速了解这一领域的基础概念，基础概念夯实机对后期学习有很大帮助。
提高思维能力的思维步骤
学习知识→提高思维质量→解决问题的效率，学习的真正目的是为了提高“思维质量”！
宣传产品可以从以下三个方面来考虑:
00002000200001 .营销副本:在投入渠道之前，应该花费时间设计好的副本，这是你推进的核心，没有写营销副本，投入更多广告也是打水。
2 .选择适合自己的宣传渠道:宣传渠道有收费媒体、独家媒体、获得媒体3种，分别适合土豪、网红的起爆产品。 我们的产品体验很棒。 把重点放在获得媒体上，在产品中埋入传播点，把朋友圈应该为我们涂上屏幕！ 多投入预算，适当投入收费媒体，提高用户在短时间内的接触率。
3 .计算流量成本:首先在狭窄范围内测试投入渠道，查看每日转化率、份额率等数据，计算流量成本，找到更好的投入渠道，提高投入力……
1 .有关链接的背景知识
在自己的知识库中寻找相关的背景知识，是概念、方法论、别人的经验、或者是自己见过的信息，或者是其他行业的知识……大脑中会出现很多有关问题的信息。
2 .整理这些背景知识
结合问题，将它们重新排列组合，整理成完整的信息，形成最终结论。 这一整理过程包括筛选、整理、重组、扩大等……人类的思考过程，看起来似乎没有头绪，深入分析，实际上是这两个阶段的1 .链接背景知识2 .整理背景知识。
太阳下没有新鲜事，排列组合才是革新！ 知识背景不同，思维过程和结果也完全不同。 所以，思维的过程，是游戏般的高积木，决定思维质量的，是你所拥有的积木的数量和种类，一个是你的连接技术和创造性。
学习方法
-知识之间的连接
集中+效率
1 .逃避恐惧
我们自己面对威胁，时间紧迫，瞬间集中注意力。
2 .对喜悦的追求
当我们做了带来喜悦的事情，喜悦就在其中，自己无法摆脱。
持续获得确定的满足+不确定的报酬=依赖症！ 集中的终极是上瘾！ 触发此集中是一个能力匹配的约束条件。
做自己擅长的事情或者喜欢的事情，容易感到喜悦的话，自然会进入集中的状态，集中的话，你的效率会几何学地成长，结果会比别人大。
隔离噪声:
关闭APP，卸载APP，然后佩戴消噪耳机
管制渠道:
比如说，写文章时，一般只靠视觉和触觉是不能使用听觉的。 如果你的耳朵空了，自动捕捉环境的声音，抓住你所知道的内容，就会与你的背景知识相链接，形成噪音，影响你的正常思维。 这时，加上“白噪声”可以堵塞听觉通道。
消除杂念:
自愿进入受约束的环境、图书馆和咖啡馆。
不要接触无关的内容:任何信息进入大脑，都会留下记忆的灰烬。 虽说看了《延禧攻略》和第二天的工作没有关系，但是看到的内容会留在你的脑子里，有时会出来打扰你。 所以，最好的办法就是不看！ 与自己的成长无关的内容，对知识的成长没有用的信息，尽量远离！
注意休息
25/5 :番茄时间，集中精力一会儿后休息一会儿。
午饭后30分钟，一次20分钟左右的冥想，可以达到休息的目的，锻炼元认知。 一开始，喝一杯咖啡，15~20分钟内把咖啡因放入血液中，睁开眼睛，就会恢复精神，心情明朗，充满活力，比脉动更有效。
每天至少7小时睡眠充足，晚上不超过12点。
提高思维能力问题的本质:“问题”是期待和现状落差的一部分。
解释问题的方法
第一步:澄清期望值( b )
你的目标是什么？正常的状况是什么样的？这个目标能测定吗？
步骤2 :正确定位现状( b ' )。
现状可以简单地说明。 现实情况并不那么简单，要清楚地说明现在的位置。 现状往往不是单一维的，而是涉及很多方面。 例如，文章中提到的团队业绩问题，在说明现状时，仅仅是业绩的数字是不够的。 要从历史销售数据、团队人员状况、产品质量、渠道营销、市场环境、竞争对手等多方面进行全面说明。
说明现状的时候，需要不是用“观点”而是用“事实”来构筑。 否则，现状就会变得模糊，不知道现状和期待的落差( b’→b )具体在哪里，给出的解决方法自然会产生偏差。
步骤3 :用b’→b的落差正确记述问题
不要再提“你的业绩那么差，你要怎么做”这样模糊的问题了。 你想的差距和他想的差距可能不一样。
“你三个月前的业绩分别是100万元、110万元、105万元，本月是80万元。 下个月怎样才能达到120万元，我们来研究一下吧。”
一个问题，就像路灯，只照亮下面的特定地区。 你想要的答案就像丢失的钥匙，想要找到它，就必须打开它上面的路灯。
透析问题的本质
答:用于实现b结果的方法。 方法不对的话，就无法达成目标。
b :期望值。 目标的设定错误，或者目标的设定过高，即使达成a也无法达成目标
c :过程中出现的变量。 方法和目标都没有问题，发生了意想不到的事情。
b’只是症状，引起这种症状的是ABC这三个要素，这才是本质问题。
透析棱镜b :校准目标
要设置目标智能原则:
专业，明确，具体
可测量
Achievable，一个人能做到
Rewarding，完成后有满足感
Time-bound，有时间限制
目标必须用“正面语言”来描述目标。
目标不能伤害他人或其他目标。
区分手段和目标:
比如说读书，规定了每年读50本书的目标。 读书是达成你目标的手段，但我们总是把它当做目标来考虑。
例如，如果我们降价，对方拒绝降价，你的谈判焦点应该集中于如何提高利润，而不受目前这种产品的价格限制。
透析棱镜a :重构方法
一旦发现问题，就需要调整a而不是表面的b。
因为现状是传统的方法，要改变现状，不要从现状加入新的解决方法，而是回头重建传统的方法体系。
例如，王小锤的队伍离开了两个重要的伙伴，不应该马上出解决方案:回顾一下再补充两个人的销售，平时是怎样经营队伍的，也就是说原来的a是怎样的呢？
？ 管理方法是什么？责任权是平等还是适用情景管理？
团队结构如何？合适的人放在合适的地方吗？
？ 激励机制能激励所有人吗？ 资源分配是不公平的还是没有给予保健因素？
·……
其中哪个原因引起了员工的离职？
透析棱镜c :消除变量
要建立寻找问题的基本思维框架，就叫做“象、数、理”。
“现象”的背后一定有“数据”，“数据”的变动背后有“道理”。
一旦发现某种现象，就立刻找相关数据，用“数据”说明问题。 现象背后的数据分解得越细，可见问题就越准确。 用5Why的提问方法，挖掘真正的原因。
线性思维
两件事，把两个概念像一条线连接起来，互相关联，互相链接。
1 .演绎法
由“原因”导出“果”，由一般导出特殊的想法。
三段论法:“大前提→小前提→结论”式的推理过程
例如:
如果大前提是什么，小前提是大前提的一部分的话，小前提也是什么。
比如，着名的《苏格拉底三段论》
所有人都会死。
苏格拉底是个人。
苏格拉底会死。
在实际应用中，不是标准的三段形态，而是掩盖大前提、掩盖小前提、掩盖结论，忽视其存在。
“别以为某人捐了多少钱，他只是为了逃税……”
之所以有这样的发言，也许是因为他的大脑中有“做好事的人，有自私的目的”的价值论。 这是很大的前提。
做好事的人有自私的目的。
某某捐款，他做得很好。
某某一定有自私的目的。
只是，他在表达时隐瞒了这个大前提。
用于逻辑推理:
大前提:法军高级指挥官喜欢养贵重的波斯猫
前方阵地上有一只珍贵的波斯猫
(结论)因此，前方阵地可能有法军高级指挥官。
(大前提)法军高级指挥官住在法军高级指挥所
前方阵地可能有法军高级指挥官
(结论)因此，前方阵地可能也有法军高级指挥所！
用于逻辑验证:
第一个是四个错误
第二、中项没有落后两周
第三，大项目放大，小项目放大
第四，前提是否定的，结论不是必然的
第五，是否有前提，结论一定是否定的。
用于预测未来:
在我们掌握一些基本规律的情况下，可以以此为大前提，进行一系列的推导，预测未来事物的发展。
“我们抬头看天空，发现阴云弥漫，回家带伞……”
空:(仰望天空)把握事实和现状
雨:(可能下雨)说明，预测
伞:(带伞回去)行动，建议
这个过程，依然省略了大前提。 阴云弥漫时，70%的概率下雨是规则。
(大前提)阴天时，有70%的概率下雨。
现在阴云弥漫。
(结论)将来，70%可能下雨。
带伞去。
2 .归纳法
通过从“结果”中找出“原因”的观察、对照、分析，找出事物之间的因果关系。
求同:在大数据对照中发现“相同点”。
寻求差异:通过发现差异找出原因
共变法:发现两个因素总是同时变化的结论。
3 .类比法
用一件事来理解另一件事。
将极其复杂的逻辑、概念、信息包含在非常简单易用的案例中，从这个案例来看，不需要理解内容的具体结构，知道它是什么，知道如何使用，降低认知负荷，提高思考效率。
4 .训练大脑
新知识的链接:
如果刚学习了新法则，就用“演绎法”来预测。
比如，刚学习供求理论，结合现在的大豆产量、市场需求状况，预测一下明年大豆价格的动向……
如果你刚刚学习新概念，找生活中的什么现象，你能“总结”这个结论吗？
例如，学习“旁观者效应”这一概念，寻找现实生活中的真实案例，看看是否出现了这一效应
如果，刚刚学习了比较复杂的理论，使用“类比法”，寻找简单有形象的东西并封装起来，试着使之容易理解。
比如，什么是“零维度”的思维方式？ 大脑的状态就像“录音机”，只能播放预先设定的固定内容……
5 .文章和演讲
输出并不重要。 通过输出手段，将学习的知识点作为严格的逻辑链接，发生链接时，特别需要输出，只有在需要他人理解的逻辑性、高品质的链接时，才会实际发生学习！
感谢您的阅读。
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