华章经管二十周年
知道有网民分析说“管理处理复杂性，领导者应对变化”。
管理和领导不能完全分开，也不能不清楚。 管理者和领导者的分工，在一定程度上决定着公司的命运。 以下称为Enjoy :
01
人们往往把“管理”和“领导”混为一谈。
究其原因，约有两个重要方面。 一是大家习惯口头称上司的管理者为指导者，既然是指导者，他的行动当然是指导行为。 其次，大部分领导人同时担任重要的管理职位，即使是领导人也要管理。
更重要的是，广义上，每个人都是领导者，至少是自己的领导者，有领导力，管理者的领导力是毫无疑问的。 因此，在某种意义上，管理也是领导，领导也是管理，两者完全是傻瓜。
02
外人不分，不伤骨头，对整个公司影响不大。 但是，领导者本人、管理者本人必须分为领导者和管理严格的地区。
如果某个公司的领导致力于管理而不是领导，那么这个公司将来出现问题的概率就会变高。 例如，路线失误或战略失败。
如果某公司的管理人员把大部分时间都放在领导上，而不是管理，这个公司现在就会出现问题，公司业绩滑坡的团队心情不稳定是主要的表现形式。
对于公司的领导者和管理者们来说，完善自己的本职工作，不要超越场地停业是非常重要的。 领导主要指导者，管理者主要指管理者，甚至在一定程度上决定着公司的命运。
03
那么会出现问题，指导者和管理者的事情是什么呢？我们无视理论，这些东西是合理的，但是不接地，很难理解。 用通俗易懂的语言回答的是，从0到1是领导，从1到n是管理。
举一个众所周知的例子
乔布斯主办苹果公司时，用按钮把一大堆手机玻璃化，使手机质量发生了变化。 iPhone可以说是与传统手机完全不同的新产品。 因为这是从0到1，乔说他是个明智的领袖。
天嫉妒英才，乔早走，把摊子扔到库克。 这兄弟每年都发表新消息，敢于把iPhone变成2、3、4、5、6、7、8、x等别的模型，发行了带有s和p的版本升级版。 这是从一到n，库克是个优秀的管理者。
简单来说，如果你所做的是公司从未做过的事情，那就是“领导者”行为，所以新产业和新产品的创始人几乎都属于领导者。
如果你所做的是现有的事情的升级或改良，那么这是“管理”行为，天下闻名的天才职业经理，不管业绩如何辉煌，只能称为管理者。
04
领导人必须考虑到危险，自己寻求变化。 管理就是改进升级，精益求精。
对任何一家公司来说都很重要，没有谁比谁重要，谁比谁强这样的说法，但只是工作方向不同，想法也不同。
如果你是公司的领导者，那么公司的价值应该在哪里，如何提供新的产品和服务来获得更多的顾客，不是整天盯着某个部门或者某个员工的业绩，而是自己的工作从0到1，创造新的东西。
假设你是公司的管理者，你所考虑的要点是如何优化公司现有的东西，通过提高成长业绩、反复产品、经济效益和社会效益，不是每天考虑公司的未来，而是把公司从1到n扩大。
当然，如果你兼任两份工作，就不应该说别的。 其实，一家公司的领导人往往是最重要的管理者。
05
领导和管理者并非完全分开，而是紧密相连。
领导者保持公司整体需要强有力的管理能力，管理者也需要一定的领导能力，完善工作，推动公司前进。
可以说领导能力从管理能力升华了。 指导者和管理者都很重要，但是指导者的水平在一定程度上很高，比管理者需要的能力更多。
优秀的领导人，一定是个好管理者。 优秀的管理者不一定是合格的领导。
因此，对于想提高领导能力的管理者来说，切实完成现在的管理业务是提高领导能力的正确方法。
在管理工作中勤奋磨练，取得成绩，随着思想成熟，经验积累，能够领悟领导的道路。
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最后想强调的是，使用这么多的口舌，要明确上司和管理，是为了防止偏差。
无疑领导者有管理能力，但领导者的主要精力，一定是从0到1。 毫无疑问，管理者需要修正领导力，但管理的基本任务必须从1到n。
领导管理工作的公司，将来不会持久。 某管理人员从事指导性工作的公司，现在就发生事故。
领导主要是领导工作，管理者专心管理工作，千万不要弄错。
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