赞扬往往是考虑他人的优点，寻找自己的问题，为自己建立人脉。
当有人发现问题时，首先这不是我的问题，而是通过批评别人的缺点、指责别人的错误、诽谤别人来保护自己，提高价值。 有些人只对自己的苛刻和恶劣感到厌烦。
心理学家们通过实验证明，在训练动物时，总是受到鼓励的动物学习速度快，技能也比经常受到惩罚的动物好。 人也需要鼓励而不是责难。 谴责对他人造成的伤害和对事件的损害，往往是出乎意料的。 “上帝也不打算谴责别人，你和我，为什么要这样做呢？”还是找自己的问题，给自己建立人脉吧。
赞扬
是在发生问题时避免责难并代替问题的解决方法。 同事之间，上下工序之间，在工作结束的交接中，工作合作容易发生相关问题。 有时工作流程不好，有时责任不明确，有时产品质量不能保证。 发生问题后，应通过现象分析确定问题的原因，总结问题，提出纠正和回避措施。 这一系列流程需要不同的部门和上下工序，以及与流程相关人员的合作。 解决问题的过程是，问题双方和很多人先找到本环节的问题，找到自己的问题，建设性地分析问题的发生，发表意见，大问题就能解决小问题，不会有问题，也不会再发生类似的问题。 这是一种从赞扬的角度多看别人的优点，先找出自己的问题，解决整体问题的方法。
很多人跳槽应聘新职务时，人事部经理总是会问:“你在原来的工作单位做得很好，为什么来我们的工作单位呢？”有些人强烈谴责原来的工作单位是为了讨好。 那里的人不好交往，上司坏心眼，所以这里很好。 这样说的人，十八九会落选。 录用的人一定在想他现在这样谴责他的上司，将来也会这么说吧
这种人的自尊心极低，他没有表达自己的能力，只能采用贬低别人的言行来得到内心的安慰，其实是把自己当成弱者。 事实上，每个人心里都有账簿，你总觉得这个不好，也不行，每个人都有问题，你自己不能和人交往，只能说明自己有问题。 别人根据你对别人的判断来判断你的为人。
