好领导的十六个特质: 1、心胸宽广
2 .能包容别人的错误
3、看出自己的不足。
4、可以负责
5 .想培养人才
6 .根据部下具体情况，可给予适当的培养指导
7 .专业问题解决能力强，不断提高自己。
8 .信任团队成员，不惜对团队成员的赞扬
9 .能够注意小组成员的感情，给予必要的指导
十、团队领导必须公平公正
11 .可持续引导小组成员取得胜利
12 .务实，不得形式主义
13 .要有明确的目标感
14、可以示范
15、部下遇到部下以外的能力问题，能客观应对，协调推进工作
16 .营造团队想交流的气氛
1月14日“如何构建高绩效团队”工作点评视频的文本内容:
第一个作业我们有两个问题。 第一个问题是列举你认为好的领导人的特质，努力去做。 我试着看了看这个作业。 约70份，我看了看。 非常有趣。 这样说来，每个人对好领导和坏领导的看法，基本上这种慷慨总是很高的一致，基本上这些名单上列举的可能有几个人排列了三十五条，也可能更多，但把它们放在一起，揉揉揉看就好了 这表明大家都期待着好的领导。 而且，对于那些不良行为，大家也有自己的意见。 但是，问题是，自己能不能做到，自己能不能向自己表现出不好的一面，这对谁都有挑战的可能性。
我统计了领导者的特质
普遍有广阔的心胸，包容他人的错误，能够认识到自己的不足。 第二个特质:可以负责，第三个是想培养人，可以根据部下的情况给予适当的培养指导。 四是专业问题解决能力强，不断提高自己。
对于我们公司现在的健康状况，大部分管理者还是要做具体的工作。 在公司里，张先生，黄先生，尤其是我可能更努力工作。 正义，像委员会一样，他们要做具体的事情。 更多我们的二级经理、三级经理、特别的研发和市场，也许要做具体的事情。 在那个时候解决自己专业问题的能力很强，能够持续提高自己是很重要的。
第五个是信任团队成员，第一个是信任他人能做这件事。 二是不遗馀力地赞扬团队成员。 那么，如何表扬他人，一定是在理解他人工作的具体情况的基础上构成的。 此外，赞扬是一种以最低成本取悦他人的工作方法。
第六，能够注意团队成员的感情，给予必要的指导。 比如，成为团队领导，可以关注他人内心的想法，注意他人的感情，给予必要的指导。
第七，团队领导必须公平公正。 公正和公正其实是企业的气氛。 我们容易流通的公司从根本上来说是非常简单的公司。 所以，无论是从张总，还是从我们整个团队，我们都应该成为非常诚实、非常清洁、非常简单、纯粹的公司。 我们要想最终实现这家公司的目标和愿景，就必须团结一个有足够多想法的人。 在这个过程中，对所有组织都不好的东西，在公司的领导水平上，我们是坚决根除的。
第八，作为领导者，团队成员能否持续取得胜利。 比如，你是事务所的领导，你带领事务所，业绩越来越好，你是研发的领导，你带领几个人，开发效率高，继续胜利。
第九人说是实践性的，不要搞形式主义。
你打天下时，发现大家都在直接、有效地解决问题，但在一定程度上，坐在天下时，他开始了形式主义。 战斗力下降。 因此，我们认为易流这个公司存在的价值是为社会提供有价值的服务，我们有什么也做不了的条件。 我们一切都要务实。
第十条要求领导人有明确的目标感。 如果你的目标不明确的话，下面的人不知道和你在做什么。
第十一，可以以身作则。 你以身作则只相信你说的话。
第十二，有个想法。 有解决问题的方法和思考方法。
第十三，部下能遇到部下以外的能力问题，是客观应对，协调推进工作。 若干公司项目进展不顺利，可能与各种原因有关，领导需要合作与协调时，不要轻易指责部下，要进行合作与合作，解决这个问题
第十四，创造一种想要沟通的气氛。
以上14点基本上可以概括大家心中良好的领导形象。 如果你真的能做到这14分就好了。 我建议你把它当作屏幕保护程序。 你的电脑有时跳，看，注意自己。
