对于职场的人来说，每周向自己的上司和上司提交工作总结是很普通的事情，几乎都是例行的工作。 一般来说，很多人都不重视这项工作，长期以来，一生连写这个摘要的方法都不知道。
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许多人的总结，一眼看过去，实际上记在帐上。 不幸的是，许多人还不累，发誓要做到底！
总结是什么？不要简单地考虑一周工作的机器总结。 这个总结很小，但信息量非常大。 通过那个，你的上司能看到你的各个方面，看到你的想法是否明确，你的能力是否增加了。 即使你老板在远方，你周总结，他已经有洞察力了。 正如您所知道的那样，根据一件事的适当性和没有特征的总结，你的苦心一周都不能变得什么都没做。 工作是职场的立足点，但无视总结和报告，有可能成为阻碍个人发展的瓶颈。 总结、报告也是一项重要的能力。 不要因为这个能力不足而牵连个人。 如果是这样的话，我会非常伤心。
我是怎样写出简洁有力的一周总结的呢？我的经验如下。 请作为参考
1 .进行分类最简单有效的方法是对内容进行分类。 为什么很多人的总结会变成账簿，是因为没有进行必要的分类，单纯地按照前后顺序排列事件。 这个摘要不仅看起来很累，还让人感觉写摘要的人思维很混乱。 这就像我们进了超市，货物杂乱陈列，不仅很难找到商品，而且瞬间降低超市的等级，降低购买欲望也很重要。 归纳分类的好处，一个是清晰、整齐的。 二是防止泄漏。 具体如何分类，可以根据职责、任务、时间、费用等各种维度进行分类。 无论采用什么样的维度，都要尽量符合上司的习惯，或者根据能够更加表现自己工作价值的原则进行区分。
2、列出成果并进行分类还不够，需要抽出各项进行摘要，表现为工作成果。 分类后，只能清楚地看到工作内容，不能让上司感觉到工作的效果。 因此，必须用简洁的语言概述分类工作。 做概括性说明时，最好带具体数字来说明。 例如，生产平稳，每月产量达75%。
分析差异时，完成以上两个阶段时，你的总结已经领先很多人。 但要想变得优秀，就必须更深入地钻研。 到目前为止，只是你的总结很清楚，上司知道你做了什么，这些工作的效果如何等等。 给人的感觉还只是一堆文字信息。 你要做的，需要更深的加工。 你的上司不是需要烹饪的材料，其实他需要的菜只是洗菜还不够。 有必要将本周的工作目标和实际情况进行比较，进行差异分析。 通过这些差异分析，要清楚说明在哪些方面做得好，要坚定，在哪里做，要改善，哪些资源是协调的。 请记住。 你的总结也是上司报告的素材，清楚地说明不同点，上司被上司提问的时候可以让你有馀地。
4、目视表现的目的是把焦点放在上司所希望的信息上，为了节约上司的时间。 这是制作ppt的想法，我们大多数人都在word上写周总结。 上司的时间是最宝贵的，在宝贵的时间内，为了让他在短时间内收到所有的信息，视觉表达是很重要的。 一般的目视表现为大小增大、颜色增大、变粗或线变粗。
通过以上的步骤，你的上司可以明确这个构想，有结论，有分析，有要点，易于阅读的周总结，一定很高兴，晋升工资也很接近。
作者:枫林又晚了
资料来源:简要书籍
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