春节活动中奖品、奖品的价值，绝对会影响你的销量，影响你的自信心
大家好。 我是工作的名片
年初开业的朋友很多，希望新的一年能有好的发展，希望我能帮助年初开业计划，我还不付费，只看效果，买不到几十万大咖啡，我只能为大家做个落地工具，为大家实现真正的利益，理论上也是 不是别人不能说，也不是不能理解。 说一个简单的比喻，开拖拉机上了高速公路，也不是自己的工具。 很多朋友花钱学习，起雾了，当时听到的热情回家还没有找到方向。 为什么有语言，理论联系实际，如果不根据实际情况选择适合自己的内容，就不能消化。 比如，因为别人在向上市公司说产品的设计和所有权计划，所以问问比较快。 很多所谓的总裁班，早点听，建议去店长班，从一家店稳扎稳打。
因为今天幼儿园开业了，我给你看一下活动方案。
这个幼儿园与山东电视台的少年频道合作，提出“可以上电视幼儿园”的口号，上司年轻，自己的第二个孩子也准备上幼儿园，考察了很多幼儿园，觉得现在的幼儿园教育现状不满意，投资300万人建立这个幼儿园，起点很好
电视台授牌，教师表演才艺，食堂表演儿童营养配餐，在这里我不介意，他如何引流，如何策划，不开幼儿园，道理是一样的。
所有的活动计划都是策划人性，抓住人性，抓住客户。 在这次活动中，当天收到了100多万人的钱，不能说成功了，但是我们介入的有点慢，上司早就喊了自己的口号，宣传前期的计划方案，我们只是进行了细节的补救。
奖品的设计是在孩子周围制作的，是开幼儿园，在孩子周围设计的，这是肯定的。 其实奖品的设计，从监护人对钢铁的需求开始，就可以得到有价值的产品，给监护人带来更多的魅力。
我在这里强调一点，奖品设计一定是有价值的产品，我在这里强调活动的奖品，以前说过很多次，但是很多朋友都不能理解。 这次一定要理解。 奖品很有诀窍，所以举了很严重的例子，“钓鱼”，想钓什么鱼，应该有对应的饵料，是否被钩住，取决于你饵料的魅力。
大多数
人反正都认为是赠品，我希望能顺便赠送多年的库存，或者卖不出去的东西。 这是一个非常错误的概念。 欺骗顾客，顾客绝对不会买。 结果失败的是你。
另一个错误的理念是，必须发送与自己行业相关的产品，或者是自己店里的产品，这也是非常错误的。 赠送本产品相当于变态折扣，所有的活动计划、折扣都是最失败的模型！
打折，顾客现在不买，等打折的时候，或者做活动的时候买，如果不打折的话，他们到处找便宜的同类产品，互相打折销售，所以有店铺的成本，员工的成本，产品的成本
前几天朋友做了五周年店庆，对新的营销构想有意识，大力宣传，他送的是真品、米、白面、食用油、面条、白酒。 以前的我没有先评价。 谈论这种白酒的配送方法，也有学问。 寄茅台一箱，寄地方品牌一箱，进货成本相同，茅台零售价3000箱，本地产品零售价300箱，您认为寄什么好？
一桶鲁花生油，总要花一百块钱吧。 一百元能送什么东西，这里学问大了，我算了，花生油+米+白面+乌冬面，成本多少是200多元，这个箱子的成本加上200多元，给客人500美元的购物券，然后拿出这个真金白银的东西，然后没有阻止方案，这里
我向他修改了企划案，把他的方案分为500，1000，3000，3个等级。 为什么分为三个等级，第一个等级是为初级用户设计的，第二个等级是为大众用户准备的，还是主要销售的，也就是说在这个等级上，第三个等级必须有。 成交比率不算太大，这一定要有。
分为3个等级的目的是通过直接选择客户，从这3个等级中进行选择，根据客户的消费习惯和消费能力，进行合乎目的的促销。 重点说明赠品是如何变更的。
第一段，填充500，赠送500件赠品，获得500件产品。
赠品要送什么，京东卖的价值300的55度杯。
从000700700000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000 但是价值形成，赠品零售价格高，需要客户，采购成本低。
送什么，酸奶机，市场价250元左右，京东正在出售。 进货价格也是几十元左右的东西，两张奖品，价值一百元左右，几乎是成本的购物卡的二成左右，送去，客人想去买卖，有这么多钱。 另外，也可以用购物券在店里消费。 你店里的综合毛利，总有百分之二十吧。 尖端红海市场竞争，抢夺伙伴和客户，不小心，客户就无法填补文件。
第二，我什么也不送，大家可以按我的想法发挥。
第三，京东正在出售3600元的破壁机、破壁机。 大品牌贵，小品牌便宜，这塑造了你的赠品价值，吸引顾客。
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您发布规格、型号，请客户到京东、苏宁去，引导他们了解奖品的价值，客户感受到3000美元的价值，太有价值了。 感觉上司疯了，填3000美元，获得3600美元破壁机，能买到3000元的产品，真值得！
大家在想吗？ 客人不能一次消费这3000人。 下一位客人走进商店，形成消费渠道。 设计其他方案，锁住客户，建立亲密持久的合作关系。 他觉得你家有便宜货，总是便宜货，你的生意不受欢迎吗？
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