现在很多部门的大会由部门领导主持，写出优秀的主持语给领导，会议全体都呈现出很多明亮的色彩。 主持词一般由开场白、中间部分和结语组成。 主持语是工作中常见的资料，起草很简单，但写主持人也不容易。 怎样才能写出高要求的会议主持人？ 我们必须弄清三个部分
是理解议程。 会议主持语围绕会议议题展开，根据会议议题联系在一起，但要注意自然、流畅、恰当地联系在一起。 编写会议主持语的第一步必须掌握会议议题。
第二，把握细节。 在会议中，要预测一些细节。 否则，如果发生与议题不同的情况，领导会议是被动的。 例如，作为表彰的一环，哪个领导者是授奖嘉宾，哪个获奖者获奖等，事先预测并准备好了。 细节是决定成败的，不可忽视这些细节。
第三，澄清主题。 会议主持语要以会议主题为中心起草，不能加深会议主题，提高会议效果。 领导在会议上一般要提出一些要求，当然不是所有会议主持语最后都提出工作要求。 但是在起草主持语的最后一部分时，要注意语言的新颖性，具有激励性和呼吁性，营造良好的会场氛围。
以下为企业主题活动会员会的主持语例句，可作为参考收藏，并可根据实际参考进行修改。
同志们:
今天我们在这里召开“三比三创”活动动员大会，主要是进一步明确今年工作的构想，着重于重点工作，明确工作内容和工作方式，迅速推进各项工作，全力推进年度任务目标，争取年度工作的胜利。 参加今天会议的有公司领导班子和机关管理人员100多人，今天的会议由我主办。
今天会议内容主要有三项: 1、办公室张主任宣传“三比三创”活动方案2、人事部王主任朗读重点工作项目组人员名单3、张副社长动员讲话。
接下来举行第一个议程，请办公室张主任宣传“3比3创”活动方案。
刚才张主任就“三对三创双向上”活动方案进行了说明。 各部门要做宣传活动，“一分配，九分执行”要根据活动任务，确定责任、进度、决定要求，确保事有专管的人、人有明确的责任、责任有限的期限。 通过开展活动，建立竞争的新优势。
2 .为着重于重点工作，迅速有效地推进各项重点工作，公司成立了专门的工作项目团队。 接下来进行第二个议程，请人事部的王主任朗读特别工作项目组的设立文件和人员名单。
刚才王主任宣读了各项目组成员名单，希望各组成员敢于担当，出谋划策，全力推进各项重点工作。 希望各项目团队今后能扎实工作，加强勤奋工作，发挥实力，加强追求实效的工作方式，推动各项重点工作的落实和开花结果。
下次会议的最后内容，请动员张副社长发言。
刚才，张副社长动员配置了“3比3创”活动，希望大家根据要求认真贯彻，用行动表达，用成绩说话，提出满意的答复。
以下我对贯彻执行今天的会议还提出3个要求
一是抓住实行。 各部门要提高对“三比三创”活动的认识，从观念上适应，认识上达到目标，从方法上走向道路，工作上有能力，努力努力，以“打钉子”的精神确保活动的开展。 正确出力，持续用力，行动多，落实，确保各项活动任务落实，推动企业发展。
第二点是对策。 细分工作措施，落实清单制度，明确负责人、路线图、时间表，按期限、计划、进度推进活动。 各部门要鼓起干劲，以充实的工作热情、扎实的工作风格、不达目的不放弃的工作态度，全力推进活动的开展。
第三，抓住效果。 确保活动不通过现场，切实落实，实践推进，活动落地，有反响，有实效，抓住活动，抓住亮点，产生效果。 活动与实际工作相结合，不形成“两层皮”，应努力通过活动提高企业竞争力，为企业的发展开辟新的道路。
今天的会议到此结束。 非常感谢你
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