对于员工来说，什么样的企业是最好的企业
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谈论金钱，是一家公司至少要尊重员工
越来越多的企业开始为人才提高工资。
然而，许多这样的企业具有共同的特点
使职工身心俱疲。
员工每天工作10小时以上，每天忙于工作，没有休假也没有成长。
但企业给你足够的工资，让你感到付款和回报是相对的。
在华尔街有名的企业和技术大公司等，很多都是这种类型。
他们的员工外表光明，其实内心和身体看起来很痛苦，他们能够继续这项工作，主要原因是报酬丰富。
据员工总结，在苹果工作在高压锅中压力大，自上而下的偏执化管理是公司文化的描写。
但是，苹果的工资十分高，还可以提供职员宿舍，想出去就可以申请租金补贴。
在此之前，报告了女性职员为了专注于职业生涯而推迟生育的计划，苹果公司为女性职员提供了2万美元的津贴，使卵子冷冻。
亚马逊被称为奉行，是强化版的中国式“996”。
亚马逊的原员工斯托弗觉得肚子疼，去厕所也不被认可，最后被解雇说“有工作时间”。
斯托弗说2017年12月被亚马逊解雇，上司说解雇的原因是“盗窃时间”。
《纽约时报》报道了亚马逊女职员的工作情况。
因为长时间的加班，她的未婚夫每晚10点必须开车去亚马逊总公司的楼下。
然后，我给未婚夫打了好几次电话，直到觉得能回家。
他们在佛州度假时，她每天都在星巴克工作。
既然这么累了，员工们为什么还想在这里呢？
除了大公司的声誉和良好的办公环境，最重要的是工资高。
谈论金钱，公司尊重员工，但不是公司长期发展的有效手段，人才容易流失。
很多人因为工作失去了生活的平衡，损坏了身体，前期用生命换了钱，后来却没能用钱买到生命。
某企业狼性文化不应出现在剥削员工身上。
2
维护人才的关键:为员工带来幸福感吗？
星巴克中国区人力资源副总裁馀华说:
“猎人公司的人也经常问我，我们喜欢办公室楼下的星巴克店的经理，但是死活没有挖出来。 星巴克的人们为什么挖不出那么多？。 ’他说
与苹果和亚马逊等公司的高工资相比，星巴克的报酬没有明显的竞争力，但星巴克把握人的关键是给员工带来幸福感的团体拳。
进入星巴克的新员工在进公司之前收到了来自星巴克经理的欢迎邮件。
进公司后，从公司收到欢迎的礼物包，新员工进公司的第一天，和经理一起品尝咖啡，让新的伙伴知道这家公司……
更让员工感到幸福的是，这里没有上司和部下，只有“伴侣”和“师徒”。
星巴克从创业者到咖啡店，互相作为“合作伙伴”相称的自上而下的尊重，让员工从内外感到舒适。
星巴克的“咖啡豆股”以员工为荣。
咖啡豆股份是指向全体员工发行限制股份，包括全体员工所有、星巴克打工的临时员工在内，成为公司股东之一。
对于员工来说，这里哪里是打工，很明显是出资者。
星巴克的创始人舒尔茨说
“我想成立的公司，希望能给人们带来主人公意识，提供全面的医疗保险，最重要的是工作给他们带来自尊心。”
在这个理念的引导下，星巴克提出了“员工第一，顾客第二”的口号，星巴克也被称为“没有服务员的咖啡店”，在让员工努力工作的同时，也感到很幸福。
前几天，蚂蚁再次修订了“六脉神剑”。 其中“员工第一、客户第二、股东第三”争夺，股东排在第三位，有人认为形式大于内容。
星巴克迅速崛起，可以关注员工，重视员工幸福感，大力推动企业发展。
正如稻盛和夫所说
以员工幸福为首，大家团结一致，经营者和员工心灵共鸣，企业能够摆脱困境，得到健康的发展。
给员工带来幸福感的企业，虽然是好企业，但在未来还不能只给员工带来幸福感。
3
真正成熟的企业是给予员工充分的信任和自由
在一家公司，不管员工假期多长，只要你愿意，休息多长时间都可以。 你感觉到魅力吗？
这家公司，员工的出差费不需要领导批准，只要认为是必要的费用，可以自由使用。
许多人可能首先作出反应，这家公司不存在或工资低。
相反，该公司被称为Netflix，总部位于美国加利福尼亚州。
这家公司为员工提供远远高于市场的报酬，而且报酬中有多少股票，多少薪水，由员工自己计算。
更让员工欢呼的是，所有权没有限制，被赋予的是被赋予的，离职的也是你。
同时，公司的管理层鼓励员工理解竞争对手的待遇，如果觉得工资低的话鼓励跳槽。
说起Netflix这个公司，许多人可能不太了解，但是其自制剧，如“纸牌屋”、“女子监狱”等，评价远远，很受欢迎。
Netflix公司成功的关键是依赖自由文化。
给予员工充分的自由，让很多人担心，忘记了员工，陷入公司难以发展的状况。
但是，Netflix自1997年创立以来，发展迅速，2018年的总销售额达到了158亿美元。
运营利润比上年度几乎翻了一番，达到16亿美元，在媒体和娱乐业中拥有称霸者的业绩，成为“网络+媒体娱乐业”的明星企业。
与许多公司严格规定员工的工作时间和休假时间不同，Netflix关注完成任务和项目的结果，而不是员工花费时间。
Netflix对员工坦率地说:“辛勤的工作并不是在做什么”。
Netflix希望员工能够积极自律，将自己视为公司的管理者，不要被动地等待任务分配。
这种自由不是对员工的放任，而是在自由中使人才成长。
Patty McCord是Netflix的首席人才官
我们珍惜自由，珍惜有良好判断力，能做出正确决定的人。 我们希望员工是有良好判断力的智力人才，在复杂的背景下正确处理事情，做出正确的决定。
她解释说，尖端人才喜欢拥有创造空间和个人决策权，如果他们失去了其中的一个，就有离职的倾向。
这种对员工的高度信任和自由，激发了员工的自我潜力，促进了公司整体的发展。
优秀的人才是自立的大人，比让他们自我管理，管理他们更有效。
正如爱默生所说
“只有信任别人，别人才会尊敬能够对你保持忠诚的人，这才是人应该尊敬的地方。 ’他说
4
最后写
与员工谈金钱的企业是促使员工发展企业
给予员工幸福感的企业是员工积极促进企业发展
给予员工充分信任和自由的企业，在促进员工自我成长的基础上，实现了发展。
有的企业现在不好，要问员工企业的未来会怎样，要看员工的未来。
喜欢电影《奴隶十二年》里的话，我背上有伤痕，那是我为了赢得自由而留下的。
对每个人来说，生活不是为了简单地生活，而是为了舒适地生活，需要和家人在一起，温暖，自由。
最后，我希望所有的员工都活得体面，希望所有的企业都能和员工一起成长。
生意如茶，做企业也一样！ 作为企业的业主或合作伙伴考虑过吗？
决定人的视野，决定人看什么风景，不是人的眼睛，而是人的心智和构造，像企业一样，构造大，考虑上司的构造，视野，决定企业发展意境的上司的学习能力，与企业的发展速度和生死存亡有关。
杰克韦尔奇说:“我可以拒绝学习，但竞争对手不行！ 领导忙得不可开交，还必须利用零碎的时间学习企业管理、领导、创业创新、资本运营、战略运营、人力资源管理、团队建设、财务管理、合并重组、风险控制、上市指导、网络运营创新等知识。
让核心员工成为伙伴后，奇迹发生了！
马云从蚂蚁中卸任后，又一次官员宣布新职务。 网友:我不会更生气的！
伙伴时代:华为、蚂蚁、碧桂园、旭辉不动产、海尔、韩都衣舍、爱尔眼科为代表的着名企业纷纷引入以“利益共享”为核心的伙伴制度，越来越多的中小企业引入伙伴管理模式，培养核心人才，形成公司和利益、事业、命运共同体
不是使用合作伙伴管理模式，而是时代已经选择了合作伙伴管理模式！
老板不知道伴侣的股份，好像要埋地雷！
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