看到网上有人询问机会和努力更重要,人们纷纷讨论,说机会在努力,也说看出身也说做父亲。 但我认为一个人能否成功还有更重要的因素。
几年前对工作提出的是执行力,每个人都说某个队有执行力,领导安排能很好地完成,但这只不过是被动的工作。 现在企业员工多数不是主导性的,他们往往只做领导的工作,不考虑如何达到公司设定的目标,完成更完善的工作。 开拓和完善自主工作,没有人做。 在这个日新月异的时代完成工作不仅仅是合格优秀,工作能否做得更完美,是否更突出更为重要。
队长总觉得自己很累,觉得自己孤立,在创业和守业的过程中独自支持。 因此,一篇文章提议寻找合作伙伴,给一起创业的人以股票和激励,激发他们的创业欲望,这才是推动工作的主导。
那么,当前的员工和企业业主现状如何?
员工现状:人有困难,事不多,工作领导做什么、做什么、做什么都行,这是现状
上司的现状:降低成本,支撑自己的树木,不想分享利益
如何发挥和培养工作的主导性;
一、激励、红利、红利、奖励都是可以使用的手段。 利益主导是传统和行为的有效手段,人是有利的,在利益面前往往激起更高的热情。
二、企业文化提倡积极工作,充分认识积极工作的优势和作用。
三、企业与风雨共存,企业在行业不尽力就有可能被淘汰,自己的命运总是与企业的命运交织在一起,只有通过大家的努力才能与企业渡过难关,取得辉煌。
我记得有本书叫《给加西亚寄信》。 美国总统在罗文写信给加西亚。 罗文不问“他在哪里”,用自己的努力给加西亚寄了信。 以前读这本书的时候,对工作有这样的感觉,现在带领团队更加切实的认识。 作为企业的领导者如果想让企业变得更好,如果不想一个人辛苦,就要鼓励员工的主导性,和你一起使企业变得更好。 作为员工要想表现自己的价值,成为企业的支柱,就必须积极承担完成工作和开拓的责任。
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