前几天是宝马汽车100周年纪念日，奔驰发表了海报，庆祝宝马100周年。
亮点是海报下面的文字，奔驰对宝马说:
祖永胜逆袭智慧
奔驰以这种终极营销手法祝贺竞争对手，表达自己的心情和态度，也蕴含地表达了自己比对方历史更长的真相！
但宝马没有动，反而是热心的网民向宝马打招呼
那个时候奥迪也忍不住就去了市场营销。 音频分布图的文字如下所示
这是世界上销售的前三大豪华汽车品牌竞争与共存之路！ 他们的竞争从销售量、质量、广告……从未停止过。
自古英雄可惜，竞争只会让NB变得更NB！
伟大的品牌需要强烈的竞争对手，为什么普通企业、团队、个人都害怕竞争？ 因为很多人都忽略了
一个人有多强取决于他的对手有多强！
只有强烈的竞争对手才有强烈的自我！
是否被发现，我们实际上仔细看，竞争弱的公司，一般很快就会死掉……
像蒙牛和伊利的市场营销广告战一样，扮演了牛奶业界的品牌竞争！ 如果蒙牛当初没有设计自己的市场竞争之路，今天的蒙牛可能只是“中国第二位”！
当时蒙牛的创始人牛根生是自己的智慧，蒙牛创立初做了三件大事。 弱打击强，少胜，成为敌人，牛根生营销是逆风思考！
如果不知道反击思维是什么，反击思维怎么用？ 请读我的另一篇文章“据说能逆转人生命运的人不足10%”。 这里有你的答案。
这三件逆进的事情，今天永胜逆进为你而来
1 .建设市场重建工厂
蒙牛最早创业时期，牛根生以30%以上的起步资金进行市场推广，鸣响了第一炮。
他的霸权思考决定，蒙牛的资金先不经营工厂，先在呼和浩特挥金如土，炫耀蒙牛品牌。
蒙牛不出名，只做广告！ 没有宣传卡车，只能借卡！ 漫天盖地的广告效应，很快使蒙牛深入人心。
2 .杠杆资源为自己所用
有了强有力的广告效果之后，蒙牛迅速与国内乳制品厂进行了“借鸡下蛋”的合作和整合。
没有人手，没有工厂，不能加工，蒙奇靠租赁和委托生产，完成产品的生产和包装……
蒙牛不走普通道路，不按常识，牛根靠棒资源，依靠“无中生有”的综合战略。 蒙牛仅仅3个月，就处理了约8亿的外部资产，完成了乳制品企业几年前必须创造的原始积累，发展迅速！
3 .活用活动营销
蒙牛创立之初就知道自己的目标。 因此，牛根生要找一个伟大的企业竞争，自己不能一直成为一流企业。
牛根生善用事件营销，每次反对，妨碍对方，赢得自己的天地。
看！ 目标是成为蒙古奶业第二品牌。
人人都知道艾莉是第一名，却不知道谁是第二名。 通过这一招牌策略，蒙牛这个新品牌在人们心中成了“业界次子”。
再看一遍！ 伊利将品牌定位为“心灵的自然牧场”时，蒙古牛牢牢抓住了土生土长的草原代表品牌。 为消费者树立了良好的品牌形象。
仅仅8年，牛根生依靠自己的运营思维，使蒙古牛成为世界液态牛奶和中国乳业的双重材料冠军。 他也得到了无数荣誉！
每次机会来临，牛根生都能抓住事件的营销，激怒蒙牛。
看到宝马百年庆，真是强大的营销思想，就是这种霸权风格！
那么，中小企业、团队和个人应该如何运用逆风思维，与竞争对手撕裂竞争创造竞争，建立胜利呢？
谢谢你帮我读这篇文章！ 永胜逆袭继续与“逆袭思维”竞争中的运用战略共享模式。 今天因为时间的关系，暂时分享在这里。
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