在职场上，经常和自己的领导者交流是每个人都必须面对的课题。 掌握一定的沟通技能可以更有效地解决问题。 很多人吃亏不能交流，特别是领导和天生的自然反应，一看到领导的脸就变得通红，自己想的事很多，遇到了领导的头。 针对这个问题，教授一些古典的方法，提高自己的沟通能力。
01向领导提出要求的最佳时机，领导完成工作的瞬间向领导提出要求的时机非常重要，领导必须抓住完成工作的瞬间，决不能迟到！
为什么呢？因为每个人提出要求的时候，都害怕向对方借钱。从每个人提出要求开始的一瞬间，就是内疚感爆发得最厉害的时候。 领导正在安排我们工作，实际上正在向我们提出要求。
例如，请你为我跑腿。 请为我工作。 说出这样的话，本身就会让领导人内心感到内疚。 并且，在这个关键点上，如果我们也马上对领导提出小的需求，领导会马上答应，缓和自己的内疚感。
举一个例子，“a先生，和外国客人一起去看熊猫就交给你了”。当时，领导提出要求，内心浮现出内疚感，我们可以说是“好老师”。 这次外宾人数很多，担心我一个人照顾不了，你能把另一个同学和我一起送走吗？ ’我说。 另外，旅游巴士和租票的费用，需要事先准备这部分现金，当面提供资金需求。
我们这么说的时候，领导们给了我们特别的资金。 如果我们错过了这个时机，自己开始工作，面对各种各样的问题，领导要人需要钱的时候，领导的感觉就会变成“这个部下为什么能力这么差”什么都不能解决，总是给我添麻烦吗？ 」所以，要求领导的最佳时机，只有他完成工作的瞬间，决不迟到！
02讲究说话方式，希望“奉承”的上司不需要自己的支持者，自己的想法得到支持和执行。 作为员工，有必要用正面的方式和上司交流，但是不能骄傲地奉承。
领导人在心中欣赏想法和诚实的员工。 但这并不意味着你可以随心所欲地表达。 同意领导提案的话，既要表示肯定和赞美，又要表示在执行层面能够提供什么样的支援。
如果你不同意领导的方案，可以提出其他途径和解决方法，让对方做出选择。 但请记住，你只是提供了其他选择，没有必要代表领导作出决定。
事实上，领导所需的员工有三种特质:
因为能工作，所以能解决问题。
成为人，不必胡说八道
3 .有立场，站在立场上不站在另一边
03的领导者说明的事情，用自己的话再举一次例子吧。 如果领导授予我们接待外国客人的任务，就说:“a先生，下周有5位技术专家来公司交流，你来负责接待工作吧。” 此时，如果我回答“好领导，明白了”，就不够了。
我们有必要用自己的话，列出自己接下来应该做的事情，在领导下再重复一遍确认一下。
“领导者，我现在应该做的是
预订1.5人乘坐的大型车
2 .预订三间酒店客房
3 .预订明天中午12点的酒店
4 .在宣传部做海报。 是吗
这个时候，负责人说:“a先生，请注意预约时留下收据。a先生，预约酒店时请注意带窗户的房间。a先生在做海报的时候，请使用我发送的照片。 那是专家说明的”………
实际上，安排工作时几乎没有领导向部下详细说明。 他们认为“这么简单的事情，让我也说”。 的双曲馀弦值。 但是，根据我多年的经验，细节的事情，真得让领导说出来！ 如果他们不说怎么办？ 好吧，让我听听。 列出我们能想到的全部细节，一遍又一遍地提问，重复确认直到上司找不到问题为止。 不要害怕领导的麻烦，大胆地告诉我。
从领导者的角度来看，教导表示尊重，尊重领导者的知情权和决策权，教导是令人钦佩的，对领导者的工作能力和工作经验感到钦佩，教导是表达信任，使领导者成为自己最可信赖的人，教导是领导者的自信 因此，大多数领导人总喜欢亲自与部下商量。
04擅长用微信报告工作，但重要的是，特别是私事不能发微信。 因为面对面或者打电话有效率的领导人平时很忙，所以没有面对面说话的时间。 他喜欢部下用微信或邮件报告工作。 如果能在桌面上做的话，就可以用微信进行交流。
但是，你要求领导人提供饮食、赠送等隐私信息，别人不要给领导人处理私事信息，发短信或留言，不要留下文字信息，聪明的人只要给领导人打电话，电话也不能说得太直截了当。
例如，客人不能送给上司礼物，送给上司微信。 “上司，某先生从南方送来几何上高级的茶，请尝一尝”，即使追求高效的领导能力，也非常讨厌这些隐私信息。 道理都明白。
结束
本文来源:公共编号@马口猫( ID:BHMaoXianSheng )，作者悬崖上的猫。
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