1《管理者必读12篇》
家企业管理领域的圣经，拥有无数的光荣畅销书。 这本书涵盖了企业经理所需的全部知识，也给其他领域(例如营销、人才等)的企业管理者以启发。
《管理者必读12篇》提供观念、原则和工具，是一种系统的管理知识。 本书以其深刻的人文素养，强调了人的理想性、价值观和判断力，成为组织绩效表现的重要资源。 所以，只有找对方，对准位置，从旁协助，才会有“正确”的成果。 本书强调，人总是以积极(使用者长度)来评价，事物以消极(高标准)来评价，是各组织最高的指导原则。
《管理者必读12篇》一书，以管理的本质切入——对管理者的角色、职务、功能的认知和未来面临的挑战，独特的见解，开辟了管理的神秘和实务。 因此，将本书放在十大经典管理类书籍的顶端，回到了名胜旧家。
2“竞争战略”
《竞争战略》是关于迈克尔波特管理理论的经典着作。 作为哈佛商学院教授和竞争战略公认的权威，他在这本书中提出了行业结构分析模式，即“五种竞争力模式”。 他认为这五大竞争力(行业现有竞争状况)供应商谈判能力客户的谈判能力替代产品或服务威胁新参与者的威胁决定了企业的盈利能力。 指出企业战略的核心是选择正确的行业和行业中最有魅力的竞争场所。
我要指出的是，这部古典着作重视产业结构，很少考虑通过企业变革确立长期的竞争优势。 对中国企业家来说，这部着作的意义是阐明企业战略思维的重要性，是中国企业家必读的着作。
3《第五项修练》
创造良好的学习环境和风气有利于企业组织。 其理想状态是组织具备终身学习的理念和机制，把工作学习化、学习工作化。 彼得太阳在“第五项修炼”中将个人智商与群体智商进行比较，发现规律性的“群体智力障碍”，强调以增强企业学习能力为核心，提高群体智商。 总体力量大于各部分的简单总和，信息资源的共享和互动可以形成许多反馈和开放系统，对组织中的每个人都有好处。 因此，建立共同愿景非常重要，是团队活力的源泉、力量凝聚的关键、市场胜利的法宝。
《深刻谈话》是这本书的另一个值得关注的观点。 集体智力障碍起因于深层对话的不足。 有的组织如果不了解他人的意见，集体的智力障碍、决策失误是必然会发生的。 因此，只有认识到彼此的思维，意识到习惯性防卫，才能实现潜在团体的智慧，组织的共同愿景。 优秀团体善于扩大纷争，充分交流思想。 在开放状态下可以得到深刻的理解。 许多复杂的问题绝对没有说明准确。 在建立共同愿景的过程中，落实某些人类的基本标准，保证私利不主导思想和行为，恢复人类的基本价值，有助于削弱组织内部纠纷，使组织利益达到最大平衡。 合并和积累的能力和整合的观念是未来的第六修炼。
4“从优秀到卓越”
以前许多企业管理方面的书籍充满了英雄崇拜、辉煌的科学技术以及迅速成长的戏剧性故事。 对于“渠道胜利”、“品牌为王”、“技术指导”、“神话”、“创设”、“革命”的报道，偏颇的处方和灵丹妙药在企业发展过程中可以对抗一系列“妙手回春”，优秀的领导者、先进的技术、伟大的远景、强大的文化等似乎是各不相同企业的杀机——人们总是在企业发展突破 中国经济正处于变革的重要时期，有很多轰动，但毕竟只是暂时性的公司(中国近年来出现了很多这样的公司)，变革的道路很多，不知道去哪里的公司也很多。
《从优秀到卓越》一书强调要做好简单的事情(《刺猬原则》)。 在日新月异的复杂时代，“先登，步行，跑”也是有效企业经营的成功之道。 优秀公司向优秀公司转型是一个积累的过程，是一个渐进的过程，是所有因素综合运作的系统工程。 从优秀到卓越的逃脱过程决不是一蹴而就的。 卓越的公司不是由决定性的行动、伟大的计划、杀人者层面的创造性构想、幸运或灵感创造的。
5“高性能人的七大习惯”
当今中国正处于注重实效、急于实现的时代，企业管理者常常面临日程压力，不能冷静地应对焦眉之急，做出更长期、更全面的思考和计划。 斯蒂芬·科比博士在《高性能人的七个习惯》一书中，在强调性格修养的同时，系统地介绍了人的处世技术，这是很古典的。 他以自己的经验和感情与读者分享和接受。 我强烈建议我想成功的职业经理，为了读这本书要花费很少的时间。
6“变革的力量”
在约翰外套“领导与变革”领域最优秀的权威是《变革的力量:领导与管理的差异》一书，领导的工作是公司的发展方向、利益相关者的整合、激励与激励，指出其目的是产生变革，管理者的工作是规划与预算，组织与人员的配置 “变革力量”深入分析了领导与管理的差异，不仅把国际上最新的经营理念带入中国，也为中国企业从概念到实施提供了系统可操作的依据。
对于不断进入国际竞争舞台中央的中国企业来说，能够更快地接收、理解和运用这些信息的人，在这个家门前发生的“战争”中可以进一步领先。 同样，拥有最开放心理和学习能力的职业经理也会成为获胜的“将军”。 需要注意的是，企业和经理在强调指导和管理的不同之后，不能将两者分开、对立。 像手掌和手背一样，具有不同的作用。 我们越了解这两个方面的不同，就越能领会它的长度。
7“基业长青”
作者对西方和日本的生存期长的企业进行了广泛的调查，他们定义为“高瞻远瞩”的公司只有18家，即被高度评价和广泛影响的行业很高，这些领导人辈出，产品和服务多样，至少
这些公司在各行各业发现柯林斯和普拉斯在他们之间有一些共性，但这些共性往往与优秀公司在人们头脑中的传统形象不同。 他们发现，这些“前瞻性强”企业具有以下特征。
他们未必始于伟大的商业思想，他们未必有伟大而有魅力的领袖，他们有现实的理想主义
他们相信并坚持一系列指导人们行动的核心理念，但对他们来说，这些理念未必有正邪之分，在历史发展的关键时期，他们不怕追求大胆的目标，他们不怕战胜对手，而是关注挑战自己
本书在美国上市后，上述结论大大降低了许多管理者。 因为媒体总是倒在有前瞻性的有魅力的商业领袖脚下，相信只有他们才能把企业带出困境。 但是，这些人物离开舞台后，企业不能继续成功。
在中国，确实有人能迅速获得财富，但很少有人承诺有前瞻性、有勇气的公司会成为“高瞻性关注”的公司。 因为“远见卓识”的公司有着核心理念，辅助了坚固的结构、流程和系统。 在我看来，今天中国商界人士大多野心勃勃，干劲十足，但是完成“远见性高的关注”的公司缺乏前瞻性。 他们的认识只停留在口中，怎样行动并不太好，但总结在“基业长青”的经验教训能够给他们带来利益。
8《6西格玛管理法》
如果中国经理想提高组织业绩，实现规定业绩，一定要读这本书。 作为在中国向70多家公司提供咨询服务的管理顾问，我们看到了提高质量、提高顾客忠诚度、增加市场份额、降低成本等多家中国企业对提高组织绩效的巨大需求。 本文为确立合适的6 sigma项目基础，获得合作伙伴和商界领导人的支持提供了明确简单的路线图。
我想提出的是，商界领导人6西格玛不仅仅是质量改善项目，还需要明确公司战略、公司目标、部门间合作、员工能力发展。 6西格玛还要求有效的变革管理以保证项目的成功。 本文介绍的概念和工具为我国实施6西格玛提供了非常重要的实战指导。
9“重建宏”
加振荣是个反思的人。 自acer成立之初，他就坚持和反对打破传统观念。 例如，针对企业的“独门绝活”问题，他认为“企业有独门技术，有竞争力”，提出“开放门户技术，企业保持竞争力”。 技术的开放关系到产品的普及，企业可以扩大经济规模，降低成本，提高利润，把获得的利润投入更多的发明，赚更多的钱。 这本书里到处都是这样的逆向思维，对于正在考虑企业未来的中国企业家来说，加振荣的想法确实有点变化。
有一次，加振荣先生和同组企业家分享经验，说宏观支付的学费不计其数，那里的企业家感慨地写道“施氏的经验不到一千万人”。 这本书是这些经验的总结。
10“有效管理人员”
0《有效的管理者》告诉我们，平凡的人们能做不平凡的事业吗？ 这完全可能。 只要我们组织中的每一个人都能有效率。 你能有效地学习吗？ 卓越的效果是可以学到的。 每个人都必须有效吗？
卓越的效果是管理者必须做到的，但是在所有的知识组织中。 所有的知识工人实际上都是管理者。 即使他没有所谓的职权。 只要他能为组织做出贡献。
管理人员的效果往往是决定组织工作效果的最重要因素，不仅仅是高层管理人员，而且负责行动和决策，有助于提高组织工作能力的人都应该像管理人员一样工作和思考。
怎样才能有效？ 要记录分析时间使用情况，着眼于贡献，充分发挥人的优点，优先做出有效的决策。