花钱很难赚钱，有时花钱很快乐，很兴奋。 但是有一些例外。 这笔钱可能需要痛苦、麻烦、欺诈和时间。 这是内部装修。
说到内部装修，很多人也许脑子里有数以万计的“草泥马”在闹着。 装修行业的黑暗为什么没有漏洞。 业主怎么知道装修行业，不会被宰杀。 知道这些事，就能“不侵百毒”。 下面，按照编辑的一般文字说明，理解装饰为什么会让你痛苦。
另一方面，用户的需求不是高频率，不重视服务
每天我们都在超市购物。 比如，买可乐，价格永远都不会随意涨价。 大型超市有明确记载可以退货的明文，为什么诚实，用户体验非常好呢
经济学上，这些商家要想获得利润，就必须多次购买，一旦屠杀了客户，就会马上失去那个客户，从那个客户那里再次失去获得利润的机会。 生意不是傻瓜，杀死客户就是毁了自己的工作。
再回到装修业界，可能一个人一生只装修一次。 购买产品后，不要长时间再次购买。 本公司从客户中只获得一次收益，完成销售后就达成了在这个客户中获利的目标。 在信息流动性低的前提下，业者不会因为服务好而受到报酬，也不会因为服务差而受到惩罚。 服务意味着高成本支出，业务服务好的话利润就会下降。 商家为什么服务做得好，往往服务差是商家故意做的。
装修行业本身就是强调服务质量的服务业，但最常见的是从业者逃避服务、宰杀客户、以信息不对称敲诈客户等一系列坏事。 这是行业的本质决定。
因此，我们向其他大宗消费市场介绍:房地产经纪人的合同一字不变，如果房屋有问题，你绝对不能胜诉的汽车消费，如果质量有问题，你自认是倒霉的，如果发生交通事故，经纪人必须忽视你，说些废话，胡说八道
二、家具行业业务链长，环节繁杂，管理成本高！
让我举个例子。 星星酒店，大体育场，有时去公共建筑。 这些地方装修得很好，来自同一个农民工兄弟的技术，怎么这么好？
装修质量的好坏主要是严格管理装修环节，即发现装修质量好。 上述大型工程施工现场，从材料入场检验到工人技术审查，到最终成果检验，工程监理均由现场严格监督。 例如，在瓦工现场，几十名工人工作，最好的瓦工监理在后面凝视着，发现问题，要求立即重做。
假设监理工资是普通工人工资的3倍，但由于使用监理的人数较少，监理费用对大型装修工程来说并不是很大的负担。
在家具领域，规则完全改变了。
第一，房屋装修施工现场分布于城市南东北偏西，家居进度不同，家居设计不同，家居装修流程不同，家居需求不同。
其次，装修是多工种、多工序的业务，各工种的各工序都有自己的专业标准。
一个工地监理可以在几十个工地监督工作，但不能在两个工地监督工作，也不能在一个工地监督工作和木匠工作。
第三，装修过程主要是服务过程，服务质量难以定量评价。
以上三点引发家具行业，服务监督成本非常高，如果实现大工程监理，其监理费用可能高于该项目的总人工费用。 在这么高的监管成本前提下，大多数家具企业只能放弃监管(销售一般不要相信自己有多少监管和保障制度。 这只是一件事，从经济学的观点来看，是不可能的)。
三、分包
好的施工和服务来自于对工人的严格管理。 但是，如果家具行业的管理成本过高，服务质量差，无法给企业带来致命伤害，企业一般选择不监督。
装修行业的转包现象很常见。 装修公司接受项目分包给承包商，承包商接受项目后由木工、油工、电工、瓦工、理发店出售地板后分包给承包商！
因为装修有淡季，淡季养活这么多劳动者的成本是负担。 为了降低成本，希望某企业干脆让改装队干。 装修公司没有提供工作保障，有工作，没有工作就走。 工人对装修企业也没有同感。 因此，装修企业不对装修工人进行严格的专业培训。 越不训练工人，工人对技术的要求，服务质量越来越差。 这形成了恶性循环。
以前业内人士都想打破这一恶性循环，对劳动者友好，培养劳动者的归属感，提高服务水平。 例如，希望为工人提供良好的训练，集体住宿，在工地接送车辆，提供超低价格近乎免费的食堂、工厂化生产。 同时向消费者保证装修完全完成后支付等。 主编想看他成功，这是家庭装饰行业的希望。 但是，很遗憾，很快就失败了。 因为善待员工不是管理的全部，而是制度、规则、监督更为重要。 家居装修行业监管成本过高，企业经济核算后，最终必须放弃监管。 没有监督，工人一定能逃跑。 这与收入高低和上司对工人态度的好坏无关。
四、由于需求低，装修企业无法创造价值高的品牌，也无法通过品牌获利
这样说来，如果不进行装修的话，就会知道装修公司吧，即使知道你的频率也可以和衣食住进行比较，正因为不需要业主的需求，装修公司在大量的广告中是没有价值的！
对业者来说，经营时间可以缩短。 不管怎样，客户不知道谁经营得更长的产品是不好的都没关系。 不管怎样，客户都不知道哪个产品好，服务不好也没关系。 反正顾客买了一次，到后悔为止已经晚了
店里装修不好看，啊，关系大，不好看的顾客不买。 店的位置也不好，关系也很大，不被顾客看到的话卖不出去。 北京最受欢迎的家庭卖场竟然是家，居然能在家市场中最好的地方开一家最美的店是商业的核心竞争力。 别为客人担心，如果有足够的钱，开这些店，支撑一会儿，你是建材品牌。
五、装修企业门槛低，竞争激烈，能叫出谁厉害
经营家居装修行业的企业不需要技术专业知识，分包制可以降低管理成本，获得便利的劳动力。 这种低阈值行业内企业多，竞争激烈。
对家庭装饰行业现象的思考
为什么大型装修企业要建7000平方米的陈列室？
为什么你家刚开始装修的时候，装修公司什么也没做，先在门窗上贴上装修公司的商标
访问建材城的时候，可以在建材展台随便访问。 在去装修公司的展览会之前，要对设计师说一次“装修吗？ ’有时会被打扰。
为什么即使相隔一公里，同一上司也会在不同的大型建材都市开同一家店呢？
为什么报纸上有全面装修公司的广告“他们公司的装修怎么放心呢？ ’他说
没有放心的事。 在分包制的前提下，谁也没有他们所说的超强服务能力。
没有品牌价值，没有服务优势。 那么，家居装修企业的核心竞争力是什么呢？就是获得客户的能力，也就是“搭讪”的能力。 打造怎样的展览室，用怎样的广告语感动消费者，是装修企业最重要的工作。 关系到企业的存亡。 这个企业什么时候和竞争对手打招呼比较好，这个企业就完了。
六、家具行业是高利润低利润行业，高“吆喝”成本侵蚀了利润
许多建材产品的销售毛利率在500%以上，但许多家居装修企业的纯利率非常低。 没做过坏事。 高喊的成本(市场营销费用)吃掉了装修建材公司的大部分利益。
市场营销费用中最大的是陈列室支持费用，北京有数十家大型数万平方米的综合建材城市和建材超市，还有无数的建材专卖店。 除周末和节假日外，这些巨大的陈列室永远空着，销售员的数量超过了顾客的数量。 这样浪费，简直是罪恶。 但是，没办法。 如前所述，我认为陈列室是赢得客人的主要方法。 这些开支是必不可少的。 他决定了各企业“吆喝”能力的高低。
客观地说，毫无疑问没有卖内部装修建材的店铺，但是盖住天地开店的话，所有的店铺都会和皇宫一样。 消费者买了材料，能看到就好了，你金碧辉煌的配置不能搬到我家，和我做什么呢？ 把这笔帐算在我头上，我很不满意。
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七、情报不对称，宰治没有商量
建材业者喜欢租更豪华的陈列室，也讨厌给装修企业的员工付钱。 啊，建设豪华的陈列室是提高吆喝能力，这是核心竞争力，工人搬动，多付钱是徒劳的。 你能想象吗？ 一家着名装修公司装修设计师的工资只有几百元。 装修企业员工生活在下层，做最艰苦的工作，拿最少的钱，他们是如何得到收入的？
通过销售装修产品和服务获得收入。 为了便于销售，他们的一般手段是利用信息的不对称性来欺骗消费者——在你开始装饰之后，需要花费很多费用的项目，在确保商家强烈建议你使用的同时，也伴随着如果不是的话我不负责任这样的发言。
不需要花很多钱的项目，商家强烈建议你节约，啊，保证节约时间就是钱。
免费的内部装修设计师，在付钱前跟你打招呼，付钱后想见一面，不是因为他的人性有问题，而是因为他在为下一个客户奔走。
八、家具行业需要通过互联网工具降低企业的管理成本
网络时代的特点是有效和迅速地传递信息。 如果消费者受到损害，他可以选择网络投诉，以低成本写下自己的经验，贴在网上后，可以永久保留。 家庭装饰的消费者大多是30多岁的年轻人，他们是网民。 他们习惯于在网上获取信息。 在他购买某个品牌的商品之前，先搜索“品牌名+投诉”，看看这个品牌的口碑如何正常，消费者就能很容易地找到其他网民写的投诉信息，严重影响消费者的购买行为。 这相当于商店花了很多钱开店后，一个人每天24小时，不停地在门口骂街道。
现在服务差绝对会影响到业务的利益，使得业务高额的市场营销费用无效。
在互联网时代，信息传递迅速、成本低廉，业者的服务和口碑非常重要，越来越重要。 老庄认为，近几十年兴起的重视市场营销的商业模式，会回到数千年来我们祖先一直尊敬的“酒不怕巷子深”模式。 这是一个明显的现实。 那么，为什么很多家居装修建材行业的业者没有变化呢，让我们来听听吧
因为行业的管理成本太高了。 改正过来吃亏。
在互联网时代，把互联网技术应用于装修建材行业的管理，真的可以降低行业的管理成本，老庄认为谁掌握了这种方法，谁能抢夺装修建材行业的规则，很快成为行业的霸主。 要说为什么，那是因为在这个市场上消费者很痛苦。
九、业主缺乏行业知识
作为事业成功者的你，只要花更多的时间学习，就会比他们学得更好，他们是骗不了你的。
很多有钱人习惯花钱买服务，认为破钱能避免灾难。 然而，家庭装修业界由于承包制，更高的内部装修公司没有能力提供高效的标准化服务。 “不给室内装饰添麻烦”只是宣传口号，最终必须学习。 如果你不记得呢？ 举个形象的例子，你家是圆明园，赚你钱的人是英法联军。 你花的很多并不意味着服务的人会赚钱。 因为他们通过杀死你而获利。
内部装修困难是由于内部装修工作知识的不对称所致，为了不被宰杀，只有很多学习。 因为弗朗西斯培根说过“知识就是力量”。