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一，转正第一天，上司问我:“你打算什么时候辞职？” 莉莉说自己遇到了一家“奇异”的公司。
“我终于在3个月的研修期间迎来了转归。 结果，在上司和我回家聊天的时候，听了我退休的计划。”
“那你怎么回答？ ’他说
“我虽然特别受骗，但还是冷静下来，问了上司为什么问这个问题。 上司笑着说想问问退休时想拥有什么样的能力。 我终于明白了他的意图。 考虑到自己的发展路线，以公司所有敬佩的前辈为目标。 老板满意了，我就平安地留下来了。 ’他说
莉莉这种状况在国内并没有经历过，但在LinkedIn的很多面试中面试官问道:“你打算什么时候辞职？”
这实际上是在讨论企业和员工的关系。
网络时代，企业与员工的关系悄然改变，从传统的单方面雇佣关系中，双向选择新关系。
二、传统雇佣关系已经失效，新联盟关系实现双赢
传统公司的就业关系，核心是忠诚。 企业希望员工稳定，全力为公司的发展创造价值。 同时，企业给予员工相应的福利待遇。 一生安定，双方几乎不变，或者完全不变。 很多员工来到公司，从基层开始晋升，在日本特别多。
现实并不是那么理想。 现在的公司想招聘人才进行长期的培养。 一些面试者可能不愿意在公司呆很长时间，但是把这项工作作为短期的考验，或者作为面向更大公司的临时跳板。
但在实际面试中，双方都很难面对彼此的真相。 为了让公司录用，面试者表明自己的“忠诚”。 我会长期创造公司的价值。 企业方面也很担心，往往竭尽全力，才培养出人才。 其结果是中途人才转行，必须重新招聘和培养人才。 其中投入的时间是精力充沛的。
其实，人的关系是永远相互依存的，但是不断变化。
企业和员工就像土壤和种子。 土壤为员工提供了成长的平台和机会，种子给企业带来了活力和价值。 没有土壤，种子就不能茁壮成长，土地不能给自己带来果实和丰收。
企业和员工本质上应该双方实现互利共赢。
一方不是另一方忠诚，而是双方合作，互相提供必要的价值达成同盟。
这种新的联盟关系是双向选择关系。
那么，企业和员工如何双向选择呢？
三、企业和员工如何选择？ 因员工的目标和目的不同，所以可以相应地进行选择。
许多刚毕业的大学生经常问这个问题。 我应该去大公司，中等公司，创业公司吗？
这个问题不清楚。 客观情况因人而异。 提出具体的建议该怎么办还是要结合企业的特点和自己的状况来看。
从整体上看
大公司制度完善，工作比较细分，但工作单一，个人自由发挥的空间很少
中等公司中途，规模不大，制度比较规范，但在夕阳产业，未必能确保发展
创业小公司发展空间广，新人试行错误机会较多，但制度不完善，不稳定可能面临失业
也就是说，每家公司都各有优缺点。
工作人员应提出以下问题:
1、你们家怎么样？早期开支和生存压力都需要自己承担吗？ 2、这项工作能发挥你的所长吗？ 实现你想要的自我价值吗？ 毕业几年前，你更喜欢发展前景和工资水平吗？
例如，您可以
有些人更重视行业发展前景，重视家庭，不必一个人承担巨大的生存压力，可以选择有前途的行业，如创业公司。
有些人家不太好，生存压力自己承担，更喜欢工资水平，可以选择工资高的行业。
如果有在意工作稳定性的人，可以选择国企、中型企业等行业。
对企业来说，通过履历书的面试，企业应该与员工商量，从员工想获得的能力、什么样的职业发展目标、想向什么方向发展等，综合考虑和公司发展的整合性进行选择，适当地再次达成联盟关系。
四、企业和员工如何建立联盟关系？ 企业和员工双方考虑后，开始建立联盟关系。
建立联盟关系的整体气氛分为建立联盟、实践适应和协调、终止联盟三个部分。
第1部分:创建联盟
开创新工作，企业和员工双方要坦率交流
你想工作多长时间
你打算在得到什么能力的时候离开？
企业希望员工解决公司的哪些问题？
员工期望企业给自己带来什么福利和发展空间？
第二部分:实践适应与协调
联盟成立后，工作中可能出现一些问题，需要双方沟通、积极解决。
此外，企业和员工也要定期沟通，互相了解情况。 双方当中一方因无法控制的因素改变计划时，双方应进行交流，重新调整彼此的目标。
第三部分:结束联盟
你什么时候结束联盟？
一是企业的发展不能满足员工的个人增长速度，他要求更大的发展平台，终止联盟一是目前的地位不符合员工，员工实践后想调到其他职务部门，达成新的联盟。
无论如何，企业和员工双方都应相互尊重和支持。 企业和员工是相互的成果。
结语员工一知道自己能为企业解决什么样的问题，就知道自己要去哪里。
企业一知道员工想要什么，就知道员工什么时候离开，可以进行什么样的支援。
员工的成长依赖于企业，企业的利益也依赖于员工的支付。 互相依赖，互相成功，互相给予最高支持，提供更大的价值，实现彼此的梦想。
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