一年一度的“金九银十”家具营销活动开始了。 很多装修公司的老板都在听杨智伟老师的家具营销策划方案。 因为听的人太多,杨智伟老师不能一一回答,杨智伟老师整理了家具营销的方案,做了参考学习。
老板的观念影响着整个公司的发展
大型装饰公司至少应具备下列条件:
1公司能持续培养自己的竞争力,与其他公司相比有自己的优势,至少有不同之处。
a公司的实力
b设计级别
c工程质量
d品牌宣传
2公司有足够的人才,有人才优势,家具是人造行业。
a优秀的市场开拓者(以保证设计师有足够的单价为目的)
b优秀的设计师(销售型设计师),能感动客户,促进客户签字
c广告宣传企划的企划者(可以为公司设计让顾客感动的广告语、传单页、网站、媒体广告语等)。
3公司要敢于投资宣传,不投资宣传的公司不能大。
告知客户a公司的存在。 (顾客只要不知道公司名称,就不容易做)
b让客户知道我们的优势。 (只有这样的客户才能被我们的优势吸引,轻松自行访问)
如果c的优势不够明显,签字率就会提高。 别人只有两个人可以在十个客户上签字,十个人说可以在四个人上签字。
上期从一点做到三点,公司能产生好业绩。
公司目标设定
例如,一个月四十万,一套五万,八套,八套,十个客人可以签四十个客人,四十个客人,一百个电话说要生一个访客,一千八百次电话
现在公司的状况
1目前,公司的优势不明显。 可由住宅户型集、设计方案集、工程施工文件、工程管理形成。 我们的优势往往不是一大方面。 做了一些人,但做得不好的细节,比别人好。
2可采用“小区营销”方式,资金需求少,效果好,由一个重点小区进行,在各小区形成“签字规模效应”。
3因为现在公司没有做过项目,所以在做小区营销的时候一定要有秩序地进行,不要考虑从一开始就赚很多钱。 “零突破(不赚钱)→小规模(少赚钱)→大规模(真正的赚钱)的顺序做。
4关于人员,业务员不能立即录用。 需要长期的准备。 现在找业务负责人,建议他来录用会比较好(他可能会挖出一两个人来支持自己的工作)。 业务队开始后,(至少要达到五人以上。 否则,稀疏的几个营业员无法形成公司内部的气氛,营业员也感到底气不足)在团队作战上下功夫,不让营业员一个人跑来跑去,散步的效果不太好,还是以小区为重点。
【包头海天装饰】:“黑色六月”
市场营销模式
作为家具行业,如何从设计、施工、材料等方面进行概念挖掘。 必须适应消费者需求的变化。 通过宣传和推广大众宣传媒体,消费者最终接受这一消费概念,产生购买欲望。
1 .设计
提出新的设计概念,注入新的设计要素,关注国内、国际领先企业的设计动态,进行提炼。
2施工
业主十分关注工程过程,实现业主全程监控,实现放心家具。 这值得企业考虑,过程所需的记录对企业有帮助。
杨智伟提出,各位老板看了这套家具的营销方案,觉得好,立刻执行,让上层和员工执行,网上流行“三流的想法,一流的执行力比一流的想法,三流的执行力好”的执行力是非常重要的 认为公司不足,急忙改善。 希望在今天的标题上提问,促进行业交流
10月17日至19日,杨智伟先生在杭州召开“全国服装企业核心团队智库私董会”,届时多家装修公司上司参与交流经验,同时请各位上司参观杭州着名服装企业中博装饰公司。 欢迎大家的参加。
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