1，自我介绍的本质性话题，虽然网上的课很多，但是并非每个人都可以使用。
但是，通过自我介绍，从上幼儿园开始，只要在学校、工作、生活中进入一个新的环境，我们就必须每个人都来。
自我介绍看起来像是简单的自我表现过程，很重要的是介绍自己。
根据这个理解，只要理解有关你想要展示的自我的信息就可以，但是为什么一部分人的自我介绍是平凡的，是否是一样的。 比如说，一年中想不起名字的人。
一些人的自我介绍，很快就会让人印象深刻，能打开传说吗？
简单地介绍自己，但是说话内容的不同要点也不同，说话方式也不同，面对的组织也不同，最后的结果也完全不同。
因为自我介绍的本质是建立联系的过程，是与自己建立关系网络的过程。
进一步深入，自我介绍是价值网络的连接过程，展示自己的价值，了解对方的价值，进行匹配和连接。
把自己连接到陌生的网络，是一种非常考验技术的方法。
为什么在很多面孔中，把自我介绍比喻成卖出自己的过程呢？为了把自己的价值和关系网络的价值联系起来，匹配是很重要的。
匹配后，需求和价值就会相匹配。
为什么有趣的自我介绍让大家印象深刻？ 有趣的是因为大众的需求。
更加商业化和特殊化的自我介绍需要了解价值网络匹配的本质。
比如说，你的面值很好，艺术细菌也很多，去北影面试，前面坐了几位老师，你该怎么做自我介绍呢？
例如，应邀参加内部交流会议，其中有所有行业中的大咖啡，应该做报告，自我介绍一下使这份报告更加成功的方法吗？
比如，世界快要毁灭了，美国队长召集了10个英雄拯救世界，战前只相互认识一分钟，这时你是怎么自我介绍的？
这是重要的联系，关系到生死，关系到人类的命运。
2、自我介绍的方法是如何在自我价值和集体价值的需求之间建立这种联系呢？
胖子把它分成了四个步骤。
第一，提供硬信息，建立记忆锚。
硬讯息实际上是自我展示，能告诉我你是谁，最让人印象深刻的标签是什么吗？ 最具传播度或影响力的结果是什么？
比如，名字，职业，绰号，曾经做过的事情，网上有名的事件的主角是？ 也有在某一领域的地位。
这些是为了将自己的硬件知识最早在对方的大脑中制作记忆锚，输出的内容必须能够识别，能够记忆，能够识别。
很多人自我介绍是这个步骤，说完自己有趣的事情，大家确实会印象深刻，但必须深入合作。
第二，你为什么来这里。为了缘分会发生什么？ 拉近与该组所在场景的距离。
比如，新同学来介绍时，为什么来这个学校，喜欢这个学校的理由是什么
比如，来到陌生的地方介绍自己的时候，如果因为什么原因而选择了这个地方的话，会给那里的人带来亲近感。
比如面试的时候，这个步骤是为什么回到这个公司，从哪个路径知道，为什么喜欢这个公司，彼此的关系接近。
第三步，我能提供什么样的价值，是在现场判断大家的需求。
因为我知道你喜欢做什么，面试官想要什么样的人才，所以让对方看到你需要的价值，接近关系之后，联系起价值，慢慢抛出你的价值。
例如，为了拯救世界团队，黑客总是需要提供信息支持，他说，在这里，我一分钟内任何组织的监控系统都可以黑客入侵。
最后一步是告诉对方我需要什么吗？ 这是现场各位的价值判断。
你提供你的价值，当然需要对方的价值，形成新的合作，这才是确立的联系。
说出你的价值的步骤是判断对方的需求，说出你的需求的步骤，当然，判断对方能够提供价值。
这两步在面试中非常有用。 能提供什么，需要什么(判断对方能提供什么价值)。 )完成后，将建立完整的连接。
所以，经过这四个步骤，即使你的自我介绍连接到了陌生的网络，你是谁，为什么来了，提供了什么，需要什么
一次信息传递包括一次价值交换的过程，这才是完整的自我介绍。
自我介绍的升级是从自我介绍的本质来看，如何尽快融入场景本身，完成自我主张的过程。
无论是一对一，还是一对多，都是价值网络的连接。
这四个步骤中的每一个步骤都可以根据目的进行优化。
第一步的记忆锚点主要是使群组能够很快记住你，以便在下一个记忆提取过程中立刻调用记忆。
是什么让对方快速记住呢？我们的大脑中有一个叫做“惊讶的神经元”的东西。
那个只对+意外的东西感兴趣，知道+意外=惊讶，有惊讶的话自然会记忆深刻。
所以，在这里除了名字这个硬的信息以外，经验，背景，标签尽量使用熟悉的+意外的模式，用大家都知道的共识创造意外的事情。
名字也可以。 我的名字很高。 出生的时候月亮是圆的，所以我叫高月。
第二步，尽量让对方有团体的身份，你和他们是团体的人，很多人以前找关系的人喜欢乡下人，用同学，用老家的人，那是因为很快就能接近关系了。
如果不是的话，在你认识缘分的过程中，寻找身份的观点和共识，所以来这里很快就能接近距离。
第三、第四步是预调查的准备，关键时刻的观察分析。
事前调查对方需要什么，对方有什么，你的价值能说什么，你想要的价值在对方吗？
很多人完成了自我介绍的第一步，因为它是最浅的，所以很容易给人留下印象。
但是，那只不过是迈出了第一步。
第三、第四步的完成，才是完整而坚韧的价值联系，这才是自我介绍的精髓，是建立价值联系的基础。
比如面试，对方公司需要什么样的人才标准，对方企业的规模和福利上下限是什么
比如会场，这里的人是谁，他们最关心什么样的问题，能给他们什么样的反馈呢？
比如拯救世界，能做什么，队友能做什么？