一、你不知道的组织结构特点和管理方式
1 .企业组织运作系统的运作模式
2 .组织胆固醇的表现特点
三、企业组织发展中的挑战与应对
四.组织设计的必要性
二、基于战略的组织设计方法和技术
一、组织设计模式的逻辑、内涵与内在结构
二.组织设计的重要影响因素
三.组织发展经理的作用和定位
四.组织设计的未来探索
【箱子】
某产业、销售、研一体化公司、公司注重技术，公司产品制造主要是外包模式，2009年成立时，员工只有50人，经过4年的努力，公司已有200名董事长王先生，现在公司产品的计划设计工作、需求调查由研发部门进行，研发部门将实现产品
之后，王先生向销售部安排设计需求调查，销售部通常只要反馈顾客的价格定位要求，产品功能最终由研发部进行顾客需求的转变。
公司的产品开发后每次上市都会发生问题，研究开发部和销售部总是互相说话……
对不起，你认为公司应该设立一个新部门吗？
a :需要
b :我不要
c :我还有别的想法
【参考分析】
a需要设立
从这个案例来看，公司需要设立产品管理部门，公司成长迅速，公司人员规模扩大，没有专业功能划分和明确定位，产品规划和设计工作功能没有得到有效执行。 产品设计的职能、研发部的重点是功能实现，结果产品设计成本高的营业部着重于产品的定价，不关心产品的功能需求。
因此，产品规划和设计需要统一管理的机构。 公司设立产品管理委员会结构，能够负责包括产品规划和设计、产品线管理、产品价格和营销等工作在内的整体产品管理。 在执行水平上，产品管理功能分为三个部分，其中产品计划、产品线管理、人员配置由产品管理委员会完成，产品功能开发由研发部完成，产品价格和营销由营业部负责。
知识点:组织结构设计是实现公司经营规划、工作职能分解、工作目标分解的重要措施。 公司初期可以简单地分为许多职能，但随着规模化，公司的职能必须明确分工，细分分工。 这能保证专业性，提高工作效率。