随着经济的快速发展和竞争的加剧，人力资源已经成为最具竞争性的战略资源。 目前，东北地区公益组织发展迅速，同时也面临着人们流动性大、人才短缺等问题。 人力资源管理应用过程中相对缺乏科学性，大多数组织缺乏专业人力资源管理部门和人员，无法有效应对和解决新的复杂组织与员工关系。
为了帮助更好地区公益组织的发展，“集大成——公益组织成长开放社区的构建”项目发表了第四期活动特别是“人才如何帮助组织发展”的主题培训。
“集大成——公益组织成长开放社区构建”项目
第四期活动
时间: 2019年11月17日
地点:吉林省长春市南关区西五街462号社会创新实践园3楼会议室
主题:“人才如何帮助组织发展”
发表:石敏
参与条件:注册机构中层以上领导人
参加人数: 40人
申请方式:扫描下面的二维码，填入名单
注意事项:各机构只有两人参加
介绍一下
社会组织人才发展的重要性。 结合《中国公益人才发展报告》等近年来公益行业人力资源发展现状分析和相关数据，对参与此次共享的机构进行了问题诊断，明确了此次共享学习的目标。 举例说明
不同发展阶段社会组织可借鉴的人力资源管理模式
初创型组织结构与职能分工(直线型/事业部制)初创型组织的人员担当、招聘提案岗位分析说明书(志愿者、实习生的动员与管理)课后文本志愿者岗位角色的分割与报告流程与人力资源风险管理分析不同岗位绩效评价与机构工作机制与流程的整理现场讨论
面试模拟(如何筛选简历和面试问题)组织领导在提高自我认识的同时，也增进同事的理解、合理分工。 热点事件讨论
麦当劳的社长最近因办公室恋爱被董事会拒绝了评论和质疑回答
发表:文贤慧达文化管理咨询的创始人石敏
公益行业在中国企业社会责任联盟工作了10年，熟悉企业公益项目的设计和管理运营。 在友成企业家扶贫基金工作期间，参与机构参与对外传播，构建媒体合作关系网络，参与小鹰计划、常青义教、创业咖啡等公益项目的设计、执行和品牌传播与对外合作，以及雅安灾后重建等公益项目。
2014年共同建立了善远咨询，专注于公益行业人才服务领域，为众多机构提供人才招聘和人才咨询服务。 这些机构包括但不限于美国自然保护协会、美国能源基金会、壹基金、深圳国际公益学院、德勤公益基金会、阿里巴巴公益基金会、华兴资本、三一基金会、敦和基金会等。
2019年成立文贤慧达文化管理咨询公司，致力于为企业公益项目和公益机构提供人才招聘业务和咨询服务等。
愿景:为志愿者团队、困境中的青少年、残疾人和社会组织提供增长支持
使命:实现人人参与慈善的民间社会
口号:拥有爱就是给予幸福爱就是幸福
通信地址:吉林省长春市南关区西五街462号社会创新实践园(心语协会&社创中心)
吉林省长春市南关区大路138号鑫鹏大厦1010室(益乐工坊)
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