提示:在阅读前单击右上角的“关注”，可以每天阅读此标题号发布的企业管理文章。 内容丰富实用，有助于打开管理智慧的大门
许多企业的上司喜欢喊口号，喜欢说感谢话，喜欢使用课程，但结果是部下不怎么买账，团队发挥不出预想的战斗力。 为什么这些手段不实用，员工不是笨蛋，不会那么容易动摇和摆弄你。 从这些伟大公司的管理实践来看，其实抓住了制度和执行两个方面。 成功结果=制度(规则、责任、流程) +执行(执行、检验、评估)。 除此之外别无捷径。
1 .制度是企业健康发展的保障制度，是大家共同遵守的工作规程和行为规范，具有指导性、制约性、鞭策性、激励性、规范性和程序性六大特点。 “无规则、无周围”是建立健全科学有效的各种管理制度，是保证效率、明确责任权和消除麻烦的有效手段。 是企业能够健康发展的重要保障。
00002000200002 .制度的管理者如果人的管理者没有明确的规章制度，人员管理就必然会根据上司和上司的主观判断，失去公允，招致部下的不服，产生矛盾，管理者深感团队不善，人员无法管理。 制度的存在有效地根除了这种不利局面的出现。 该怎么写是很清楚的，按章程办事，按律法受罚，谁也不服。 管理队伍就像管理部队。 部队管理靠纪律，团队管理靠制度。
3 .严格遵守制度，不得挑衅权威制度，不严格执行类似形式。 要执行，就必须无私地处理三类没有执行能力的问题:选择性执行表面执行结束的高阁。 除了这三种执行不足的表现，制度要科学合理，达到广泛的共识，有必要注意执行困难的领导必须率先遵守，以示范的力量使全体人员遵守纪律。
4 .贯彻责任，实行目标牵引制度，员工自律不行，需要明确责任。 没有责任制约，没有目标要求，就不会严格执行。 要明确具体化责任，量化目标，结果与员工利益相结合，使公司上下拥有压力和执行力！
5 .有制度，还有监督，每个人都很惰性，员工不要期待你，只要做你的关注和检查。 因此，为保证制度落地，必须建立制度执行的检查和监督机制，跟踪各部门制度的执行情况，定期检查。
6 .制度贯彻审评是执行的关键。 必须建立严格的评价机制:执行是什么，欺骗是什么，没有执行是谁负责检查和评价，责任是什么。 这样可以保证制度的落地。 通过干预的评价结果，清楚地表明按照制度鼓励工作，违反制度受到处罚，从而带动自身保护制度的主导性和积极性。
000070070000福利派遣:如果企业发展成为瓶颈，该怎么办？ 十几万人花了很多时间学习emb的真正价值？ 听听“CEO百元增长科”。 各商学院emb课程精制的100个精品音频课，着眼于实战，节约成本时，内容包括企业管理、资本运营、战略运营、人力资源管理、财务管理、合并重组、风险管理、上市指导等。 每天15-20分钟，点亮管理智慧，提高管理境界。 详情请点击下面的“了解详情”按钮！