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序言这里是@下等大叔给大家带来的“组织发展OD理论和实践”系列的文章。 请按照我的想法，让你从0开始，全面理解组织的发展。 期待您的关注
上一节，我们已经说过，组织发展的核心是员工的发展。 也就是说，只要我们想发展员工，组织就自然发展了。
如何发展员工呢？
不仅是组织的发展，为了发展员工，我们首先考虑训练。
的确，训练可以提高员工，但那只是一个方面。
企业辛勤培育的人，最担心的是他逃走了。
企业设立训练协议，说实话，训练协议的赔偿真的可以和这个人自己的价值匹敌吗
答案是不言自明的。
所以，在提高员工的同时，不仅要有技能，还要有思想。 希望员工为企业努力的思想。
当然，这也不是全部。 如果员工的发展是技能和思想，所有企业都会非常成功。
换句话说，这些还是表面因素，我们还没有深入核心。
其核心究竟是什么
此时，我们似乎正在从组织发展的定义进行探索。
组织发展是指按计划发展和改进行为科学知识，广泛应用于促进组织有效性的战略、结构和过程。
这一定义非常明确，重要的是在行动科学的各个方面的应用。
为什么一定是行为科学？
这包括一些非常有趣的理论。
我们不是谈论组织发展的严肃话题，首先谈谈常见现象。
公司领导说，公司是员工的第二家。 说完这句话后，公司呈现出两种完全不同的表现形式。
第一，公司领导非常关心员工的心理状况和生活状况。 员工病了，给员工放假。 员工家里有事，公司会尽力协助。 因为急于进行项目，所以所有的领导人都在公司加班，在公司建立楼层店。
其次，公司领导人从不介意员工的心理状态，遇到问题时会让员工背靠背。 员工的家人去世了，不让员工参加是因为项目很紧张。 工作一结束，领导就准时完成工作，说工作是为了生活。
面对这两种情况，作为员工的你，在什么情况下，想让公司成为第二家？
第一点是毫无疑问的。
选择第一类，自然反应。 因为公司感觉自己的心情就像家一样。 第二种感觉是冰冷的。
没见过，或者“感觉”不同，结果就不同。
所以，企业要发展、组织发展、员工发展，就必须有企业在考虑我的发展的感觉。 我要感谢，发展组织事业。
这种感觉的由来可以是多种多样的，其出发点来源于社会构筑论这一理论。
所谓简单的理解，就是人们对这个社会的认知，不是客观的事实，而是基于自己内心对这个世界的感觉。
有人相信爱的甜美，但似乎也有人不相信。 因为以前的经验和某种现象，给了他这样的感觉。
社会建构论有四种非常重要的论调
一、一切现实都是社会构建的
现实是多重的，人们关注什么，什么就是他们的现实
3、意思不是事物的客观性质，而是人类构筑的
4 .人类系统有能力使他们的想象成为现实
这四点引导了两个非常重要的理念。
首先，组织和团体一直在进行语义建设，但他们的建设意义直接影响他们的行为。
其次，领导在制定集体行动时，要时刻注意这些行动，注意它们在集体和组织的价值观和远景中起着什么样的重要作用。
一句话，如果行动不能产生预期的效果，倒不如不愿意。 组织发展的一切行动的起点在于此。
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