从IT时代到DT时代，整体进入AI环境，随着外部环境的急剧变化和信息技术的发展，组织结构的理论和概念不断涌现，组织结构的实践也越来越多样化，组织的变化不仅进入了管理上的优化，也进入了变革性的发展。
传统的机械思维和隐喻开始受到生态、网络和复杂思维的持续冲击。 生态化、生命化思维的广泛引入互联网上的无序活动，“网络”视角的普遍应用在消费者、消费者和企业、企业之间越来越广泛、深入地接入网络，最后复杂系统的视角在组织管理领域逐渐崛起。 生态、网络、复杂…的观点，以传统的组织管理模式为根本动摇。
“大平台+小前端”的结构已经成为许多企业组织变革的“原型”结构。 每个企业都面临纵向控制和横向协作，或者集权控制和分权创新的挑战。 互联网和云计算基于后端强大的云平台支持前端灵活创新，“内部多个小前端”实现了“外部多个定制需求”的有效对接。 “大平台+小前端”是外在和显性的静态结构，隐性和内在的动态结构是组织的“动态网状化”。
互联网使跨企业边界的大规模合作成为可能。 一方面是公司的许多业务流程，跨越企业界限，用过去的概念来表现是外包的普遍化，另一方面，大量出现自愿、自主、快速分散的组织共同体，被称为“无组织的组织力量”。 “组织”存在，但“公司”可能越来越虚弱。 “社会性”仍然是人们的基本属性，但人们发挥自我能力与市场的联系，实现自我价值的方式与过去大不相同。 这种差异直接带来了组织边界的开放化，从价值链的角度来看，研发、设计、制造等多个业务环节都呈现出突破企业边界，开展社会合作的巨大趋势。
互联网也加快了“小细化”的发展趋势。 在信息化时代，“多品种、小批量”不断拓展自己的空间，使更多的组织规模相应地逐渐缩小。 在这样的小进化中，个人潜力大大释放，人人都可以在这个市场上实现便利的“实现”，同时工作时代的工作、生活、学习被切断的状态也发生了很大变化，工作、生活、学习一体化的SOHO式工作、灵活的工作等新形态变得更加普遍。
组织模式的变化，直接影响企业战略的组织模式的重构和人力资本的价值表现，成为战略人力资源的核心内容。