招聘是人才资源的六大模块之一，很多企业每周都开始募集。 多数情况下，刚录用的时候觉得合适，有一段时间认为甲方不合适或乙方不合适。 结果，企业没有使用合适的工具找到最合适的人。 录取不仅仅是招人，录取合适的人后又如何挽留，如何培养新人。
招聘专业降低招聘成本，节约招聘时间，招聘非专业，导致重置成本加重，给企业和公司内的员工留下不好的印象。 如何降低录用成本，需要人才的精确度，人才进入后，需要关注需求点，根据需求点给予相应的留人激励。
每个招聘人员都要自问自答自己是否具有以下4点器官素养。 没有的话，自我改善和修炼是必要的。
1、我有没有勤奋能干的手:招聘人员要有勤奋能干的手，去看简历，筛选简历，分类简历。
2、我有没有雄辩的口才:招聘人员在面试过程中，必须有雄辩的口才。 说服应聘者应聘，应聘者对公司感兴趣
3、我是否倾听四面八方的耳朵:招聘人员在招聘过程中，要倾听应聘人员的表达，了解其表达意思，做下一步分析
4、我有周密的心吗？ 招聘人员在招聘阶段，有必要分析应聘人员的诚实情况(询问应聘人员的简历是否夸大或者是否有虚假，进行诊断等)。
招聘专业化，招聘人员将自己视为应聘者，关注招聘职位的内容，即广告吸引多少人，如何推销企业文化、招聘部门。 如果招聘广告不是专业的话，90%的人才简历会被封锁。 招聘广告不专业的原因有三个。 如果招聘广告包含这四个限制因素，请永远不要发布此职位
1、条件限制太多
2 .没有魅力
3、没有具体岗位能力的特征描述
4 .招聘信息不真实
我们发表的职务，吸引了应聘者的关注，在投递简历数量多的时候，我们选择的人才略露头角，量多才干。
招聘专业化:招聘人员如何在3分钟内确定TA是您正在寻找的人才，需要自我测量(招聘人员可以根据6个问题寻找答案)。
招募TA做什么/TA具体做什么
招聘岗位职务，重要工作内容的说明，TA要达到什么样的核心目标，TA要分阶段完成什么样的任务。
2、这项工作需要什么能力？
对于录用岗位的职场要求，例如可以通过交流能力、决策能力、压力能力、控制能力、服务意识等，面试问题调查应聘者的职业兴趣和方向、背景和经验、职业技能水平等。
3、这份工作需要什么样的性格特征
职场需要什么性格特征的人工作效率高、最优性高，性格特征是个人品牌。 例如信任、品味、精彩、冒险、自由、勤奋、热情、踏实、学习等
4、TA能被现有组织接受吗？
新人进入新环境时，需要融入团队，团队接受TA也是必要的。 如果不这样做的话，TA就难以生存，工作压力就无法发挥自我脱离和潜力，试用期也会不合格。
5、TA真的很重视这项工作吗？
招聘人才，录用部门需要考虑其稳定性和求职动机，TA的工作动机是否符合自己的职场需求很高。
6、TA能适应上司的风格吗？
新人的工作需要和上司有一定程度的相容性，否则对沟通有障碍，工作效率低，必须综合评价上司的结构、上司的互补性等。
通过6个步骤了解应聘者的素质要求、性格特征、个人需求动机需求分析、企业价值观等，可以了解该人是否适合这项工作，以及生存期有多长。
人才评估招聘专业化:当你以6个步骤将你认为合适的人调到工作岗位，即人上岗后，必须开始评估其价值观和职业动机，工具可以用C8工具解决问题。 报名者的价值观和职业动机共有8种，如何对不同类型的人赋予他们才能，这是企业控制的道路。
1、权利型:如果你的新人是权利型人才，他证明企业关心他给予的权利，权利对他很重要，企业在录用过程中需要权衡，这个岗位是否需要权利型人才管理。 企业需要这个职场的情况下，这个新人出口有价值的资产的话，企业就需要赋予TA权利。
2、财富型:如果你的新人是财富型人才，证明TA对金钱的重视和工资的重视，企业在使用TA的过程中需要在金钱、奖金方面激励TA。
3、健康型:证明你的新人是健康型人才，TA重视健康，企业有必要明确这个职场的工作时间是否符合TA，差距是否大。 企业可以适当设定健身相关的福利等
4、享受型:如果你的新人是享受型人才，这个职场是否有一定的活动或者其他的享受型活动。
5、荣誉型:如果你的新人是荣誉型人才，使用者必须更加认可工作，精神认可，给予一定的家庭荣誉。
感情型:在你的新人是感情型人才的情况下，使用者需要考虑这个职场的感情用人是否合适，感性的人是否需要处理问题。 在工作交流中，对于这种人才，离职时使用者打情感卡是有效的。
7、工作类型:你的新人是工作类型的人才，这类人才一般实践能力强，工作热情高，能够赋予工作内容才能。
8、创新型:如果你的新人是创新型人才，这类人才一般创新能力强，企业需要在平台上给予机会。
对于这8种追求价值观的人来说，他们的价值观并非单一的，有些类型的人重视权利，重视财富，重视健康，但忽视感情。 对于这种类型的人来说，企业没有必要和TA打感情卡。 因为无效，赋予权利，激励财富才有效地给予TA。
人才评估招聘专业化，招聘人员应培养四个器官素养。 通过专业招聘广告吸引应聘者，自己六题，在招聘面试前和面试前清晰认识人才图片，辅助专业面试提问，使人才能力状况从简历逐渐丰富，新人进入后通过八大价值观培养新人。 为企业带来更好的人才、更准确的人才、更长期的合作、更多的价值和利益。