公司应不断进行自我改造，更新招聘策略。 美军先发制人的招聘策略值得商界学习。 资方和体育明星提供了另外两种招聘模式。
很多公司希望在职务上发生空缺后，部门经理与人事部联系，有人马上填补空缺。 招聘负责人通过媒体发布招聘广告，详细审查应聘者的简历，合格者招聘面试。 只要一切顺利，新人可以稍后上班。
公司的经理们应该快速的学习自主录用美军的模式。 美国的大部分城镇都有军队招募官员，想参军的人随时都可以参加，招募的人一直在等待。 潜在的应征者打来电话，绝对不是语音邮件，而是真实感。
公司在招聘方面可以向美军学到很多东西。 美军采取积极和持续的招聘战略。 例如，海军总是说“寻找优秀人才”。 长期以来，美军非常重视制作应征者的资料，将这些信息运用到新的征兵中。
美军是制作招聘广告语的领导者，比如说，它是一位受欢迎的“尽力而为”。 许多这样的口号今天在许多成功的公司成为时尚。 然而，美军花了几十年的时间。 美军也率先应用高科技采用技术，其使用的光盘和动态个性化的网站比不上很多公司。 公司从中得到什么经验，首先要认识到公司在哪些方面是错误的，要认识到美军在哪些方面是正确的。
美军邀请精心挑选的少数候选人参加面试，最终决定最佳候选人。 对于第二、第三、第四名的候选人，他们采取了今后一段时间与这些候选人保持联系的特殊方法。 每个招聘人员的风格都不同，但许多招聘人员确定哪些工作和利润最关心申请人，并在联系了三个月之后，许多招聘人员会向面试人员发送符合他们目标的后续记录、相应的文档和最新信息。 此类联系只有在被候选人明确拒绝时才会终止。
包括陆、海、空军、海军陆战队等在内的美军各种军种，采用程序长期连续积极。 他们即使被批评无法达成录用目标，也决不会放弃这个特征。 他们的战略是重新评估问题出在哪里，为了适应采用市场的新变化，进行彻底的自我改造。 他们的效率非常高，经常能够赢得那些打算进军商业领域的人。 美国军队不是先发制人招聘模式的唯一例子。 资金筹集者和体育明星探索一样，提供了招聘公司能够录用或者适应的精英员工的指南。
以资金筹措为例，他们必须非常擅长说服人们用资金支持某一特定的事业。 捐助者被认为是他们的招聘对象。 他们招募的捐助者通常会被劝说给别人捐助另一所房子，而不是这家公司。 确保捐助者的捐助通常需要几个月到几年的时间，但明智的捐助者对其目标有着充分的耐心。 那么，筹资者的座右铭是什么？ 发现和说服潜在的捐助者。 筹资者认为，他们的工作通过了解谁有时间、兴趣、资金，从而有助于他们的事业的成功。 经常，发掘潜在的捐助者需要时间。 资金来源——这些聪明的人都知道，只要坚持耐心和毅力，艰苦的努力就一定会有丰富的回报。
因此，他们通过筹资活动和精心设计的宣传活动等各种方法持续招募捐助者。 招聘者必须发掘潜在员工，使筹资者寻找潜在的筹资者。 公司需要发掘谁？ 答案是，最近频繁出现在报纸和业界杂志上的人们。被丰富的条件吸引而离开公司的老员工公司在上次招聘中的第二、第三候选人公司拒绝提供工作机会的候选人公司内的员工推荐之前参加招聘会的人，或者申请就职的人。 另外，很多员工不满意最高工资，想选择为自己订购的工资、福利、工作灵活性、补助金等报酬包装。 报酬包解决了他们最关心的问题。 这就是“我得到了什么”。
把员工当明星看待，可以节省很多成本。 例如，录用开始时，应征者必须感觉自己像国王或王后。 应确保接待人员、人事部门、招聘经理办公室接待应聘者的态度诚实、舒适、友好。 考虑赠送糖果、花、气球、音乐会和戏剧的票给应征者。 可能没有听说过有人做过那样的事情，但其理由很充分，可以向候选人表示他们不同，你们的公司也会发生变化。 哪家公司对待过他们这么有礼貌，还有哪家公司行动过？ 你有没有告诉过自己喜欢的应征者真的喜欢？ 在招聘方面，美军、筹资者、体育明星探索和商业公司面临的问题相似。 继时代的步伐之后，不仅要填补空缺，公司还要不断自我改造，更新录用战略。