这是有经理的现在的困境。 两个人，一个聪明能干，但纪律不好，一个踏实干，但效率低。 公司现在缩成一团，只组织一个人，经理犹豫不决，该离开谁？
其实这个问题，如果没有周边的信息，就像有鸡还是有蛋一样。 具体解决办法是看工作环境，根据环境做出决断: 1、工作环境不确定性高，对人的压力高。
应该炒掉工作认真但效率低下的人，留下效率高的人。 由于环境的不确定性决定了公司使用者使用聪明人、智力高、灵活的员工，否则可能失去很多好机会。 想一想。 工作人员正在认真工作，有什么事情就磨磨蹭蹭，第一眼看，习惯性的提前请示报告很晚，机会的窗口时间也许是那么短的一瞬间。 等到请示结束，黄花菜就凉了
像战争时代一样，指挥官的随机应变能力必须很强，什么都不能发出指示，也许维持了政治的正确性，但是误解战斗机，牺牲无辜生命的可能性很大。 因此，近年来像《亮剑》《历史的天空》这样的电视剧，歌颂了个性强、果断，但政治意识高的指挥官。
2、公司工作环境稳定，人对压力的要求不高。
像几家大集团公司一样，总部的部门基本上是螺丝部门，工作多是上传工作。 对工作场所的基本要求，工作场所的员工能力要求不一定很高。
我所在的集团公司，本部部门的部门配置充分，工作量不大，但要求人员不要缺席，同时要有较强的服从意识，忠实于企业。 如果是这样的企业，最好是使用认真工作的员工，效率不高的不是最好的选择，最好是坚实没有问题，不建议使用效率高但难以管理的员工。
因为在这样的公司工作，一般的工作量很少，但是突发事件和突发工作发生的话，就必须有人应对。 职场的人迟到早退，实际上只能指导自己操作。 工作有特殊性，就会耽误工作。 影响这个单位的高级领导。 因此，许多国有集团公司的领导人都是偏爱忠诚员工的重要原因之一。
3，当然，我也特别反对以工作为企业文化的公司。 有些公司规模不大，但公司的政治斗争不少，所以一定要借几个名字，毁掉一些人，特别是有能力却不服从管理的员工。 这时的工作是特别有用的工具。
当然，用户要看企业的发展阶段，不能一概而论！
另一种方法是管理者带来自己纪律差的员工，有效提高员工的敬业程度，从而挽留有效的纪律好的优质员工。 
1，优秀管理者需要提高自己员工的敬业度。
组织中人的研究表明，员工敬业程度逐渐下降。 近十年来员工敬业度调查得分持续下降(总体来说，40%~60%的员工感到缺乏工作积极性)，越来越多的员工认真考虑是否要离开自己的组织。 “有学者认为现在的领导人只使用了员工实际能力的60%~70%。
2、谷歌的氧气项目显示了优秀管理者的工作方向
除了研究许多学术界和咨询机构外，许多企业也有自己的内部研究，探讨领导如何影响员工潜力的发挥。 最着名的是谷歌的氧气项目，这项研究成果说明了公司如何提高领导人的人性。
在氧气项目中，谷歌发现了优秀管理者应该遵循的8个基本行动
(一)当领导；。 需要为员工工作表现提供具体和建设性的镜像。 包括正面和负面意见。 定期和部下个别面谈，探索充分发挥他们优点的方法。
(二)认可和支持工作人员；。 什么都不要紧，必须在员工需要的时候给出建议。 提供自由和有压力的任务，帮助你的团队达成重要成果。
(3)我对你的员工感兴趣。 向你的员工表明关心他们的成功和身心健康，因此，不仅要关心他们的工作状况，也要关心他们的私人生活。 重要的是让新成员尽快加入团队。
(四)成熟度。 你必须排除干扰，合理分析，注重结果，找出解决问题的关键因素。
(五)听和交流；。 倾听部下的意见，和他们共享信息。 定期组织交流会，明确团队目标和相关信息，不隐藏信息。 鼓励开放对话，倾听员工的关怀和问题。
(六)职业发展。 你的员工制定职业计划，在有关方面予以支持，使他们得到更好的发展。
(七)制定战略。 你必须为团队确立明确的愿景和战略，保证团队继续关注目标和战略的完成情况。 团队成员应参与目标设置、协调过程，并关注其进展情况。
(八)完善个人专业能力。 具备专业能力，你可以理解员工面临的具体挑战，提出有价值的建议，因此在专业领域应该深入探究。
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